管理學(xué)課件(遼寧大學(xué))第二篇決策-文庫吧在線文庫
【正文】 方法 有關(guān)活動方向的決策方法 ? 經(jīng)營單位組合分析法 波士頓咨詢公司 假設(shè)前提：企業(yè)的目標(biāo)是追求增長和利潤 基本思想：大部分企業(yè)經(jīng)營有兩項以上的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的經(jīng)營方向應(yīng)該立足于企業(yè)全局角度加以確定。 ? 個人決策： 決策質(zhì)量低；可接收程度低；時效高；經(jīng)濟性高 初始決策與追蹤決策 ? 初始決策：零起點 ? 追蹤決策：非零起點 程序化決策和非程序化決策 ? 程序化決策：重復(fù)出現(xiàn)的、日常的例行問題。 0：一部分收入可以用來補償已經(jīng)支付的固定費用。 第八章計劃的編制與執(zhí)行 ? 計劃的概念與分類 ? 計劃工作的步驟和計劃評價標(biāo)準(zhǔn) ? 計劃工作的原則 ? 現(xiàn)代計劃技術(shù)和方法 關(guān)于計劃的誤解 計劃降低靈活性 計劃可以消除變化 不準(zhǔn)確的計劃是在浪費時間 8．１ 計劃的概念與分類 ? 計劃的含義 ? 計劃：行動方案 ? 作用： ? 工作性質(zhì)：目的性、首位性、普遍性、效率性 ? 計劃類型 ? 戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃（廣度） ? 長期計劃和短期計劃（時間） ? 指向性計劃和具體計劃明晰性） ? 綜合性計劃和專業(yè)性計劃（寬度） 計劃的性質(zhì) ? 為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù) ? 管理活動橋梁，是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的基礎(chǔ) ? 具有普遍性和秩序性 ? 追求效率 計劃與決策 ?區(qū)別： ? 決策：組織活動方向、內(nèi)容及方式的選擇 ? 計劃：一定時期內(nèi)活動的具體安排 ?聯(lián)系： ? 決策是前提 ? 計劃是邏輯延續(xù) ? 相互滲透 計劃的層次 使命 目標(biāo) 戰(zhàn) 略 政 策 程 序 規(guī) 則 方 案 總計劃 預(yù) 算 綜合性計劃 數(shù)字 戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的區(qū)別（補充） 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術(shù)計劃 時間跨度 時間跨度長，涉及范圍廣 時間短，范圍窄 內(nèi)容 抽象、概括、操作性弱 具體、明確、操作性強 目標(biāo) 無既定目標(biāo) 根據(jù)總體目標(biāo)分解形成具體行動目標(biāo) 有效期限 多一次性使用 ， 較少重復(fù)性使用 環(huán)境因素相同的情況下 ， 可重復(fù)使用 確定性 前提不確定性高 ， 結(jié)果的不確定性也高 ， 風(fēng)險高 。假設(shè)市場預(yù)測結(jié)果顯示，新產(chǎn)品銷路好的概率是 ，銷路不好的概率是 ，選擇哪一個方案？ 30 20 銷路好 100萬元 銷路不好 20萬元 銷路好 40萬元 銷路不好 30萬元 64 37 第一個方案的凈收益： 6430=34萬 第二個方案的凈收益： 3720=17萬 決策表法 方案自然狀態(tài) 方案一 方案二 銷路好 銷路不好 銷路好 銷路不好 損益值 期望收益 概率 投資額 凈收益 100 20 40 30 0.7 0.3 64 37 30 20 34 17 —— 有限理性 ? 每個決策者都面臨：有限理性、信息的不對稱性、未來的不確定性。理論上常把決策過程劃分為不同的階段，但實際工作中決策過程的各個步驟往往是互相聯(lián)系、交錯重疊的，不能把決策的各個步驟的工作截然分開。 ? －依賴與原來的解決方案或
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