招聘與面試技巧培訓教案-文庫吧在線文庫
【正文】 人際溝通 8% √ 角色定位 12% √ 價值取向 14% √ 表達能力 10% √ 邏輯思維 14% √ 自我評價 10% √ 總分數(shù) 60． 4 總次位 5 考官意見 考官評述： 活躍 、 表現(xiàn)欲強 ， 有獨特的邏輯思維方式 ， 勤奮 、 好強 ， 愛學習 ， 容易接受新事物 ， 追求卓越 ， 對自己熱衷的事業(yè)有執(zhí)著追求的精神 ， 敢于剖析自己 。 – 應聘者的這段演講是應聘過程中最關鍵的部分，因為，作為面試官據(jù)此可以看出應聘者的基本內(nèi)涵，不僅看出應聘者從業(yè)經(jīng)驗和相關行業(yè)經(jīng)歷以及資源背景， – 更重要的是了解到應聘者的知識總量和思維的寬度、速度、深度、精度，語言的組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡的能力、應變能力等等， – 而這些是在應聘者簡歷中很難體現(xiàn)出來的，甚至在筆試和測試中都很難試出來。主要問 3方面內(nèi)容： 1. 問面試官應該了解但在簡歷和筆試以及在 3分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題； 2. 問應聘者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中與簡歷矛盾的地方； 3. 問應聘者陳述的事實以及簡歷中反映出來的內(nèi)容與應聘職位不相宜的地方 。 約在整個面試中所占百分比為 5%；時間長了 ， 就成了談話和討論。當然，對于重要職位的應聘者，可以延長時間， 1~3小時都可能。 四、 [問 ]：面試確認階段 ?重溫筆記 ? 看是否有不清楚的問題 ， 檢查有無遺漏關于關鍵勝任特征的問題并加以追問； ?主試者可以給應聘者自由提問的機會： ? 例如： ” XXX,正式的面試提問結(jié)束了 ,你有什么問題要問我的嗎 ?“ 五、 [答 ]：面試收尾階段 ? 應聘者在回答面試官的問題后也會主動反問面試官 ， ? 問的一般都是關系到所應聘職位的薪水 、 待遇 、 休假方式 、 作息時間 、 業(yè)務程序 ， 崗位之間的關系 、公司背景以及與競爭對手的關系等問題 。而不是在聽對方講故事、聊閑天； ⑥ 對任何引起疑惑的內(nèi)容，要求對方及時澄清說明； ⑦ 在面試過程中的不同階段，總結(jié)剛才的談話； ⑧ 防止受第一印象的影響。 – 如果不采用聊的方式，一本正經(jīng)地，讓應聘者感覺特別別扭，不易發(fā)揮正常水平。 [MWM職場 CT機 ]乃當今最先進科研成果 [MWM職場 CT機 ]運用心理學及統(tǒng)計學原理， 對人做出性格分析、學習模式、行為感 知、工作期望、心情感知、滿意度、行 為變化、工作壓力、外在的表現(xiàn)等診斷 報告，其 精準率約為 94~97％ 。外因通過內(nèi)因才起作用 ! （改變難度最高） – 管理層員工要優(yōu)先級最高； （例如 : 必須滿足 80%以上） 特別提示： ? ‘崗位素質(zhì)模型’要綜合考慮但分項篩選！ – 素質(zhì)（性格、價值觀）：最難改變！ – 行為：制度可以控制 – 知識：培訓可逐漸積累 – 技能：培訓可短期解決 – 經(jīng)驗：培訓或流程可避免 – 背景：培訓或流程可避免 著重考察的是 不易被培訓和改造 的人的深層次特征， 同時，也對圍繞崗位勝任力所必需的知識技能進行考察。 （難度一般） ? 執(zhí)行層員工要優(yōu)先級最高； （例如 : 必須滿足 80%以上） 2. 做得好：他擅長 崗位要求嗎？ – 個人性格與崗位性質(zhì)的匹配 – 個人自信水平滿足崗位的要求 – 個人的決策邏輯符合崗位的性質(zhì) – 個人對周圍的敏感度符合職位的要求 – 個人的抗壓力強度勝任崗位的績效要求 – 個人的優(yōu)勢工作模式與崗位工作內(nèi)容匹配 – 個人對人和事的態(tài)度符合崗位的要求 三個維度看：他是適合你的人選嗎？ 三個維度看： 面試的門檻和優(yōu)先級 2. 做得好：個性擅長 ? 個性特質(zhì)需要特定環(huán)境和長期熏陶形成習慣才能養(yǎng)成 （改變難度中等） ? 骨干層員工要優(yōu)先級最高； （例如 : 必須滿足 80%以上） 3. 做得久：他喜歡 崗位回報嗎？ – 個人興趣、愛好和價值觀與崗位提供的回報匹配 – 個人對成就的期許度符合崗位的回報 三個維度看：他是適合你的人選嗎？ 三個維度看： 面試的門檻和優(yōu)先級 3. 做得久：價值觀吻合 – 這部分是人生的追求 ,幸
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