04mba戰(zhàn)略管理ppt---2-2資源和戰(zhàn)略能力分析-文庫吧在線文庫
【正文】 勢就會消失。 ? 評估時也應(yīng)對資源和戰(zhàn)略能力之間的關(guān)系作初步的判斷，以便于確認(rèn)那些對鞏固組織的獨特能力很重要的資源。 22 資源和戰(zhàn)略能力分析 ? 討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力 —— 戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評估。涉及組織中人員的 招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和考核）； — 公司基礎(chǔ)管理平臺（包括計劃、財務(wù)、質(zhì)量控制等 體系，以及承載組織文化的組織結(jié)構(gòu)和慣例）； 3/23/2023 9 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 關(guān)鍵 —— 任何一個組織都是創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù) 的價值鏈系統(tǒng)上的一部分。 注釋：其它競爭者，常常會仿效組織的某項活動或某 個行為，但卻很難抄襲到價值鏈之間的聯(lián)系。 3/23/2023 16 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 組織內(nèi)價值活動的外部聯(lián)系（ external linkages） 是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。 ? 供應(yīng)成本（ supply costs） — 明顯影響組織的總成本水平。產(chǎn)品特點 3/23/2023 23 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 須分析以下關(guān)鍵因素： — 產(chǎn)品或服務(wù)的功能與客戶的要求匹配程度如何？ 提供這些特殊功能或特性所增加的成本，能夠由 客戶所補(bǔ)足嗎？（通過提高價格或改進(jìn)預(yù)算分配） — 支持產(chǎn)品的服務(wù)與客戶的要求相符嗎？增加這些服 務(wù)是否能增加價值（價值確認(rèn)）？ 〖適用于運輸、送貨、技術(shù)支持、信譽(yù)等方面〗 — 在售前、售中和售后與客戶交流系統(tǒng)，能為這種關(guān) 系增加價值嗎？ 〖適用于商標(biāo)品牌、公司形象、營銷活動和技術(shù) 信息等方面〗 3/23/2023 24 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 4．資源控制 —— 分析資源控制方式是增強(qiáng)還是削弱組織的戰(zhàn)略能力 資源控制的諸方面資源領(lǐng)域 典型的控制物質(zhì)資源 建筑物 工廠、機(jī)械 財務(wù) 材料 產(chǎn)品安全、維修生產(chǎn)控制維修系統(tǒng)成本體系預(yù)算投資評估供應(yīng)商控制 （數(shù)量、質(zhì)量、價格）庫存控制庫存控制質(zhì)量控制損失人力資源 關(guān)鍵人員的控制領(lǐng)導(dǎo)工作協(xié)議批發(fā)商控制無形資產(chǎn) 形象控制產(chǎn)業(yè)關(guān)系趨勢3/23/2023 25 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 注意 ? 重要的價值活動可能處于組織的直接控制之外。 — 顧客群體：關(guān)心可接受的價值。明 星和問題類業(yè)務(wù)很需要這些資源； 3/23/2023 32 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 狗類業(yè)務(wù)的基本策略應(yīng)是維持和放棄兩個方面，故也應(yīng)在組合中考慮（如：為了完善整個產(chǎn)品系列，以便于在市場上樹立守信用的形象；也可能是因為防衛(wèi)競爭者入侵）。 ? SWOT分析是一種系統(tǒng)分析的概念框架，它將以前的許多分析進(jìn)行結(jié)構(gòu)化總結(jié)，從中綜合出關(guān)鍵問題。市場增長勢頭如何企業(yè)是否有恰當(dāng)?shù)馁Y金來源顧客的需求變化朝著什么方向發(fā)展從過去的分析開始，然后分析當(dāng)前，最重要的是要 集中在將來 。 01:16:0001:16:0001:162/1/2023 1:16:00 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 1時 16分 0秒 上午 1時 16分 01:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時 16分 :16February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:16:0001:16:0001:16Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 :16:0001:16:00February 1, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時 16分 0秒 01:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。二、 營銷渠道缺乏利益基礎(chǔ)，可控性差。企業(yè)的人才狀況如何有無新的較強(qiáng)大的競爭對手出現(xiàn)的機(jī) 會企業(yè)的各種職能是否得力和很有效率是否可以開發(fā)具有潛在優(yōu)勢的新的產(chǎn) 品系列或更新老產(chǎn)品系列 ? 分析組織內(nèi)技能和個性對組織戰(zhàn)略的作用主要就是分析人的作用。 3．最佳業(yè)務(wù)分析 ? 對最佳業(yè)務(wù)進(jìn)行分析 — 建立與最佳業(yè)務(wù)有關(guān)的衡量業(yè)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)； ? 可通過將反映整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)（如：凈資產(chǎn)利潤率）按價值鏈形成過程進(jìn)行分解，來明確和最佳業(yè)務(wù)相聯(lián)的重要價值活動。 3/23/2023 26 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 5．財務(wù)分析 —— 評價企業(yè)的財務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債和經(jīng)營成果） 不同的財務(wù)期望主體 主要關(guān)心內(nèi)容 主要關(guān)注指標(biāo)股東 如何評價他們投資的質(zhì)量；關(guān)心所期望的股利利得和資本利得 （反映在股價上）。服務(wù)質(zhì)量 〖確定支持組織競爭優(yōu)勢的成本驅(qū)動因素〗 — 產(chǎn)品設(shè)計對組織整體成本的影響。也即是說，應(yīng)追求 整個價值體系的整體最優(yōu)。 3/23/2023 15 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 基礎(chǔ)活動與支持活動之間的聯(lián)系是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 3/23/2023 12 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 通過每個關(guān)鍵因素來確認(rèn)維持競爭地位的那些因素 —— 成本驅(qū)動因素（ costdrivers）和價值驅(qū)動因 素（ valuedrivers）。許多重要資源是在組織所有權(quán)之外的，如客戶、交易網(wǎng)等。 3/23/2023 2 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 資源評估了解戰(zhàn)略能力價值鏈分析資源利用資源控制比較研究歷史分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最佳業(yè)績評價結(jié)果產(chǎn)品組合分析能力 / 個人特性分析柔性分析確認(rèn)關(guān)鍵事件優(yōu)勢 / 劣勢分析核心能力戰(zhàn)略能
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