北大光華本科管理學(xué)--行為決策(文件)
【正文】 略 ? 對理性行為的系統(tǒng)性背離 –帶有遺憾的非理性行為； –貌似非理性但無遺憾的行為； 案例：非洲疾病項(xiàng)目 ? 背景：中國正為對付一項(xiàng)特殊的非洲疾病 ——它將使 600名死亡 ——而準(zhǔn)備對策。已經(jīng)提出了兩個(gè)備選方案，對兩個(gè)方案后果的科學(xué)估計(jì)是： ? 采取 A方案， 200人將存活； ? 采取 B方案，有 1/3的概率 600人將存活，2/3的概率沒有人存活； ? 問題：你選擇哪 A方案或 B方案？ 案例：非洲疾病項(xiàng)目 ? 背景：相同 ? 采取 C方案， 400人將死去； ? 采取 D方案，有 1/3的概率無人死去， 2/3的概率 600人將死去； ? 問題：你選擇 C方案或 D方案？ 案例：非洲疾病項(xiàng)目 ? 非理性行為：并非根據(jù)結(jié)果來選擇；相同后果而選擇不同。宗旨、愿景與目標(biāo) 錯(cuò)過這一時(shí)刻，你就會(huì)走向衰落。 ? 一般環(huán)境：對組織績效有潛在影響的那部分環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)、自然等（ PEST），也可稱為宏觀環(huán)境。 復(fù)雜性 . ? 動(dòng)態(tài)性 :變化的程度和頻率 。受市場結(jié)構(gòu) 、 產(chǎn)品差異 、 銷售過程的性質(zhì) 、 生產(chǎn)能力的利用 、 企業(yè)多樣性 、撤退障礙等影響 。品牌認(rèn)同 。S曲線效應(yīng) . ? 供應(yīng)商的力量 :數(shù)量與集中度 ,投入替代品 ,對供應(yīng)商和購買者的重要性 。對質(zhì)量 /性能的影響 ? 戰(zhàn)略含義 :1)定位 (細(xì)分市場 、 競爭優(yōu)勢 )。外貿(mào)規(guī)定 。利率 ?？芍涫杖?。生活方式的變化 :對工作和休閑的態(tài)度 . ? 技術(shù)的 (T):政府對研究的投入 。 ? 福斯特，《創(chuàng)新：進(jìn)攻者的優(yōu)勢》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，1991年中譯本。 ? 莫蘭等，《挑戰(zhàn)全球》，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 1998年中譯本。 ? Geert Hofstede， ? 庫侖，《多國管理：戰(zhàn)略要徑》，機(jī)械工業(yè)出版社，2023年中譯本。技術(shù)傳播速度 。要素成本等 . ? 社會(huì)文化的 (S):人口統(tǒng)計(jì) (年齡 、 家庭 、 收入分配 。通貨膨脹 。政府穩(wěn)定性等 . ? 經(jīng)濟(jì)的 (E):經(jīng)濟(jì)周期 。3)利用變化 . 六因素表 企業(yè) 現(xiàn)有競爭對手 的能力、活力 互補(bǔ)企業(yè)的 能力與活力 客戶企業(yè)的 能力與活力 供應(yīng)企業(yè)的 能力與活力 采用其他經(jīng)營 方式的可能性 潛在對手的 能力與活力 加入 10倍速因素的六因素表 企業(yè) 現(xiàn)有競爭對手 的能力、活力 互補(bǔ)企業(yè)的 能力與活力 客戶企業(yè)的 能力與活力 供應(yīng)企業(yè)的 能力與活力 采用其他經(jīng)營 方式的可能性 潛在對手的 能力與活力 技術(shù)不連續(xù)點(diǎn)的管理 (1)技術(shù)變革與
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