決策管理學(xué)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 決策不能只聽參謀的。 管理啟示 本章內(nèi)容 決策的含義與原則 第一節(jié) 決策的類型 第二節(jié) 決策過(guò)程 第三節(jié) 決策的方法 第四節(jié) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解決策的依據(jù) 理解決策的幾種理論 掌握決策的幾種定性、定量方法 掌握決策的盈虧平衡法 知識(shí)點(diǎn)： 技能點(diǎn)： 培養(yǎng)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法決策的能力 培養(yǎng)應(yīng)用盈虧平衡法分析決策問(wèn)題的能力 培養(yǎng)在不確定性情況下進(jìn)行決策方法選擇 能力 重點(diǎn)： 難點(diǎn)： 決策樹分析法 課時(shí)安排： 決策的依據(jù)、頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法的應(yīng)用、 盈虧平衡決策法 理論 4課時(shí) 實(shí)踐 2課時(shí) 第一節(jié) 決策的含義與原則 決策的含義 一 決策的原則 二 一、決策的含義 二、決策的原則 最優(yōu) （數(shù)學(xué)模型，理想狀態(tài)，真空） 滿意 （結(jié)果是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)） 合理 （過(guò)程合理，結(jié)果就合理）通過(guò)理性決策 過(guò)程，選取最合理方案 。 ? 當(dāng)?shù)厝烁邮⑶榭畲诉@個(gè)商人，在為商人送行的時(shí)候，這里的人一致認(rèn)為，用金子遠(yuǎn)不能表達(dá)他們對(duì)遠(yuǎn)道而來(lái)客人的感激之情，經(jīng)過(guò)再三商討，決定贈(zèng)給這位朋友他們最喜愛(ài)的東西 —— 兩袋大蒜。 ①獨(dú)立思考，開闊思路，不重復(fù)別人的意見(jiàn) ②意見(jiàn)建議越多越好，不受限制 ③對(duì)別人的意見(jiàn)不作任何評(píng)價(jià) ④可以補(bǔ)充和完善已有的意見(jiàn) 原則： 名義小組法 首先由管理者選擇一些對(duì)要解決的問(wèn)題有研究或者有經(jīng)驗(yàn)的人員作為小組成員，并向他們提供與決策有關(guān)的信息。 ? 在使用這種方法時(shí)，先將群體成員集中起來(lái)，每人面前有一個(gè)與中心計(jì)算機(jī)相連接的終端。 【實(shí)施形式與要求】 課上時(shí)間： 2030分鐘。 可以
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1