管理學第四章決策(完整版)
【正文】 盈虧分析法 樂觀法 悲觀法 后悔值法 樂觀系數(shù)法 期望值法 決策樹法 活動方案決策方法 決 策 一、確定型決策的方法 確定型決策指決策的主要約束條件已十分明確和肯定，決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個備選方案的預測期結果也比較確定，只要對不同的方案進行比較，從中選優(yōu)就可以作出決策。 決 策 波 士 頓 矩 陣 ？ 問題 明 星 金 牛 瘦 狗 相對競爭地位 業(yè)務增長率 高 低 高 低 相對市場占有率，指企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場中最大的競爭對手的市場份額之比。在 1分鐘時間里再沒有新主意、新觀點出現(xiàn)時，智力激勵會議可宣布結束或告一段落。 4. 決策的結果是選擇一個滿意的方案。 決 策 科學的決策應有的基本特性 1. 決策要有明確的目標。 決 策 1．組織形式 2．會議類型 3．會議原則 為使與會者暢所欲言，互相啟發(fā)和激勵，達到較高效率，必須嚴格遵守的原則： （ 1）不批評別人的意見； （ 2）自由奔放地思考； （ 3）多提方案； （ 4）結合別人的方案提出自己的設想。 決 策 德爾菲法的步驟 ? 確定要預測問題 ?確定專家名單 ?制作調查表 ?預測決策過程 ?做出決策結論 決 策 四、投資組合分析法 這種方法是美國波士頓咨詢公司于 1960年為一家造紙公司咨詢時提出的一種投資組合分析方法。 4. 低增長、弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務。所謂變動成本就是隨著產品產量的變動而變動的費用。 PQF+VQ 當銷售收入等于總成本時，產品保本。由于此圖的形狀像一棵樹，因此稱為決策樹法。比較各方案期望值，剪掉期望值小的方案，期望值最大的方案即為最佳方案。若需要做出多個相關決策，決策樹則出現(xiàn)相應數(shù)量的方框。 假設 Z表示利潤。 決 策 2. 確定盈虧平衡點產量或收入。它的核心就是把決策的變量與變量、變量
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