《管理學(xué)》第四章決策-文庫(kù)吧
2025-02-23 17:04 本頁(yè)面
【正文】 策 1．組織形式 2．會(huì)議類型 3．會(huì)議原則 為使與會(huì)者暢所欲言，互相啟發(fā)和激勵(lì)，達(dá)到較高效率，必須嚴(yán)格遵守的原則： （ 1）不批評(píng)別人的意見(jiàn)； （ 2）自由奔放地思考； （ 3）多提方案； （ 4）結(jié)合別人的方案提出自己的設(shè)想。 決 策 頭腦風(fēng)暴法主要操作步驟 將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題通知與會(huì)者 氣氛寬松、主持人宣布規(guī)則 主持人扼要介紹有待解決的問(wèn)題 與會(huì)者不許以任何形式打擾發(fā)言者 整理會(huì)議記錄，選出 13個(gè)可行性方案 可行性方案比較、融合，確定方案 準(zhǔn)備階段 熱身階段 明確主題 暢談階段 篩選方案 確定方案 決 策 5．主持人技巧 （ 1）主持人應(yīng)懂得各種創(chuàng)造性思維和技巧，善于激發(fā)成員思考，使場(chǎng)面輕松活躍而又不失頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則； （ 2）要掌握好時(shí)間，會(huì)議持續(xù) 1小時(shí)左右，形成的設(shè)想應(yīng)不少于 100種。但最好的設(shè)想往往是會(huì)議要結(jié)束時(shí)提出的，因此，預(yù)定結(jié)束的時(shí)間到了可以根據(jù)情況再延長(zhǎng) 5分鐘，這是人們?nèi)菀滋岢龊玫脑O(shè)想的時(shí)候。在 1分鐘時(shí)間里再?zèng)]有新主意、新觀點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，智力激勵(lì)會(huì)議可宣布結(jié)束或告一段落。 決 策 二、名義小組法 指的是參加集體決策的成員面對(duì)面地接觸，在所有的意見(jiàn)還沒(méi)有全部提出來(lái)之前，成員之間不進(jìn)行討論，而是等到所有的方案都提出來(lái)之后，再進(jìn)行討論，直到達(dá)成一致意見(jiàn)。 決 策 三、德?tīng)柗品? 德?tīng)柗品ㄊ怯擅绹?guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法。該法以匿名方式通 過(guò)幾輪函詢征求專家的意見(jiàn)，組織預(yù)測(cè)決策小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反復(fù)后，專家意見(jiàn)漸趨一致，最后供決策者進(jìn)行決策。 決 策 德?tīng)柗品ǖ牟襟E ? 確定要預(yù)測(cè)問(wèn)題 ?確定專家名單 ?制作調(diào)查表 ?預(yù)測(cè)決策過(guò)程 ?做出決策結(jié)論 決 策 四、投資組合分析法 這種方法是美國(guó)波士頓咨詢公司于 196
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