《管理學(xué)》第四章決策(文件)
【正文】 加集體決策的成員面對(duì)面地接觸，在所有的意見(jiàn)還沒(méi)有全部提出來(lái)之前，成員之間不進(jìn)行討論，而是等到所有的方案都提出來(lái)之后，再進(jìn)行討論，直到達(dá)成一致意見(jiàn)。 決 策 德?tīng)柗品ǖ牟襟E ? 確定要預(yù)測(cè)問(wèn)題 ?確定專家名單 ?制作調(diào)查表 ?預(yù)測(cè)決策過(guò)程 ?做出決策結(jié)論 決 策 四、投資組合分析法 這種方法是美國(guó)波士頓咨詢公司于 1960年為一家造紙公司咨詢時(shí)提出的一種投資組合分析方法。 市場(chǎng)增長(zhǎng)率，是指企業(yè)所在行業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年 市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)的百分比。 4. 低增長(zhǎng)、弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)。這里主要介紹量一本一利分析法。所謂變動(dòng)成本就是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用。 銷售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 決 策 通過(guò)分析我們可以知道： 銷售收入 =產(chǎn)品單價(jià) 銷售量。 PQF+VQ 當(dāng)銷售收入等于總成本時(shí)，產(chǎn)品保本。 決 策 四種不確定型決策法 M1 M2 M4 M3 悲觀原則 — 悲觀決策法 樂(lè)觀原則 — 樂(lè)觀決策法 折中原則 — 折中決策法 最小后悔值則 — 最小后悔決策法 M1 M2 M3 M4 需求量高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 A 70 50 30 20 B 100 80 20 20 C 85 60 25 5 決 策 三、風(fēng)險(xiǎn)型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策中自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪些自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生，只能知道有多少種自然狀態(tài)及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，決策者根據(jù)可能性對(duì)方案進(jìn)行判斷的決策。由于此圖的形狀像一棵樹(shù)，因此稱為決策樹(shù)法。 “ —— ”表示方案枝或概率枝，當(dāng)直線由方框自左向右引出時(shí)，稱方案枝；當(dāng)直線由圓圈自左
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