【管理學(xué)課件】團(tuán)隊(duì)管理(文件)
【正文】 過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 6時(shí) 16分 43秒 06:16:438 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 8日星期三 上午 6時(shí) 16分 43秒 06:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :16:4306:16Feb238Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 8日星期三 6時(shí) 16分 43秒 06:16:438 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 06:16:4306:16:4306:16Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時(shí) 16分 43秒 上午 6時(shí) 16分 06:16: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :16:4306:16:43February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （二）如何培育團(tuán)隊(duì)精神 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 (1)凝聚力的高低受眾多因素的影響： （ 2）團(tuán)隊(duì)凝聚力的效果 營造互信的合作氣氛 （ 1）信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團(tuán)隊(duì)合作 ： （ 2）培養(yǎng)互信氣氛的幾個(gè)要素： 誠實(shí) 公開 一致 尊重 （ 3）如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)。 結(jié)果 ：多數(shù)服從少數(shù)，惟命是聽，惟命是從。 區(qū)別對(duì)待，這是成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。 （ 2） 團(tuán)隊(duì)效能感的權(quán)變條件 。 負(fù)面作用： 過低團(tuán)隊(duì)效能感影響團(tuán)隊(duì)成績 ， 但是過高的團(tuán)隊(duì)效能感會(huì)使團(tuán)隊(duì)決策冒險(xiǎn)偏移 ， 產(chǎn)生浮躁情緒 ， 或者驕傲而輕視面對(duì)的問題和困難 。 自我效能感的作用 一是影響行為選擇 二是人的努力程度和堅(jiān)持性 三是影響人的思維模式和情感反映模式 影響自我效能感的主要因素 （ 1） 個(gè)體行為結(jié)果 （ 成與敗 ） 的信息 （ 2） 他人行為所傳遞的間接信息 （ 3） 他人評(píng)價(jià)和自我知覺信息 （ 4） 情緒和生理狀態(tài)信息 自我效能感的測(cè)試 自我效能感的測(cè)試 （二）團(tuán)隊(duì)效能感 中國男子足球?yàn)槭裁纯偸谴虿缓?？？ 團(tuán)隊(duì)效能感太差 ??！ 對(duì)世界級(jí)的強(qiáng)隊(duì) ， 首先害怕三分 ， 心理上沒有能取勝的信心 。 也是對(duì)其能勝任特定工作或任務(wù)的一種信念 。 考慮“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)”等幾個(gè)相關(guān)變量。 需要具體的目標(biāo) 需要相互信任 團(tuán)隊(duì)與全面質(zhì)量管理 多元化 who（ 我們是誰） where（ 我們?cè)谀睦铮? what(我們成為什么 ) when（ 我們什么時(shí)候行動(dòng)） how（ 我們?cè)鯓有袆?dòng)） why（ 我們?yōu)槭裁矗? 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的 6個(gè) W 三、團(tuán)隊(duì)氛圍與團(tuán)隊(duì)績效 （教材 P217227） （ 一 ） 團(tuán)隊(duì)
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