04mba戰(zhàn)略管理ppt---（2-2資源和戰(zhàn)略能力分析）(文件)
【正文】 O S O W OT S T W T S WO S O W OT S T W T3/23/2023 43 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? SWOT分析的具體應(yīng)用 — 根據(jù)關(guān)鍵組織內(nèi)部狀態(tài)環(huán)境問題對(duì)進(jìn)行打分； — 有時(shí)候，幾個(gè)內(nèi)在因素可以和幾個(gè)外在因素 有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生一個(gè)可供選擇的戰(zhàn)略； — 戰(zhàn)略選擇的陳述要具體化。三、 盈利能力、資產(chǎn)管理能力下降較快四、 員工素質(zhì)有待提高五、 組織結(jié)構(gòu)臃腫，高層管理人員負(fù)擔(dān)較重六、 與國外企業(yè)相比，技術(shù)開發(fā)能力薄弱，企業(yè)規(guī)模不大企業(yè)外部機(jī)會(huì)－ O SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略1 、 國內(nèi)政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展2 、 汽車消費(fèi)信貸、費(fèi)改稅等法規(guī)有利于微車發(fā)展3 、 私人購車比例上升，中國汽車市場潛力巨大4 、 地方政府及兵總的大力支持5 、 對(duì)國內(nèi)供應(yīng)商有較高的支配權(quán)6 、 與世界 “微車王”日本鈴木有良好合作關(guān)系。 :16:0001:16Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 1時(shí) 16分 :16February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01:16:0001:16:0001:162/1/2023 1:16:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時(shí) 16分 0秒 01:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 1時(shí) 16分 0秒 01:16:001 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時(shí) 16分 0秒 01:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :16:0001:16Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 1日星期三 1時(shí) 16分 0秒 01:16:001 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 01:16:0001:16:0001:16Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 1時(shí) 16分 0秒 上午 1時(shí) 16分 01:16: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :16:0001:16:00February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3/23/2023 45 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 以下四個(gè)問題可以測試組織的核心能力 具有怎樣的地位 — 誰擁有核心能力？是組織還是個(gè)人？ — 競爭力的持久性怎樣？ （若不持久，則靈活而又具有選擇性的小公司更 有機(jī)會(huì)，屬它們的核心能力） — 競爭力的可轉(zhuǎn)移性如何？ （如：商標(biāo)、商譽(yù)等就不容易轉(zhuǎn)移） — 競爭力的可仿造性如何？ 3/23/2023 46 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 表 4 － 2 SWO T 戰(zhàn)略選擇模型矩陣企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢－ S 企業(yè)內(nèi)部弱點(diǎn)－ W一、 在國內(nèi)具有品牌優(yōu)勢二、 生產(chǎn)設(shè)備在國內(nèi)屬一流三、 新產(chǎn)品開發(fā)搶得先機(jī)四、 產(chǎn)品系列發(fā)展均衡， 99年上半年總產(chǎn)量居全國第三五、 已成功上市，有可能成為債轉(zhuǎn)股試點(diǎn)六、 員工士氣在新領(lǐng)導(dǎo)的影響下有明顯改觀一、 產(chǎn)品在細(xì)分市場未形成競爭優(yōu)勢。企業(yè)是否還具有其他的競爭優(yōu)勢和劣 勢??3/23/2023 41 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 動(dòng)態(tài) SWOT分析 — 由于外部環(huán)境是變化的，所以戰(zhàn)略研究人員應(yīng)準(zhǔn)備幾種不同時(shí)點(diǎn)的道斯距陣。企業(yè)是否閑置了設(shè)備、設(shè)施及其它經(jīng) 營資源本行業(yè)的競爭強(qiáng)度是否增加主要競爭對(duì)手是否作出一些重要決策 而導(dǎo)致發(fā)生有利于本企業(yè)的變化企業(yè)是否有低成本優(yōu)勢顧客對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的看法如何外部環(huán)境中是否發(fā)生了有利于本企業(yè) 的重要事件是否可以進(jìn)入新的市場或開拓潛在市 場 1． SWOT分析 —— 道斯距陣分析 ? SWOT：優(yōu)勢（ Strengths）、 劣勢（ Weakness）； 機(jī)會(huì)（ Opportunities）、威脅（ Threats）。 3/23/2023 33 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2．技能和個(gè)性的均衡問題 ? 不同的技能（如：生產(chǎn)和營銷系統(tǒng)的管理能力；正確地控制財(cái)務(wù)和人事等方面的能力）在價(jià)值鏈中的聯(lián)系方式，可能是其競爭優(yōu)勢的來源； —— 被看作是不可交易資產(chǎn)（ nontradable assets）。 3/23/2023 31 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 組合分析時(shí)應(yīng)注意 — 適用于 SBU，但僅涉及特定的細(xì)分市場，而不是整個(gè)市場； — 公司管理層必須開發(fā)一種反復(fù)檢查每個(gè) SBU在公司整體活動(dòng)組 合中的作用的能力，并化時(shí)間去分析它； — 可能使均衡組合難以產(chǎn)生和管理的一個(gè)簡單因素是不同 SBU 間 所產(chǎn)生的嫉妒（如：用金牛業(yè)務(wù)來為問題和明星類業(yè)務(wù)的發(fā) 展籌資所帶來的心理沖突）； — 在許多組織內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金，而是 時(shí)間和組織的管理人員、設(shè)計(jì)人員、工程師等的創(chuàng)造力。 3/23/2023 29 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2．行業(yè)比較 ? 明確在分析和評(píng)估戰(zhàn)略能力時(shí)所關(guān)心的是： 公司相對(duì)地位 ； ? 應(yīng)經(jīng)常通過分析幾項(xiàng)重要資源的有關(guān)使用指標(biāo)來進(jìn)行行業(yè)比較（如： RD費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)率）。這是一個(gè)企業(yè)道德問題 （ business ethics），不注意會(huì)使公司的戰(zhàn)略實(shí)力減 弱。因?yàn)檫@種聯(lián)系所提供的優(yōu)勢是健康的、有生命力的，且很難被抄襲
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