xxxx管理學(xué)決策04(文件)
【正文】 日的專家組意見 ， 寫得比較通用含混 ，等于在說 ， 做好了就能開采 ， 做不好就不能開采 。 下哪個礦井是政府安排的 ， 他們安排哪個我們就下哪個 。 實(shí)際上這些礦大多數(shù)已經(jīng)開采四五年以上了 ， 按規(guī)定是不能采的 ， 以前的開采行為就是在胡鬧 。 2023/2/12 35 ? 討論問題 ? 該案例中的專家論證為何起了負(fù)面作用？ ? 專家決策怎樣才能發(fā)揮積極作用？ 2023/2/12 36 本章案例 3：阿迪達(dá)斯與耐克 ? 阿迪達(dá)斯 （ Adidas） 公司 ， 是為競技運(yùn)動員生產(chǎn)輕型跑鞋的先驅(qū) 。 高質(zhì)量 、 創(chuàng)新性和產(chǎn)品多樣化 ， 使阿迪達(dá)斯在 20世紀(jì) 70年代支配了這一領(lǐng)域的國際競爭 。 2023/2/12 37 運(yùn)動鞋市場上的后起之秀 —— 耐克公司（ Nike） ? 由前俄勒岡大學(xué)的一位長跑運(yùn)動員創(chuàng)辦的耐克公司 ， 在 1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次亮相 。 而在 1972年僅為 200萬美元 ， 自此耐克公司的銷售額飛速上升 。 ? 到 20世紀(jì) 80年代初 ， 慢跑運(yùn)動達(dá)到高峰時 ， 阿迪達(dá)斯已成了市場中的 “ 落伍者 ” 。 最有名的一次 ， 就是轟炸魯爾水壩 。 2023/2/12 43 但按照數(shù)學(xué)方法計(jì)算 ， 轟炸需要在空中密集投擲上百顆 30噸重的超級炸彈 ， 而且其中要有炸彈恰好落在庫容一側(cè)的壩基處起爆 ， 才有可能摧毀水壩 。 2023/2/12 44 但英國人不信這個邪 ， 他們憑借數(shù)學(xué)工具 ， 找到了摧毀大壩的方法 。 英軍徹底摧毀德國魯爾工業(yè)區(qū)的輝煌戰(zhàn)果 ， 反過來又極大地增進(jìn)了人們在管理活動中運(yùn)用數(shù)學(xué)方法的熱忱 。 2023/2/12 47 2023/2/12 48 決策 節(jié)點(diǎn) 323 213 暢銷（ 0. 75， 850） 滯銷（ 0. 25， — 260） 暢銷（ 0. 75， 370） 滯銷（ 0. 25， 190） 573(預(yù)期 ) 250（投資） 325(預(yù)期 ) 112（投資） 選擇新建 2023/2/12 49 總固定成本 TFC 可變成本 VC 總成本 =TFC+ VC 銷售收入 QP 產(chǎn)量（ Q） 成本或收入 QBE 盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量QBE=TFC/(PVC) 其中 P=單價 2023/2/12 50 圖表 B5 常用的財(cái)務(wù)指標(biāo) 2023/2/12 51 部門 生產(chǎn)單位軟件產(chǎn)品所需小時數(shù) 每月生產(chǎn) 能力（小時） DOS版 MAC版 設(shè)計(jì)部門 4 6 2400 制造部門 2 2 900 單位利潤 (美元 ) 18 24 Pmax=18D+24M 4D+6M≤2400 2D+2M≤900 D M 450 450 600 400 (150,300) D=150； M=300 Pmax=$9900 2023/2/12 53 ? 在需要排隊(duì)的情況下 ， 如何使服務(wù)成本和顧客等待成本最小 ? 等待顧客超過 n個人的概率 Pn=(1人員到達(dá)速度 /服務(wù)速度 ) (人員到達(dá)速度 /服務(wù)速度 )n ? 假設(shè) n=3， 到達(dá)速度 =2， 服務(wù)速度為 4， P則為 1/16， 對這個比率的滿意與否將指導(dǎo)企業(yè)是否增加服務(wù)窗口 2023/2/12 54 訂貨成本 總成本 運(yùn)輸成本 訂貨量 成本 最優(yōu)訂貨規(guī)模 Q 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 悲觀原則 ： 也叫 “ 小中取大規(guī)則 ” 或 “ 最大最小化收益值規(guī)則 ” ， 是指選擇在最差自然狀態(tài)下仍能帶來 “ 最大收益 ” 的方案作為實(shí)施方案 。 說簡單點(diǎn) ，這個方案的具體要求是：蘭卡斯特轟炸機(jī)保持 370公里的穩(wěn)定飛行速度 ， 在垂直距水面 18米的高度 ， 水平距壩面 90米的地點(diǎn) ， 準(zhǔn)確投出特制的炸彈 。 要靠它來炸掉大壩 ， 有點(diǎn)像寄希望于用爆竹定向爆破大樓 。 魯爾是德國工業(yè)區(qū) ， 三座大水壩提供著當(dāng)?shù)氐碾娏Y源和生活用水 ， 盟軍想對此施展摧毀性打擊卻無從下手 。 ? 到 20世紀(jì) 90年代初 ， 阿迪達(dá)斯的市場份額降到了可憐的 4%。 2023/2/12 38 耐克的成長與阿迪達(dá)斯的落伍 ? 耐克公司有將近 100名雇員從事研究和開發(fā)工作 ， 其中包括人體運(yùn)動高速攝影分析 ， 對 300個運(yùn)動員進(jìn)行的試穿測驗(yàn) ， 以及對新的和改進(jìn)的鞋和材料的不斷的試驗(yàn)和研究 。 它的鞋底上的橡膠釘使之比市場上出售的其他鞋更富有彈性 。 ? 有著 40年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的阿迪達(dá)斯對 “ 慢跑 ” 市場的 “ 繁榮 ” 程度和持久性抱著懷疑的態(tài)度 。 ? 阿迪達(dá)斯使用新的材料和技術(shù)來生產(chǎn)更結(jié)實(shí)和更輕便的鞋 。 如果一上來就否定 ，好像不符合常理 。 他們同意了 ， 我們才簽了字
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