04mba戰(zhàn)略管理ppt---2-2資源和戰(zhàn)略能力分析-免費閱讀
【正文】 :16:0001:16:00February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時 16分 :16February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 1時 16分 0秒 01:16:001 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。1 、 采用市場滲透戰(zhàn)略，擴大市場占有率2 、 后向一體化戰(zhàn)略，與重要配套廠建立企業(yè)集團3 、 相關(guān)多元化戰(zhàn)略，開展汽車租賃、以舊換新等業(yè)務(wù)4 、 采用前向一體化戰(zhàn)略，建立“自己”的營銷網(wǎng)絡(luò)5 、 與鈴木等國外著名企業(yè)建立更緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升產(chǎn)品技術(shù)和管理水平6 、 改善組織結(jié)構(gòu)，減員增效企業(yè)外部威脅－ T ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略1 、 WTO 將在六年后對中國汽車工業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊2 、 行業(yè)內(nèi)競爭激烈，價格戰(zhàn)難免3 、 替代產(chǎn)品的降價壓力4 、 潛在進入者不斷加入5 、 環(huán)保、安全法規(guī)的推出6 、 地方保護政策的歧視7 、 采用市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，向國外新興市場轉(zhuǎn)移現(xiàn)有產(chǎn)品8 、 采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，走差異化道路9 、 與國內(nèi)同類企業(yè)建立橫向聯(lián)合，減少惡性競爭10 、 采用集聚戰(zhàn)略，重點突出優(yōu)勢產(chǎn)品11 、 采 用 全 方 位 創(chuàng) 新 戰(zhàn)略，開發(fā)國內(nèi)新市場和有優(yōu)勢的新產(chǎn)品12 、 采 用 壓 縮 或 分 離 方法，剝離不良資產(chǎn)，輕裝上陣長安汽車 SWOT分析 3/23/2023 47 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 3/23/2023 48 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。企業(yè)的營銷能力如何政府是否制定了有利或不利于本企業(yè) 的政策或法規(guī)企業(yè)是否有優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢是否可以進行縱向和橫向聯(lián)合 ? 分析案例 3/23/2023 35 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 不確定性的主要領(lǐng)域柔要求的性實際的 （當(dāng)前）附注當(dāng)前供應(yīng)商的原材料價格新供應(yīng)商新原材料目前沒人知道生產(chǎn)系統(tǒng)無法處理問題領(lǐng)域?qū)ふ倚鹿?yīng)商的信息主要客戶破產(chǎn) 替換客戶 沒有主要客戶 試探分析潛在的客戶不再提供長期貸款 其它方式融資 在股票市場上形象很好 可以發(fā)行新股總設(shè)計工程師退休 發(fā)展當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計能力沒有合適的代理人；總工同意做兼職顧問須特別注意培訓(xùn)和 /或招收新職員3/23/2023 36 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 【確認關(guān)鍵問題】 ? 資源分析的重要目的是從以前的分析中確認出關(guān)鍵問題。 1．組合分析（ Portfolio analysis） —— 組織的各種不同的活動和資源相互補充的程度 ? 產(chǎn)品組合、市場組合、產(chǎn)品 /市場組合的分析 — 保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化； ? 常用組合分析方法（ ） — 波士頓咨詢公司（ BCG）的四象限法； （資產(chǎn)組合距陣 — Product Portfolio Matrix） — 通用電氣公司（ GE）的業(yè)務(wù)組合距陣； — 皇家 殼牌公司（ Shell）的政策指導(dǎo)距陣； — 產(chǎn)品 /市場開發(fā)距陣； — 公共組織組合距陣。 ? 源于戰(zhàn)略意義上的財務(wù)分析還要關(guān)注以下兩類投資集團體的意愿 — 社會團體：關(guān)心組織活動（如：營銷活動）在污染方面的社會 成本（ social cost）。 3/23/2023 22 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 ? 與成本效率分析不同，價值增加或有效性的來源有許多且各種各樣。 — 經(jīng)驗曲線說明：組織獲得的累計經(jīng)驗與單位成本之 間的關(guān)系。 3/23/2023 18 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 成本效率的來源 規(guī)模經(jīng)濟 經(jīng) 驗產(chǎn)品 / 工藝設(shè)計 供應(yīng)成本 成本效率2．成本效率分析 —— 分析成本效率的潛在來源與成本驅(qū)動因素的關(guān)系 3/23/2023 19 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 ? 規(guī)模經(jīng)濟（ economics of scale） — 是制造企業(yè)成本優(yōu)勢的一個重要來源。 — 不同支持活動之間的聯(lián)系也能創(chuàng)造價值。 3/23/2023 13 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 ? 價值活動之間的聯(lián)系（包括擴展的價值鏈），都可能會維持競爭優(yōu)勢的存在。 3/23/2023 5 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 【價值鏈分析（ value chain analysis）】 ? 價值鏈分析： 分析和發(fā)現(xiàn)組織的行為是怎樣鞏固其競爭優(yōu)勢的；是找到將組織的資源狀況與戰(zhàn)略業(yè)績聯(lián)系起來的一種方式。戰(zhàn)略管理 資源和戰(zhàn)略能力分析 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 3/23/2023 1 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 167。 ? 價值鏈?zhǔn)疽鈭D（見下頁） 3/23/2023 6 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 價值創(chuàng)造鏈 支持性的活動 主要活動 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 內(nèi)部物流 生產(chǎn) 外部物流 營銷和銷售 服務(wù) 賣 價 和 成 本 差 額 3/23/2023 7 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 ? 基礎(chǔ)活動 — 內(nèi)部后勤支持（接受、儲備、分配輸入給產(chǎn) 品和服務(wù)）； — 運營（將輸入轉(zhuǎn)化為最終的產(chǎn)品或服務(wù)）； — 外部后勤支持（接受、收集、儲備、分銷產(chǎn) 品或服務(wù)給顧客）；
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