決策管理學(xué)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 決策不能只聽參謀的。 管理啟示 本章內(nèi)容 決策的含義與原則 第一節(jié) 決策的類型 第二節(jié) 決策過程 第三節(jié) 決策的方法 第四節(jié) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解決策的依據(jù) 理解決策的幾種理論 掌握決策的幾種定性、定量方法 掌握決策的盈虧平衡法 知識點： 技能點： 培養(yǎng)運用頭腦風(fēng)暴法決策的能力 培養(yǎng)應(yīng)用盈虧平衡法分析決策問題的能力 培養(yǎng)在不確定性情況下進(jìn)行決策方法選擇 能力 重點： 難點： 決策樹分析法 課時安排： 決策的依據(jù)、頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法的應(yīng)用、 盈虧平衡決策法 理論 4課時 實踐 2課時 第一節(jié) 決策的含義與原則 決策的含義 一 決策的原則 二 一、決策的含義 二、決策的原則 最優(yōu) （數(shù)學(xué)模型，理想狀態(tài)，真空） 滿意 （結(jié)果是實現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)） 合理 （過程合理，結(jié)果就合理）通過理性決策 過程，選取最合理方案 。 ? 當(dāng)?shù)厝烁邮⑶榭畲诉@個商人，在為商人送行的時候，這里的人一致認(rèn)為，用金子遠(yuǎn)不能表達(dá)他們對遠(yuǎn)道而來客人的感激之情，經(jīng)過再三商討，決定贈給這位朋友他們最喜愛的東西 —— 兩袋大蒜。 ①獨立思考，開闊思路，不重復(fù)別人的意見 ②意見建議越多越好，不受限制 ③對別人的意見不作任何評價 ④可以補充和完善已有的意見 原則： 名義小組法 首先由管理者選擇一些對要解決的問題有研究或者有經(jīng)驗的人員作為小組成員，并向他們提供與決策有關(guān)的信息。 ? 在使用這種方法時，先將群體成員集中起來，每人面前有一個與中心計算機(jī)相連接的終端。 【實施形式與要求】 課上時間： 2030分鐘。 可以
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