戰(zhàn)略管理xxxx-2-04_26616-閱讀頁
2025-01-14 15:23本頁面
【正文】 ? 例：本田的核心競爭力 ? PRAHALAD等指出，憑借廉價(jià)勞動力形成的競爭力不應(yīng)被看作核心競爭力。 例： SKF公司 ? 世界主要球狀軸承制造商 SKF，如果將球狀軸承定為自己的核心競爭力，無疑將會讓 SKF的工程師和銷售人員為球狀軸承尋找商機(jī)而頗費(fèi)心機(jī)。而若 SKF將核心競爭力定義為抗磨擦技術(shù)、精密工程技術(shù)以及制造精密球體的技術(shù)，則 SKF很可能制造出盒式磁帶錄像機(jī)的圓形高精度磁頭，或者生產(chǎn)出圓珠筆的鋼珠等。 ? 以薄利多銷的原則經(jīng)營港式海鮮，由於價(jià)格大眾化，消費(fèi)群遍及了廣大的中下階級。海霸王的火鍋就是一個(gè)將這種消費(fèi)方式成功復(fù)制、并擴(kuò)大消費(fèi)階層的例子。 品種豐富 → 讓顧客一次買到日常生活所需要的全部商品→ 滿足顧客需求 ? 活動 每日特價(jià) (推廣 ) → 吸引顧客 → 單位銷售額高 → 建立員工利潤分享 → 員工向心力及客服水準(zhǔn)提高。 核心競爭力的動態(tài)解構(gòu) ? 吸收能力： 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理定位系統(tǒng)、條碼技術(shù)的演變 ? 整合與創(chuàng)新能力： 供應(yīng)商信息、數(shù)據(jù)庫、流程改造 ? 延伸能力： 擴(kuò)大商品種類（如藥品） 需要注意的問題 ? 核心競爭力不是一劑藥方 而是有療效的藥方 +改進(jìn)藥方的能力 +甄選藥材 +炮制過程 ? 品牌不是核心競爭力 – 品牌是核心競爭力的構(gòu)成，更重要的是，品牌應(yīng)該展現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力 ? 核心競爭力的識別和培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程 開始時(shí)我們可能找不到一個(gè)適當(dāng)?shù)拿Q來命名擬培養(yǎng)的能力，但這并不影響對能力的培養(yǎng) ? 核心競爭力的培養(yǎng)可以與業(yè)績提升同步 提升資源往往在業(yè)績改進(jìn)中得到實(shí)現(xiàn) 培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競爭力 ——不同管理層級的責(zé)任 公司總部 ? 培養(yǎng)核心競爭力 ? 開發(fā)關(guān)鍵資源 ? 激勵(lì)與協(xié)同 經(jīng)營單位 ? 運(yùn)用核心競爭力 ? 培育核心競爭力 ? 提升關(guān)鍵資源，增強(qiáng)核心競爭力 核心競爭力的展開 ? 加速企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)擴(kuò)散和發(fā)掘多樣化經(jīng)營的機(jī)會。 ? 企業(yè)內(nèi)部的人才流動與風(fēng)險(xiǎn)組織。 ? 制度性保護(hù) – 加強(qiáng)保密制度和各項(xiàng)管理制度，避免因資料流失或人才流失而損害企業(yè)的核心競爭力。 五、從核心剛性到動態(tài)能力 ? 2023 年 1 月 19 日，柯達(dá)公司申請破產(chǎn)保護(hù)。還是看一下柯達(dá)高管的解釋吧。這樣，柯達(dá)就有可能延長銀鹽膠卷的生命周期，從而使自己繼續(xù)在這一準(zhǔn)壟斷行業(yè)里賺取豐厚的利潤，這個(gè)做法顯然是幼稚的。如果沉湎于已有的技術(shù)成果，就可能形成核心剛性。倫納德 她把企業(yè)的核心能力歸結(jié)為四個(gè)層級的知識：員工的知識，設(shè)備或工藝文件等形成的知識，管理系統(tǒng)，企業(yè)文化。 核心剛性的形成 ? 創(chuàng)造了核心能力的那些活動也同樣構(gòu)建了核心剛性，所謂核心剛性，可以理解為核心能力的剛性化，即企業(yè)受到這種剛性約束，無法更新核心技術(shù)和技能，無法把握市場中出現(xiàn)的新機(jī)遇。 – 專有資產(chǎn)，包括專用性知識和其他無形資產(chǎn)。 ? 如何打破核心剛性，成為戰(zhàn)略領(lǐng)域的一個(gè)課題。 ? 動態(tài)能力理論更強(qiáng)調(diào) – 企業(yè)家精神，不拘泥于傳統(tǒng)，敢于探索； – 從外部吸收知識，防止知識體系的剛性化； – 市場導(dǎo)向，讓處在市場一線的經(jīng)理們發(fā)揮更大作用； – 創(chuàng)新與試探，以此作為占領(lǐng)市場，同時(shí)消除內(nèi)部陳舊觀念的主要手段。 本章小結(jié) ? 學(xué)習(xí)完這一章，你應(yīng)該能夠 – 理解資源異質(zhì)性的含義 – 理解識別關(guān)鍵資源的 VRIO分析框架 – 用資源理論說明說明為什么一些企業(yè)的競爭優(yōu)勢難以被競爭對手模仿 – 理解核心競爭力的基本含義 – 解釋什么是“核心產(chǎn)品” – 解釋核心剛性的成因 作業(yè)題 ? 查閱一組企業(yè)對自己核心競爭力的陳述，并歸納其特征。
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