管理學(xué)第四章決策-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二步 ，將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)注在概率枝上。決策的結(jié)果受概率估計(jì)值的影響，因而方案的選擇雖有一個(gè)較確切的標(biāo)準(zhǔn)，但又帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，故將這種決策稱之為風(fēng)險(xiǎn)性決策。 即 R=P Q 總成本 =總固定成本 +總變動(dòng)成本 =總固定成本 +單位變動(dòng)成本 總產(chǎn)量（銷售量）。量一本一利分析法是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤之間的關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型，通過計(jì)算，分析和選擇決策方案的方法。 決 策 波士頓矩陣的運(yùn)用 波士頓矩陣把企業(yè)全部經(jīng)營業(yè)務(wù)分為四種類型： 1. 低增長、強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)。 決 策 三、德爾菲法 德爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法。 決 策 一、頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、自由思考法等．是由美國創(chuàng)造學(xué)家 A． P．奧斯本于 1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。 第 四 章 決 策 決 策 決 策 第一節(jié) 決策概述 一、決策的含義 決策是管理者從事管理的基礎(chǔ)。并成為一種重要的決策方法。該法以匿名方式通 過幾輪函詢征求專家的意見，組織預(yù)測決策小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。 2. 高增長、強(qiáng)競爭地位的“明星”類業(yè)務(wù)。 決 策 量本利分析法決策的基本思路 1. 將企業(yè)生產(chǎn)成本 (包括工廠成本和銷售成本 )分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。 即 C=F+VQ 當(dāng)銷售收入大于總成本時(shí)，產(chǎn)品盈利。對風(fēng)險(xiǎn)型決策一般可采用決策樹法進(jìn)行。 第三步 ，計(jì)算各方案的期望值并將其標(biāo)注在該方案對應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上。 “ —— ”表示方案枝或概率枝，當(dāng)直線由方框自左向右引出時(shí)，稱方案枝；當(dāng)直線由圓圈自左向右引出時(shí)，稱為概率枝，概率枝通常標(biāo)出狀態(tài)概率。 決 策 四種不確定型決策法 M1 M2 M4 M3 悲觀原則 — 悲觀決策法 樂觀原則 —
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1