04mba戰(zhàn)略管理ppt---2-2資源和戰(zhàn)略能力分析(存儲版)
【正文】 — 營銷與銷售（使顧客意識到產(chǎn)品或服務(wù)，并 促使其購買）； — 服務(wù)（包括所有能保持或提高產(chǎn)品或服務(wù)價 值的活動）； 3/23/2023 8 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 ? 支持性活動 — 采購過程（獲取各種資源輸入，牽涉到組織內(nèi)眾多 部門）； — 技術(shù)開發(fā)（牽涉到 RD、工藝和原材料改進等方 面）； — 人力資源管理（超越其他方面。很好地規(guī)劃這種聯(lián)系，既可提供獨特的成本優(yōu)勢；也可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或服務(wù)與其它組織區(qū)分開來，即可實現(xiàn)差異化。 如：人力資源的開發(fā)與新技術(shù)的協(xié)調(diào)程度是成功地實 現(xiàn)新的生產(chǎn)和辦公技術(shù)的關(guān)鍵要素；良好的組織 文化對其余支持活動的影響。 — 其它行業(yè)，分銷與市場成本也與規(guī)模經(jīng)濟有關(guān)。 3/23/2023 21 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 評價有效性客戶要求 ? 對那些支持競爭戰(zhàn)略的活動進行有效性評估很重要，并且它是一種為這些活動清楚地確立價值驅(qū)動要素的有效方法。這是一個企業(yè)道德問題 （ business ethics），不注意會使公司的戰(zhàn)略實力減 弱。 3/23/2023 31 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 ? 組合分析時應(yīng)注意 — 適用于 SBU，但僅涉及特定的細分市場，而不是整個市場； — 公司管理層必須開發(fā)一種反復(fù)檢查每個 SBU在公司整體活動組 合中的作用的能力，并化時間去分析它； — 可能使均衡組合難以產(chǎn)生和管理的一個簡單因素是不同 SBU 間 所產(chǎn)生的嫉妒（如：用金牛業(yè)務(wù)來為問題和明星類業(yè)務(wù)的發(fā) 展籌資所帶來的心理沖突）； — 在許多組織內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金，而是 時間和組織的管理人員、設(shè)計人員、工程師等的創(chuàng)造力。 1． SWOT分析 —— 道斯距陣分析 ? SWOT：優(yōu)勢（ Strengths）、 劣勢（ Weakness）； 機會（ Opportunities）、威脅（ Threats）。外部環(huán)境中是否發(fā)生了有利于本企業(yè) 的重要事件企業(yè)是否有低成本優(yōu)勢本行業(yè)的競爭強度是否增加企業(yè)是否還具有其他的競爭優(yōu)勢和劣 勢??3/23/2023 41 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 ? 動態(tài) SWOT分析 — 由于外部環(huán)境是變化的，所以戰(zhàn)略研究人員應(yīng)準備幾種不同時點的道斯距陣。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 1時 16分 0秒 上午 1時 16分 01:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 1日星期三 1時 16分 0秒 01:16:001 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時 16分 0秒 01:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時 16分 0秒 01:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 16分 :16February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。三、 盈利能力、資產(chǎn)管理能力下降較快四、 員工素質(zhì)有待提高五、 組織結(jié)構(gòu)臃腫，高層管理人員負擔較重六、 與國外企業(yè)相比，技術(shù)開發(fā)能力薄弱，企業(yè)規(guī)模不大企業(yè)外部機會－ O SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略1 、 國內(nèi)政局穩(wěn)定，經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展2 、 汽車消費信貸、費改稅等法規(guī)有利于微車發(fā)展3 、 私人購車比例上升，中國汽車市場潛力巨大4 、 地方政府及兵總的大力支持5 、 對國內(nèi)供應(yīng)商有較高的支配權(quán)6 、 與世界 “微車王”日本鈴木有良好合作關(guān)系。企業(yè)的技術(shù)狀況和技術(shù)開發(fā)能力如何是否存在替代產(chǎn)品？若有，其發(fā)展前 景如何企業(yè)的規(guī)模效益如何是否可以延伸開發(fā)一些新產(chǎn)品或開發(fā) 一些互補型的新產(chǎn)品 3/23/2023 34 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 3．資源的柔性分析（ flexibility） ? 是否適應(yīng)環(huán)境的不確定性，以及組織資源應(yīng)付這些不確定性的程度（組織資源的靈活性和適應(yīng)性）。 3/23/2023 30 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 【資源均衡狀況評估】 ? 從組織整體出發(fā)，考慮組織的資源均衡配置情況?！纪顿Y的吸引力主要通過公司 間的比較來衡量〗每股收益市盈率凈資產(chǎn)收益率銀行、其它貸款提供者貸款風險 負債比已獲利息倍數(shù)比率流動性比率供應(yīng)商和雇員貨款的及時支付工資的及時支付信用指數(shù)流動性比率管理人員 企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)績評估〖如何獲得股東們的鼓勵〗凈資產(chǎn)利潤率等綜合性指標3/23/2023 27 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 注意 ? 關(guān)鍵價值活動隨某些因素（如：時間、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等）變動會發(fā)生相應(yīng)的變化，因而，要監(jiān)測的主要財務(wù)衡量指標也會隨之發(fā)生響應(yīng)變化。與客戶的交流 匹配程度 3．有效性分析 —— 確立在特定環(huán)境下，影響有效性的關(guān)鍵因素。 〖既對于生產(chǎn)流程，又反映在分銷過程或服務(wù)過程〗 ? 經(jīng)驗（ experience） — 波士頓咨詢公司經(jīng)驗曲線 （ experience curve） — 成本優(yōu)勢的主要來源（但并不是唯一來源）。 如：通過價值體系中不同組織的合作性計劃（ Colbborative arrangements）可以降低總成本（或增加價值） —— 合資、合作企業(yè)的合理性；國際汽車制造和電子行業(yè)中的技術(shù)共享。 如：某個組織可能有獨一無二的供貨系統(tǒng)來獲得原材 料；某個組織有獨特 KnowHow的來支持生產(chǎn)。 如：供給成本低可能與靠近供應(yīng)商有關(guān)，因此，在向 其它地區(qū)擴張時，這種優(yōu)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1