招聘與面試技巧培訓(xùn)教案-免費(fèi)閱讀
【正文】 – 時(shí)間太少，面試不出效果來(lái)。 可請(qǐng)應(yīng)聘者概括與崗位相關(guān)的關(guān)鍵勝任力的具體做法 、 細(xì)節(jié) 、 流程 、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等 。 三、 [聽(tīng) ]：即認(rèn)真傾聽(tīng) ? 當(dāng)應(yīng)聘者陳述演講時(shí)，面試官應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，并不時(shí)給予微笑式的鼓勵(lì)和肯定，切記不要輕易地打斷應(yīng)聘者的陳述。 考官姓名 張 瑋 測(cè)評(píng)日期 20230203 最適合大量招聘的測(cè)評(píng)工具 二、面試實(shí)施階段做什么？ 第一步：簡(jiǎn)歷篩選； 第二步：對(duì)面試小組成員進(jìn)行事前培訓(xùn)； 第三步：做好面試邀約； 第四步：結(jié)構(gòu)化面試（招聘漏斗） – 第 1輪面試：“群面”篩選 – 第 2輪面試：能力測(cè)試 – 第 3輪面試：性格與價(jià)值觀測(cè)試 第五步：非結(jié)構(gòu)式（面試甄選） – 第 4輪面試：勝任力探詢 第一步：簡(jiǎn)歷篩選 簡(jiǎn)歷篩選及邀約 HR部門(mén)初步篩選 專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試 個(gè)性與信念測(cè)試 主管經(jīng)理或面試小組面試 第二步：對(duì)面試小組成員進(jìn)行事前培訓(xùn) 1. 明確崗位職責(zé)和職業(yè)發(fā)展路徑； 2. 明確招聘職位對(duì)勝任力的需求； 3. 明確考察內(nèi)容與相關(guān)程序； 4. 明確考官職責(zé)、要求、分工與工作步驟； 5. 理解考題及考核標(biāo)準(zhǔn)； 第三步：做好面試邀約 1. 發(fā)送 《 邀約面試的郵件和短信文案 》 準(zhǔn)備 – 郵件（邀約內(nèi)容） – 短信（提醒查收郵件的信息，半天以后發(fā)出） – 電話（確認(rèn)是否收到信息， 1天以后追蹤） 2. 《 回復(fù)確認(rèn)面試郵件和短信文案 》 準(zhǔn)備 – 時(shí)間 – 地點(diǎn) ? （配位置圖、公共交通路線圖、下車(chē)站點(diǎn)等信息） – 問(wèn)路電話及聯(lián)系人 第三步：做好面試邀約（續(xù) ） ? 舉例：我過(guò)去采用過(guò)的文案 – 初試 ?第一次邀約的郵件 ?第一次邀約的短信提醒 – 應(yīng)聘者積極反饋郵件 – 復(fù)試 ?復(fù)試邀約的郵件 ?復(fù)試邀約的短信提醒 第四步：第一輪面試 “群面”篩選 篩選出值得 1X1面試的應(yīng)聘者！ 簡(jiǎn)歷篩選及邀約 HR部門(mén)初步篩選 專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試 個(gè)性與信念測(cè)試 主管經(jīng)理或面試小組面試 集體面試（群面）的方式： 1. 集體入場(chǎng)，群面掃描 2. 集體入場(chǎng)，單人問(wèn)答 3. 模擬專(zhuān)題辯論會(huì) 4. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 5. 拓展訓(xùn)練 ?應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘人數(shù)采取全部或幾種方式進(jìn)行漏斗篩選 第四步：專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試 簡(jiǎn)歷篩選及邀約 HR部門(mén)初步篩選 專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試 個(gè)性與信念測(cè)試 主管經(jīng)理或面試小組面試 第四步：個(gè)性與信念測(cè)試 簡(jiǎn)歷篩選及邀約 HR部門(mén)初步篩選 專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試 個(gè)性與信念測(cè)試 主管經(jīng)理或面試小組面試 對(duì)照面試結(jié)果與測(cè)評(píng)分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第五步：甄選面試 簡(jiǎn)歷篩選及邀約 HR部門(mén)初步篩選 專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試 個(gè)性與信念測(cè)試 主管經(jīng)理或面試小組面試 面試常用的 5大步驟： 1聊、 2講、 3聽(tīng)、 4問(wèn)、 5答 一、 [聊 ]：建立信任關(guān)系 ? 聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，約 3分鐘。 快節(jié)奏、動(dòng)作快、喜多樣化、較沒(méi)耐心、自動(dòng)找答案解決問(wèn)題 你的熊貓行為能量有多強(qiáng)？ ? 變色龍行為是變化與適應(yīng)的能力 – 配合度高、演什么像什么、 主動(dòng)去調(diào)整自己的角色 。面試官人力成本均攤至一人 500元 工資與福利 月薪 5000元，其他福利、補(bǔ)助 1000元 10000元 培訓(xùn)費(fèi) 新員工培訓(xùn)、部門(mén)上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)均攤至一人 8000元 業(yè)務(wù)損失 未完成項(xiàng)目及銷(xiāo)售額 10000元 某銷(xiāo)售代表進(jìn)入公司 2個(gè)月后離職 …… 約 33700元！ 招聘目標(biāo) :發(fā)現(xiàn)個(gè)人天賦 打造優(yōu)配團(tuán)隊(duì) ! 人盡其才 才盡其用 事得其人 適才適所 用其最自然的 行為風(fēng)格 ，做他最喜歡、也最擅長(zhǎng)的事情，最終得到他所 期望得到的結(jié)果 課程內(nèi)容 1. 招聘要點(diǎn)分析 2. 招聘策略應(yīng)用 3. 識(shí)人方法解析 4. 測(cè)評(píng)工具介紹 5. 招聘面試方法 招聘的核心是什么 ? ? “ 招聘”是什么？ – 為某一職位空缺而選擇“合適”人的過(guò)程 . ? 什么叫 “合適 ”？ 1. 做得了 :滿足職位要求 2. 做得好 :創(chuàng)造業(yè)績(jī)最大化 3. 做得久 :職業(yè)忠誠(chéng)度和可持續(xù)性發(fā)展 候選人員 工作崗位 技能 經(jīng)驗(yàn) 閱歷 工作任務(wù) 工作要求 個(gè)性 (工作喜好度 ) 態(tài)度 (責(zé)任心 \穩(wěn)定性 ) 動(dòng)機(jī) (主動(dòng)積極性 ) 工作性質(zhì) 工作環(huán)境 (企業(yè)文化 ,人際關(guān)系 )
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