招聘與面試技巧4515117121-免費(fèi)閱讀
【正文】 本著誠(chéng)實(shí)、可信的宗旨、為客戶提供著盡善盡美的服務(wù)。這是簡(jiǎn)歷中比較實(shí)在的部分。 第三道程序，由人力資源部向面試者發(fā)出邀約，進(jìn)行筆試、面試和實(shí)操。先是普通篩選，主要根據(jù)性別、專業(yè)、年齡淘汰；接著細(xì)選，主要是看工作經(jīng)歷、技術(shù)水平。對(duì)方表述自己的語(yǔ)言、行文方式、簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)的層次性、邏輯性、流暢性、重點(diǎn)性，都能流露出作者的思維特征。 對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象 5/21/2023 50 名企人力資源經(jīng)理 如何篩選衡量簡(jiǎn)歷 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 先看專業(yè)再挑學(xué)校背景 中國(guó)移動(dòng)采取多種方式招聘，招聘會(huì)、報(bào)紙雜志、獵頭等，用得最多的是網(wǎng)絡(luò)招聘；同時(shí)還會(huì)針對(duì)招聘項(xiàng)目，進(jìn)行校園招聘、社會(huì)招聘和內(nèi)部競(jìng)聘。 體現(xiàn)鮮明個(gè)性。 5/21/2023 42 案例分析： 某企業(yè)參加了一次大型應(yīng)屆生招聘會(huì)，在招聘前公司已經(jīng)確定了招聘對(duì)象為國(guó)家一類院校電子及相關(guān)專業(yè)研究生，但是在現(xiàn)場(chǎng)有很多的本科學(xué)生和非重點(diǎn)院校的學(xué)生應(yīng)聘，于是招聘人員大聲宣布“我們只招聘重點(diǎn)院校的研究生，其他人員都走開(kāi)”，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)有了很多爭(zhēng)議，招聘人員只好草草結(jié)束了招聘活動(dòng)。 ? 缺點(diǎn)： 中介服務(wù)普遍質(zhì)量不高。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時(shí)間較長(zhǎng)；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。 福利待遇：應(yīng)包括工資水平、福利項(xiàng)目。 5/21/2023 4 課程內(nèi)容導(dǎo)航 第一部分 招聘實(shí)施 第二部分 面試技巧 5/21/2023 5 第一部分 招聘實(shí)施 一、招聘渠道的選擇 二、參加招聘會(huì)的程序與注意事項(xiàng) 三、篩選簡(jiǎn)歷的技巧 四、篩選申請(qǐng)表的技巧 五、應(yīng)聘人員很多，但招聘崗位卻很少，怎么辦？ 5/21/2023 6 目前企業(yè)之怪狀 ? 5%的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非 =破壞性的干 ? 10%的人正在等待著什么 =不想干 ? 20%的人正在為增加庫(kù)存而工作 =蠻干、盲干、胡干 ? 10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) =負(fù)效勞動(dòng) ? 40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =低效勞動(dòng) ? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效不高 =勉強(qiáng)合格 5/21/2023 7 什么是招聘 企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到企業(yè)任職的人員，從中選出適宜的人員予以錄用的過(guò)程。 ? 搜尋 、 識(shí)別 ， 則涉及到了企業(yè)人力資源 招聘 與錄用的兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作：職位分析與人力資源規(guī)劃 。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 用人較為可靠，招聘費(fèi)用較低。 ? 缺點(diǎn)： 應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。 5/21/2023 32 校園招聘法 ? 供需雙方直接見(jiàn)面，雙向選擇 ? 形式：招聘張貼、招聘講座、就業(yè)辦公室推薦 ? 一般用于招聘初級(jí)水平的專業(yè)技術(shù)人員 5/21/2023 33 網(wǎng)絡(luò)招聘 優(yōu)點(diǎn)： 成本較低，方便快捷；選擇余地大，涉及的范圍廣 不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制 資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化 5/21/2023 34 熟人推薦法 ? 員工、客戶、合作伙伴 ? 優(yōu)點(diǎn)： 對(duì)候選人了解比較準(zhǔn)確 招聘成本低 ? 缺點(diǎn)： 可能在內(nèi)部形成小團(tuán)體 ? 適用于招聘專業(yè)人員 5/21/2023 35 外部招聘的特點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 帶來(lái)新思想和新方法 ? 有利于招聘一流人才 ? 樹(shù)立形象的作用 鯰魚(yú)效應(yīng) 不足 篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng) 進(jìn)入角色慢 招募成本大 決策風(fēng)險(xiǎn)大 影響內(nèi)部員工積極性 獅子、野狼和綿羊 5/21/2023 36 下列各類人員招聘渠道的選擇 高層管理人員 中層管理人員 專業(yè)技術(shù)人員 高端技術(shù)人員 一般管理人員 文員 營(yíng)銷人員 初級(jí)技術(shù)工人 普工 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 5/21/2023 37 回答問(wèn)題： 請(qǐng)舉例說(shuō)明如何參加外部招聘會(huì)？ 5/21/2023 38 二、參加招聘會(huì)的程序 準(zhǔn)備展位 準(zhǔn)備
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