管理學第四章決策(存儲版)
【正文】 樂觀決策法 折中原則 — 折中決策法 最小后悔值則 — 最小后悔決策法 M1 M2 M3 M4 需求量高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 A 70 50 30 20 B 100 80 20 20 C 85 60 25 5 決 策 三、風險型決策 風險型決策是指決策中自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪些自然狀態(tài)會發(fā)生，只能知道有多少種自然狀態(tài)及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，決策者根據(jù)可能性對方案進行判斷的決策。 銷售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 決 策 通過分析我們可以知道： 銷售收入 =產(chǎn)品單價 銷售量。這里主要介紹量一本一利分析法。 市場增長率，是指企業(yè)所在行業(yè)某項業(yè)務前后兩年 市場銷售額增長的百分比。 決 策 二、名義小組法 指的是參加集體決策的成員面對面地接觸，在所有的意見還沒有全部提出來之前，成員之間不進行討論，而是等到所有的方案都提出來之后，再進行討論，直到達成一致意見。 決 策 二、決策在管理中的地位和作用 1. 決策是最重要的管理職能之一 2. 決策貫穿于管理的全過程和各個方面 3. 決策能力是一個管理者必須具備的最基本、又是最重要的能力 決 策 三、決策的類型 1. 按決策的重要程度劃分，可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策 2. 按決策的重復程度劃分，可分為程序化決策和非程序化決策 3. 按決策的環(huán)境約束條件和可靠程度劃分，可分為確定型、風險型和不確定型決策 4. 按決策的起點劃分，可分為初始決策和追蹤決策 5. 按決策行為劃分，可分為個人決策和群體決策 決 策 第二節(jié) 決策的程序 決
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