管理學第四章決策-文庫吧在線文庫
【正文】 策 第三節(jié) 定性決策的方法 定性決策方法也稱決策“軟”方法，是指在決策過程中，運用經(jīng)濟學、心理學、社會學的方法，直接利用專家們的知識和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握的情況和資料，提出決策目標及實現(xiàn)目標的方法，并作出評價和選擇。 一般的，決策是指在明確問題的基礎上，為未來的行動確定目標，并在多個可供選擇的行動方案中，選擇一個合理方案的分析判斷過程。 頭腦風暴法組織群體決策時，要集中有關(guān)專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造出融洽輕松的會議氣氛，由專家們“自由”提出盡可能多的方案。幾輪反復后，專家意見漸趨一致，最后供決策者進行決策。 3. 高增長、低競爭地位的“幼童”業(yè)務。所謂固定成本就是在一定時期、一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變動而變動的費用。 PQF+VQ 當銷售收入小于總成本時，產(chǎn)品虧損。 決 策 決 策 樹 法 決策樹法是在進行決策分析時將各備選方案和自然狀態(tài)的情況繪制成圖，然后通過數(shù)學計算比較出各方案的優(yōu)劣。 第四步 ，剪枝決策。 O—— 表示狀態(tài)結(jié)點，狀態(tài)結(jié)點表示一個被選方案可能出現(xiàn)多種不同的自然狀態(tài)。 利潤 =銷售收入 — 產(chǎn)品成本 =產(chǎn) (銷 )量 產(chǎn)品單價 — (總固定成本 +總變動成本 ) 即 Z=R— C=PQ— (F+VQ) 經(jīng)恒等變形為： 目標利潤一定時，產(chǎn)品產(chǎn)量的計算公式為： Q=(F+ Z )/(P— V) 決 策 二、不確定型決策 不確定型決策是指在不穩(wěn)定的條件下進行的決策，即影響決策的因素存在著兩種以上的情形，決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，也不可能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，需要決策者憑經(jīng)驗、感覺和估計作出的決策。 平衡點 產(chǎn)量（銷量） 0 Q A R 成本 決 策 定量決策的方法 活動 方案 決策 方法 確定型決策的決策方法 非確定型決策的決策方法 風險型決策的決策方法 線性規(guī)劃法
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