管理學(xué)第四章決策(專業(yè)版)
【正文】 運用決策樹法進行決策分析的具體步驟如下 : 第一步 ，繪制決策樹 決 策 決 策 樹 法 決策節(jié)點 方案分支 狀態(tài)節(jié)點 結(jié)果節(jié)點 概率分支 銷路好 銷路差 100 10 決 策 決 策 樹 法 口 —— 決策結(jié)點，表示一個決策問題。如原材料費用、計件工資等。此法也稱作波士頓矩陣。 2. 決策應(yīng)有若干個可供選擇的可行方案。但最好的設(shè)想往往是會議要結(jié)束時提出的，因此，預(yù)定結(jié)束的時間到了可以根據(jù)情況再延長 5分鐘，這是人們?nèi)菀滋岢龊玫脑O(shè)想的時候。它的核心就是把決策的變量與變量、變量與目標之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)式表示出來，建立數(shù)學(xué)模型，然后，根據(jù)條件，通過計算求得答案，供決策參考使用。 假設(shè) Z表示利潤。比較各方案期望值，剪掉期望值小的方案，期望值最大的方案即為最佳方案。 PQF+VQ 當銷售收入等于總成本時，產(chǎn)品保本。 4. 低增長、弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)。 決 策 1．組織形式 2．會議類型 3．會議原則 為使與會者暢所欲言，互相啟發(fā)和激勵，達到較高效率，必須嚴格遵守的原則： （ 1）不批評別人的意見； （ 2）自由奔放地思考； （ 3）多提方案； （ 4）結(jié)合別人的方案提出自己的設(shè)想。 4. 決策的結(jié)果是選擇一個滿意的方案。 決 策 波 士 頓 矩 陣 ？ 問題 明 星 金 牛 瘦 狗 相對競爭地位 業(yè)務(wù)增長率 高 低 高 低 相對市場占有率，指企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場中最大的競爭對手的市場份額之比。 平衡點 產(chǎn)量（銷量） 0 Q A R 成本 O—— 表示狀態(tài)結(jié)點，狀態(tài)結(jié)點表示一個被選方案可能出現(xiàn)多種不同的自然狀態(tài)。 決 策 決 策 樹 法 決策樹法是在進行決策分析時將各備選方案和自然狀態(tài)的情況繪制成圖，然后通過數(shù)學(xué)計算比較出各方案的優(yōu)劣。所謂固定成本就是
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