xxxx管理學(xué)決策04-閱讀頁
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【正文】 決定向哪個方向進發(fā) 。 每次如此 ， 基本沒有差錯 ，這些印地安獵人相信骨紋是神旨的顯示 ， 否則便無法解釋基本上每次都準(zhǔn)確 。 難道真的是古代的骨頭會說話 ， 骨紋勝于 MBA的經(jīng)文嗎 ？ 2023/2/12 32 本章案例 2：一份發(fā)人深省的煤礦安全開采“意見書” 2023年 8月 7日中午 1時 30分 ， 坐落在廣東省梅州市興寧的大興煤礦發(fā)生特大透水事故 ， 123名礦工命喪深井 。 就在大興事故前幾小時 ， 一個由 7名高級工程師和研究員組成的專家組 ， 向當(dāng)?shù)卣峤涣艘环?《 廣東省四望峰礦區(qū)水淹區(qū)下安全開采可行性專家組論證意見 》 ， 稱大興煤礦所在的四望峰礦區(qū) “ 所開采的煤層大部分都已在水淹區(qū)影響范圍以外 ， 其正常條件下的開采是安全的 。 事實上 ， 專家組 4日中午到興寧市 ， 當(dāng)天下午開會查資料 ， 下礦井是在 5日下午 ， 分 3組到了 3個礦井 ， 但沒有下到大興礦 ， 7日上午 ， 專家組將論證意見交給了梅州市安監(jiān)局和興寧市政府 。 從總體上看 ， 還是認(rèn)為這些煤礦可以有條件地開采 。 2023/2/12 34 對此 ， 專家組的組長事后說 ， 我們是應(yīng)政府的要求來的 。 我們的論證意見 ， 當(dāng)?shù)卣饬?。 我們這次做的是 “ 綜合評價 ” ， 開始接受這個任務(wù)時 ， 當(dāng)?shù)卣徒榻B這 6個礦牽涉到 1300多人的就業(yè) ， 每年的財稅收入有 3600萬元 。 但我們不能這樣說 ， 直接說有點太不留情面了 ， 可能我們的說法比較婉轉(zhuǎn)而已 。 而且 ， 我們沒有下 “ 不能開采 ” 這個結(jié)論的資格和義務(wù) 。 在 1976年的蒙特利爾奧運會上 ， 田徑賽中有 82%的獲獎?wù)叽┑氖前⒌线_斯牌運動鞋 。 它采用袋鼠皮繃緊鞋邊 ， 四釘跑鞋和田徑賽鞋采用的是尼龍鞋底和可更換的鞋釘 。 ? 20世紀(jì) 70年代 ， 蓬勃興起的健康運動使 2500萬～ 3000萬美國人在 1980年加入了慢跑運動 ， 還有 1000萬人是為了休閑而穿跑鞋 。 因而 ， 為了保護其在競技市場中的統(tǒng)治地位 ， 阿迪達斯并沒有大規(guī)模地進人慢跑市場 。 ? 耐克的大突破出自 1975年的 “ 夾心餅干鞋底 ” 方案 。 ? 夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場的快速膨脹 ， 使耐克公司 1976年的銷售額達到 1400萬美元 。 ? 今天 ， 耐克公司的年銷售額超過了 35億美元 ， 并成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 占有運動鞋市場 26%的份額 。 ? 在營銷中 ， 耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇 ， 它吸引了各種各樣的運動員 ， 并向消費者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象 。 ? 耐克公司的產(chǎn)品已統(tǒng)治了籃球運動員和年輕人市場 ， 運動鞋已進入了時裝時代 。 2023/2/12 39 討論的問題 1． 到 20世紀(jì) 70年代初 ， 阿迪達斯的不良決策制定如何導(dǎo)致了后來市場份額的極大減少 ？ 是不確定性在其中扮演了什么角色嗎 ？ 2． 耐克公司是如何擊敗阿迪達斯脫穎而出的 ？ 3． 你認(rèn)為阿迪達斯的管理層今天能采取什么措施糾正它以前的錯誤 ？ 無法量化也就無法管理！ 使你的計劃和決策更精準(zhǔn)！ 2023/2/12 41 2023/2/12 42 二戰(zhàn)期間的盟軍 ， 運用數(shù)學(xué)方法解決作戰(zhàn)問題 ， 幾乎到了著迷的程度 。這是一次號稱 “ 不可能的使命 ” ， 卻通過精確的數(shù)學(xué)計算實現(xiàn)了輝煌的戰(zhàn)績 。 因為那些鋼骨水泥壩身太牢固了 ，而且德國人設(shè)置了兩道防雷網(wǎng) ， 水面魚雷攻擊連門兒都沒有 ， 只有空中轟炸才是惟一的方法 。 當(dāng)時英軍最大最先進的蘭卡斯特轟炸機 ， 載彈量不過 10噸 。 所以 ， 德國人堅信 ， 大壩是不可摧毀的 。 科學(xué)家巴恩斯 沃利斯 (Barnes Wallis)運用一臺 1935年劍橋大學(xué)制造的微分分析儀(Differential Analyzer)， 實際上就是早期的計算機 ，經(jīng)過嚴(yán)密計算 ， 找出了令人神往的解決方案 。 2023/2/12 45 這種特制炸彈也很有意思 ， 它的外形是橢圓的 ， 重4噸 ， 投放前在炸彈架上要以每分鐘 500轉(zhuǎn)的速度旋轉(zhuǎn)起來 ， 然后憑借飛機速度賦予的慣性在水面上打水漂 ， 以跳彈的方式躲過防雷網(wǎng) ， 第一次跳躍確定位置和力道 ，第二次跳躍必須落到兩道防雷網(wǎng)中間 ， 第三次跳躍形成優(yōu)美的入水角度 ， 靠自身的旋轉(zhuǎn)在水下 9米深處的大壩支撐點炸出大洞 ， 然后靠強大的水壓摧毀壩身 。 ? 樂觀原則 ： 也叫 “ 最大最大化規(guī)則 ” ， 是指選擇在最好自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實施方案 。 ? 最小最大后悔值規(guī)則 ： 決策者應(yīng)先計算出各方案在自然狀態(tài)下的后悔值 (用方案在某自然狀態(tài)下的收益值與該自然狀態(tài)下的最大收益值相減所得 )， 然后找出每種方案的最大后悔值 ， 并據(jù)此對不同方案進行比較 ， 選擇最大后悔值最小的方案作為實施方案
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