【正文】 語言流暢，但感覺像背書252。6 那時的環(huán)境是 ……?252。被訪者的外在形象、談吐風格，以至他的工作場所的特點有時也需被記下。 亦稱標準化面試或控制式面試 , 是根據職位的勝任特征要求，運用具有特定評價方法、題庫和評價標準，嚴格遵循固定程序，通過測評人員與被試面對面的言語交流 , 測定被試有關職業(yè)素質的標準化過程。共有價值觀252。?準確把握不同企業(yè)的規(guī)模、性質、所屬行業(yè)等，以此來分析并確定企業(yè)到底需要什么樣的人才。 九型性格（一）需求分析 團隊人員構成分析高績效團隊必備成員高績效團隊必備成員 Ideas person 橋王 Draftsman 策劃人 Captain 指揮 Shaper 調校員 Evaluator 分析員 Implementer 執(zhí)行人 Lubricant 潤滑劑 Logistics Person 后勤服務 Specialist 專家 九型人格圖Enneagram=九柱圖Ennea=九Gram=圖指導者 8.多面手 7.忠誠者 6.思想家 5.（一）需求分析 團隊人員構成分析（二）確定人才標準動 力能力人格?　知識?　經驗?　技能?　智力?　價值觀?　成就動機?　權利動機?　興趣偏好?　行為風格?　自我概念?　情緒調控（二）確定人才標準 　　 勝任能力分析、勝任能力分析①u 專業(yè)知識不重要u 學習能力很關鍵（ 1）兩類不同人員 的面試② 在職人員u工作經驗u 思維方式u 性格u 做事的風格即將畢業(yè)的學生（二）確定人才標準 　 勝任能力分析 經歷 工作經驗（ 2）工作經歷與工作經驗 經驗的線索 筆試：專業(yè)性試題的設計對比法：口述與文字的考證 面試中：行為面試 面試技巧：突然轉換 非語言信息的判斷 面試后：背景調查（二）確定人才標準 勝任能力分析（ 3）如何判斷　　　　　簡歷的真實性（二）確定人才標準 　　 勝任能力分析（ 4） 面試中對品行的挖掘壓力面試筆試題目 測試 情景模擬 特別情境?請你吃飯?雞尾酒會?請你打籃球 候選人從來沒有在您公司工作過，過去的經驗是在別家公司的經驗，您從哪里 “ 推算 ” 出他日后在您公司會成功？？？？（二）確定人才標準 　　 勝任能力模型（１）真正的冰山在水面之下 ……可見的可見的 外顯的外顯的深藏的 內隱的知識技能社會角色自我概念個性動機優(yōu)秀業(yè)務經理優(yōu)秀業(yè)務經理 一般業(yè)務經理一般業(yè)務經理本科以上學歷相關專業(yè)5年銷售工作經驗本科以上學歷相關專業(yè)5年銷售工作經驗權威、探討啟發(fā)下屬怎樣工作我們可以做好組織成就宏觀的、全面的權威、告訴下屬怎樣工作我可以做好個人功績具體的、細致的一個候選人未來能否做出業(yè)績取決于以下幾點：一個候選人未來能否做出業(yè)績取決于以下幾點：? 預期業(yè)績的三個組成成分 ：對其工 作目標 的分析要完成目標遇到的最大障礙克服最大障礙需要的能力素質（２）勝任能力的確定? 網絡招聘? 校園招聘? 獵頭機構? 招聘會（人才交流市場、專場招聘會）? BBS招聘? 專業(yè)網站? 公司網站? 博客、微博? 人脈推介? 內部晉升? 專業(yè)雜志、報刊? 臨街廣告? 就業(yè)服務機構? 競爭對手? 廣播招聘、電視招聘等（天津衛(wèi)視 《 非你莫屬 》 和江蘇衛(wèi)視 《　　　職來職往 》 、湖北經視 3月底推出 《 天生我才 》 187。 （ 4） 抓住語言標記，如 “ 只好 ” 、 “ 要不 ”。 結果如何？252。請你舉 1個具體的例子，說明你是怎樣學習 1門技術并且怎樣將它用于實際工作中。 角色扮演法：提供真實場境252。面試人員的組織協(xié)調工作是否安排妥善（一）面試過程不同階段的控制重點控制面試過程（二）面試過程：掌握主動? 不要讓應聘者牽著鼻子走，始終記住問話的主題? 要有時間觀念，禮貌的叉開應聘者的長故事? 善于用總結性的話語結束一個話題? 善于用手勢來中止話題? 應聘者的提問集中在最后進行控制面試過程? 注意聽應聘者表達的細節(jié)是否清楚：? 熟練運用反饋與追問技巧，如：點頭、微笑、重復等