招聘面試技巧(已修改)
2025-02-25 23:25 本頁面
【正文】 招聘面試技巧 ? 招聘的理念和原則 ? 招聘流程 ? 甄選技術(shù) ? 總結(jié) 內(nèi)容： 3 第一部分 招聘的理念和原則 ? 招聘的理念和原則 ? 招聘流程 ? 甄選技術(shù) ? 總結(jié) 4 招聘的內(nèi)涵 ? 業(yè)務(wù)增加、調(diào)整、新業(yè)務(wù)的開拓、人員流失是招聘的主要原因 ? 不斷有招聘活動促進(jìn)了人才流動 ? 招聘是企業(yè)人力資源管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)和一項(xiàng)復(fù)雜的工程 ? 每一次招聘都是一次組織重新整合的機(jī)會 5 招聘失誤的代價 ? 低效員工給工作帶來的損失 ? 解聘低效員工和錄用新員工的費(fèi)用 ? 新員工熟悉工作所需的時間 ? 非直接費(fèi)用如失去客戶、浪費(fèi)資源等 ? 重要崗位招聘失誤可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果 ? 低效員工對工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響 ? 解聘員工給團(tuán)隊(duì)帶來的心理上的影響 6 招聘的重要性 招聘的重要性在某種程度上來說無論怎樣強(qiáng)調(diào)都不過分， 如果你舍不得花時間和精力來選對人，那么你將來在管理上碰到的困難會花去你更多的時間． 我們能為競爭對手做的最好的事就是招聘不合格的人員． 7 什么是有效招聘 ？ 8 好處 可能出現(xiàn)的問題招最好的：最高IQ，最高學(xué)府、聰明、能力強(qiáng)、個人效率高在最合適崗位招最合適的人團(tuán)隊(duì)合作好，相對成本低寧缺毋濫 沒有高質(zhì)量的把握，寧可不招少而精 沒有高質(zhì)量的把握，寧可少招發(fā)揮其長處，效果顯著開發(fā)其短處，全面發(fā)展招其所長最適最優(yōu) 招聘的原則 : 應(yīng)與公司的人才戰(zhàn)略相匹配 9 方正對于人才的素質(zhì)要求 : 創(chuàng) 新 方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事 方正素質(zhì)模式要求： 知識 /商務(wù)；經(jīng)驗(yàn) /成就； 能力 /性格； 行為 /價值觀 10 第二部分 招聘流程 ? 招聘的理念和原則 ? 招聘流程 ? 甄選技術(shù) ? 總結(jié) 11 人員 招聘 與錄用 Hiring the Right People 第一章 招聘的理念、原則與流程 招聘的流程 1. 人力資源整體規(guī)劃 2. 工作分析（工作職責(zé)描述，確定 KSAO，工作地點(diǎn)，待遇等） 3. 選擇招聘渠道和方法（廣告，網(wǎng)上搜尋，內(nèi)部推薦，獵頭等） 4. 篩選簡歷 5. 甄選（面試、測評、情景模擬等） 6. 背景調(diào)查 7. 填寫新員工錄用表 8. 錄用員工（體檢，發(fā)放錄用通知書） 9. 做招聘評價與跟蹤（申請數(shù)量，面試 %，錄取 %，時間，招聘成本等） 12 關(guān)鍵性問題 ? 這個工作的主要職責(zé)是什么 ? ? 這個工作需要哪些 KSAO？ ? 哪些是必備條件 ,哪些是理想條件？ ? 優(yōu)秀員工在 KSAO的表現(xiàn)？ ? 較差員工在 KSAO的表現(xiàn)？ 目標(biāo)候選人 必備條件 理想條件 是否合格？ 候選人之間比較 13 KSAO篩選 模型 優(yōu)秀素質(zhì)篩格 行業(yè)和企業(yè)特征篩格 得到的優(yōu)良種子 婚姻狀況 體重身高 工作年限 學(xué)歷 學(xué)校專業(yè) 我們就要找這樣的人！ 學(xué)校成績 14 個人練習(xí) /小組討論 1：對擬招職位的工作分析 職位 : 研發(fā)工程師、招聘主管、銷售、質(zhì)量工程師 . （ＫＳＡＯ） . 個人練習(xí) :５分鐘 小組討論時間 :１０分鐘 小組分享 :１０分鐘 15 ? HR ? 上級 ? 專業(yè)組織 ? 圈子 ? …… 招聘的渠道 —— 從哪找到我
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