決策之管理學(xué)原理教材-全文預(yù)覽
【正文】 險(xiǎn)性因素的態(tài)度而異。根據(jù)市場分析，方案 1成功的概率為 60%，方案 2成功的概率為70%。 決策樹：由決策節(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概率枝四個(gè)要素組成的狀態(tài)圖。外商要求訂貨：２萬件；單價(jià) 75元；外商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)，單位變動(dòng)成本降為 50元 /件。 ?定性的非程序化決策：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法 ?定量決策方法 ?定量決策：與決策有關(guān)的主要因素可用數(shù)量表示出來，這些數(shù)量之間的關(guān)系可用數(shù)學(xué)式表示。 ?此外，組織的信息化程度和組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式都會(huì)影響到?jīng)Q策的制定。 （ 3）決策者必須對(duì)與決策實(shí)施有關(guān)的人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)?激勵(lì)與培訓(xùn) 。（即可行性的問題） ? 選擇與評(píng)價(jià)方案：根據(jù)決策目標(biāo)的要求，比較各種方案可能執(zhí)行的結(jié)果，看它們對(duì)目標(biāo)的滿足程度，然后作出選擇和評(píng)價(jià)。 [思考題 ]怎樣才能正確地判斷問題呢？ 利用以下的思維方式，管理者對(duì)問題的觀察會(huì)更加細(xì)致和全面： ?首先確定是否存在問題？ 比較差異 ?這一問題是否需要解決？ 是否嚴(yán)重 ?確定問題出在何處？ 進(jìn)行初步調(diào)查 ?明確真正的問題及其可能的原因。正確的決策決勝千里；錯(cuò)誤的決策南轅北轍。 ?耗資 12億元巨人大廈的開發(fā)是一個(gè)個(gè)人狂熱的典型之作，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無法承接這項(xiàng)浩大的工程，而且更令人瞠目結(jié)舌的是，大廈從 1994年 2月動(dòng)工到 1996年7月，史玉柱竟未申請(qǐng)過一分錢銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。 ?史玉柱集 “最著名的成功者”、“最著名的失敗者”、“最著名的東山再起者” 三者于一身，是中國企業(yè)起死回生的活的標(biāo)本。 管理的核心是決策。 ?確定目標(biāo)： 分析問題的各個(gè)構(gòu)成要素，明確本次決策所要達(dá)到的目的。 （ 2）應(yīng)列出主要約束條件和可控及不可控的程度。 （ 2）決策者必須與參與決策實(shí)施的管理人員溝通，對(duì)實(shí)施過程中所包含的具體任務(wù)進(jìn)行分配 。 主要內(nèi)容 決策概述 1 決策過程 2 決策影響因素 3 決策方法 4 決策影響因素 決策的 影響因素 決策者的素質(zhì)與作風(fēng) 組織文化 環(huán)境因素 決策影響因素 環(huán)境：影響著組織決策的頻率和內(nèi)容 環(huán)境因素 環(huán)境穩(wěn)定性 市場結(jié)構(gòu) 買賣雙方 市場地位 穩(wěn)定時(shí)，決策由中低層做出 變化時(shí)，一般由高層做出 壟斷程度高，以生產(chǎn)為導(dǎo)向 競爭程度高，以市場為導(dǎo)向 買方市場 賣方市場 決策影響因素 ?組織文化：影響包括決策制定者在內(nèi)所有成員的思想和行為。 ?采用：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、判斷能力、膽略 ?定性的程序化決策：借鑒以往處理這類問題的慣例。 ?盈虧平衡分析法： ?利潤 =QPQCVF ?盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量： Q=F/(PCV) F: 固定成本 P：單價(jià) CV ：單位變動(dòng)成本 Q：產(chǎn)量 ?例：某電子器件廠的某種產(chǎn)品生產(chǎn)能力： 10萬件，固定成本（Ｆ）： 250萬元，單位變動(dòng)成本（ CV ）
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1