招聘面試技巧培訓講義(已修改)
2025-02-25 23:07 本頁面
【正文】 1 主講： 梁 良 招聘面試技巧 1 F微軟：雇用最有才華的人比培訓管理那些平庸的人要重要得多。 “用人 ” 的三個核心問題： 1 一、招聘之難、面試之惑！ 招聘為什么難？ 為什么總是“合適的人”很少？ 面試“一面之交”，如何定奪？ 1 二、 面試的誤區(qū) 重表面，輕本質 重介紹，輕聆聽 重表現(xiàn)，輕探詢 “面試與反面試” 1 面試中的誤區(qū) ?不了解工作 ?快速判斷 ?缺點放大 ?環(huán)境干擾 ?人格干擾 ?次序干擾 ?真空提問 ?過度進化 ?非結構性面談 1 三、招聘前需要做哪些準備？ 面試官的準備 職位說明書的準備 崗位需求與能力模型 1 1. 部門現(xiàn)階段的業(yè)務狀況及招聘為了增員或補員？ 2. 我們需要什么樣的人？ A、 應具備什么素質和能力？ B、 應具備什么性格和特質？ C、 應具備什么資格和經驗？ D、 應具備什么技能和專長？ 3. 期望這個人給我們帶來什么樣的價值和貢獻？ 4. 如果能夠招進來這樣一個人，整盤棋該怎么擺？ 準備一：崗位需求分析 1 準備二：簡歷篩選與分析 —— 準備面試問題 基本個人信息 資歷 經歷 n 姓名 n 性別 n 年齡 n 教育經歷 n 工作經歷 n …… n 教育、培訓 n 專業(yè)資質 n 成績 /排名 n 獲獎 /榮譽 n …… n 教育經歷 n 工作經歷 n 專業(yè)經驗 n …… 找疑點 找重點 準備面試問題 其它 n 自我評價 n 自薦信 n 格式 n …… 個人硬件條件 是否符合要求 規(guī)范、結構 職業(yè)化 個人專業(yè)積累 是否能夠滿足要求 1 評價要素 評價標準 評分規(guī)則 準備三：面試評分表 — 面試準備結果的顯性化 評分表 1 勝任力模型 該職位的各項任務 各項任務對人的要求 勝任特征 TPE分析 上級討論 甄選標準 1 四、專業(yè)化的面試招聘 填寫求職申請表 面試的座位安排 行為表現(xiàn)和面試相結合 有目的的開場白 區(qū)分 事實 和 謊言 做面試筆記 1 五、面試過程要審查應聘者的 能力和素質： 說服力 /銷售能力 /溝通能力 誠實度 /可信性 主動性 學習能力 分析 /問題評估的能力 堅持度 /韌性 7
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