04mba戰(zhàn)略管理ppt---2-2資源和戰(zhàn)略能力分析-閱讀頁(yè)
2025-01-24 23:24本頁(yè)面
【正文】 新職員3/23/2023 36 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題】 ? 資源分析的重要目的是從以前的分析中確認(rèn)出關(guān)鍵問(wèn)題。 ? SWOT分析是一種系統(tǒng)分析的概念框架，它將以前的許多分析進(jìn)行結(jié)構(gòu)化總結(jié)，從中綜合出關(guān)鍵問(wèn)題。 3/23/2023 37 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? SWOT分析基本步驟 — 確認(rèn)組織當(dāng)前執(zhí)行的戰(zhàn)略（已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略）； — 依環(huán)境分析的步驟確認(rèn)組織的環(huán)境變化； （以不超過(guò) 78個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為宜） — 根據(jù)組織的資源組合，確認(rèn)組織的關(guān)鍵能力（優(yōu)勢(shì)） 和受到的關(guān)鍵限制（劣勢(shì)）； ? 四種可供選擇的策略 3/23/2023 38 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 內(nèi)部因素 優(yōu)勢(shì) （ S ） 劣勢(shì) （ W ）外部因素 ?，? ?，?機(jī)會(huì) （ O ） SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略1 ．?，?2 ．?，?依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)利用外部機(jī)會(huì)克服內(nèi)部劣勢(shì)威脅 （ T ） ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 （防御型）1 ．?，?2 ．?，?依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)回避外部威脅減少內(nèi)部劣勢(shì)回避外部威脅3/23/2023 39 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 機(jī)會(huì)和威脅 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是否可以開(kāi)發(fā)具有潛在優(yōu)勢(shì)的新的產(chǎn) 品系列或更新老產(chǎn)品系列是否可以進(jìn)行縱向和橫向聯(lián)合市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭如何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力如何企業(yè)的各種職能是否得力和很有效率企業(yè)是否有優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)是否有恰當(dāng)?shù)馁Y金來(lái)源企業(yè)的管理狀況和水平如何3/23/2023 40 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 機(jī)會(huì)和威脅 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有無(wú)新的較強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)的機(jī) 會(huì)政府是否制定了有利或不利于本企業(yè) 的政策或法規(guī)顧客的需求變化朝著什么方向發(fā)展企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略方向企業(yè)的人才狀況如何企業(yè)的營(yíng)銷能力如何從過(guò)去的分析開(kāi)始，然后分析當(dāng)前，最重要的是要 集中在將來(lái) 。 — 案例： 3/23/2023 44 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2．核心能力 ? 主要涉及如何確認(rèn)使組織強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的那些特殊優(yōu)勢(shì)，以及要避免的那些特定的劣勢(shì)，這就需要同時(shí)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源狀況。二、 營(yíng)銷渠道缺乏利益基礎(chǔ)，可控性差。1 、 采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率2 、 后向一體化戰(zhàn)略，與重要配套廠建立企業(yè)集團(tuán)3 、 相關(guān)多元化戰(zhàn)略，開(kāi)展汽車租賃、以舊換新等業(yè)務(wù)4 、 采用前向一體化戰(zhàn)略，建立“自己”的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)5 、 與鈴木等國(guó)外著名企業(yè)建立更緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升產(chǎn)品技術(shù)和管理水平6 、 改善組織結(jié)構(gòu)，減員增效企業(yè)外部威脅－ T ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略1 、 WTO 將在六年后對(duì)中國(guó)汽車工業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊2 、 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)難免3 、 替代產(chǎn)品的降價(jià)壓力4 、 潛在進(jìn)入者不斷加入5 、 環(huán)保、安全法規(guī)的推出6 、 地方保護(hù)政策的歧視7 、 采用市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，向國(guó)外新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移現(xiàn)有產(chǎn)品8 、 采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，走差異化道路9 、 與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)建立橫向聯(lián)合，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)10 、 采用集聚戰(zhàn)略，重點(diǎn)突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品11 、 采 用 全 方 位 創(chuàng) 新 戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)和有優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品12 、 采 用 壓 縮 或 分 離 方法，剝離不良資產(chǎn)，輕裝上陣長(zhǎng)安汽車 SWOT分析 3/23/2023 47 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3/23/2023 48 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:16:0001:16:0001:162/1/2023 1:16:00 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 01:16:0001:16:0001:16Wednesday, February 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時(shí) 16分 0秒 01:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 1日星期三 1時(shí) 16分 0秒 01:16:001 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :16:0001:16Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :16:0001:16:00February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時(shí) 16分 :16February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 1時(shí) 16分 0秒 上午 1時(shí) 16分 01:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:16:0001:16:0001:162/1/2023 1:16:00 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:16:0001:16:0001:16Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 :16:0001:16:00February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時(shí) 16分 :16February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時(shí) 16分 0秒 上午 1時(shí) 16分 01:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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