管理學(xué)課件(遼寧大學(xué))第二篇決策(存儲(chǔ)版)
【正文】 程 ３、決策目的是解決問題或利 用機(jī)會(huì) 決策的原則、依據(jù) ? 最滿意 原則，不是最優(yōu)原則 ? 適量的 信息是決策的依據(jù) 決策的類型 ? 長期決策和短期決策 ? 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策 ? 集體決策和個(gè)人決策 ? ]初始決策與追蹤決策 ? 程序化決策和非程序化決策 ? 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策 長期決策和短期決策 ? 影響時(shí)間分類 ? 長期決策：長期戰(zhàn)略決策 ? 短期決策：短期戰(zhàn)術(shù)決策 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策 ? 戰(zhàn)略決策：長期性和根本性 ? 戰(zhàn)術(shù)決策：管理決策，戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的具體決策 ? 業(yè)務(wù)決策：執(zhí)行性決策，效率 按決策主體分類 － 集體決策個(gè)人決策 ? 集體決策： 決策質(zhì)量高；可接收程度高；時(shí)效低；經(jīng)濟(jì)性低；決策效果受群體大小，成員從眾現(xiàn)象的影響，很多是形式上是群體決策，實(shí)際是個(gè)體決策。 SStrengths WWeaknesses OOpportunities TThreats 內(nèi)部劣勢 內(nèi)部優(yōu)勢 環(huán)境的機(jī)會(huì) 環(huán)境的威脅 增長型戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 政策指導(dǎo)矩陣 ?相對(duì)競爭能力 取決于市場地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研究和開發(fā) ?強(qiáng)、中、弱 ?市場前景 取決于贏利能力、市場增長率、市場法規(guī)等 ?強(qiáng)、中、弱 強(qiáng) 中 弱 市場前景 強(qiáng) 中 弱 經(jīng)營單位競爭能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 優(yōu)先 優(yōu)先 提高 發(fā)展或 淘汰 隨市場發(fā)展 放棄 緩慢放棄 提供資金 放棄 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 ? 確定型決策方法：線形規(guī)劃；量本利分析法 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：決策樹法 ? 不確定型決策方法：小中取大；大中取大；最小最大后悔植法；折中法 確定型決策方法 ? 線形規(guī)劃法 線形等式或不等式約束下，求解目標(biāo)函數(shù)的最值 ? 步驟：變量 方程 條件 求解 ? 量本利分析法 保本分析法或贏虧平衡分析法 ? 產(chǎn)量或銷量、成本、利潤關(guān)系及贏虧變化規(guī)律為決策提供依據(jù) ? 關(guān)鍵：贏虧產(chǎn)量的確定 ? 方法：圖解法；代數(shù)法 量本利分析圖 產(chǎn)量 收入 成本 總固定成本 總收入 總成本 保本產(chǎn)量 保本收入 代數(shù)法 ? Q：產(chǎn)量 F：固定成本 ? p：單價(jià) v：單位變動(dòng)成本 ? 保本：收入 =總成本 p*Q=F+v*Q ? 保本產(chǎn)量： Q=F/(pv)=F/c ? C：邊際貢獻(xiàn)，每單位產(chǎn)品的銷售收入在扣除變動(dòng)費(fèi)用后的剩余。 ? 而實(shí)際上，人是“非全知”和“非全能”，上述條件難以具備，實(shí)際決策是理性決策的結(jié)果 ， 決策只能是滿意性決策。 ? 最優(yōu)決策的條件： ? 1）充分了解所有信息；（“全知”） ? 2）要了解辨識(shí)并制定毫無疏漏方案；（“全能”） ? 3）準(zhǔn)確有效的計(jì)算未來的執(zhí)行結(jié)果。 決策的方法 ?有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方案的決策
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