決策之管理學(xué)原理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 生產(chǎn) 100 70 16 解答：樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則 項(xiàng)目 銷路好 銷路 一般 銷路差 樂(lè)觀 準(zhǔn)則 悲觀 準(zhǔn)則 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 相對(duì)收益最大值 及選取的方案 180 240 100 16 80 40 16 方案三 240 方案二 好 一般 差 后悔值 最大后悔值 240 120 16 改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 新建生產(chǎn)線 240 100 80 外包生產(chǎn) 100 70 16 相對(duì)收益最大值 240 120 16 最大后悔值中的最小值 及選取的決策方案 60 140 0 0 20 96 0 56 最大后悔值最小化法 50 60 96 140 60 方案一 小 結(jié) 了解 了解決策的含義、過(guò)程 熟悉 熟悉決策的類型、影響決策的因素 掌握 掌握不同的決策方法 練 習(xí) ? 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本 12元，年固定成本 300， 000元，銷售單價(jià) 20元，本年實(shí)際銷售量 40，000件。 ?問(wèn)題：選哪一個(gè)方案？ 265 400 50 上市成功 上市失敗 方案二 240 600 300 上市成功 上市失敗 方案一 期望收益 概率 損益值 方案的自然狀態(tài) 決策表 1 單位：萬(wàn)元 決策：方案 2 決策方案、自然狀態(tài)及概率支付值（萬(wàn)元） 期望值 （萬(wàn)元） 方案 2 決策節(jié)點(diǎn) 方案 1 方案 2 成功概率 60% 失敗概率 40% 成功概率 70% 失敗概率 30% 600 300 400 50 600*60%+（ 300） *40%=240 400*70%+（ 50） *30%=265 圖 某公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策樹(shù) 例 2：如例 1，但還考慮到各方案的投資，設(shè)方案 1的投資為30萬(wàn)元，方案 2的投資為 60萬(wàn)元。 ?關(guān)鍵： 計(jì)算各備選方案的期望收益。 主要內(nèi)容 決策概述 1 決策過(guò)程 2 決策影響因素 3 決策方法 4 決策方法 ? 定性決策方法 ?定性決策方法：難以量化或難以作出精確數(shù)量分析的決策。 實(shí)施與監(jiān)督要注意： （ 1）決策者必須宣布決策并為其擬采取的行動(dòng) 制定計(jì)劃 、 編制預(yù)算 。 為什么選擇較為滿意的方案而不選擇最優(yōu)方案？ 決策遵循的是滿意原則，而非最優(yōu)原則！ 決 策 概 述 決策是管理的基礎(chǔ) 決策的作用 決策是各級(jí)、各類主管人員的首要工作 決策的作用 按可靠程度 分類 不確定型 決策 決 策 概 述 決策的類型 —— 按可靠程度分
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