《管理學(xué)》第四章決策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 發(fā)言者 整理會(huì)議記錄，選出 13個(gè)可行性方案 可行性方案比較、融合，確定方案 準(zhǔn)備階段 熱身階段 明確主題 暢談階段 篩選方案 確定方案 決 策 5．主持人技巧 （ 1）主持人應(yīng)懂得各種創(chuàng)造性思維和技巧，善于激發(fā)成員思考，使場(chǎng)面輕松活躍而又不失頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則； （ 2）要掌握好時(shí)間，會(huì)議持續(xù) 1小時(shí)左右，形成的設(shè)想應(yīng)不少于 100種。 決 策 三、德?tīng)柗品? 德?tīng)柗品ㄊ怯擅绹?guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法。此法也稱作波士頓矩陣。 決 策 波士頓矩陣的運(yùn)用 波士頓矩陣把企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分為四種類型： 1. 低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。 決 策 第四節(jié) 定量決策的方法 定量決策的方法主要指決策中的“硬技術(shù)”，是建立在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)上的決策方法，是一種建立在數(shù)學(xué)模型和電子計(jì)算機(jī)手段應(yīng)用的基礎(chǔ)上的決策方法。量一本一利分析法是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型，通過(guò)計(jì)算，分析和選擇決策方案的方法。如原材料費(fèi)用、計(jì)件工資等。 即 R=P Q 總成本 =總固定成本 +總變動(dòng)成本 =總固定成本 +單位變動(dòng)成本 總產(chǎn)量（銷售量）。 PQ=F+VQ 經(jīng)恒等變型為：保本點(diǎn)的產(chǎn)量 Q0=F/（ P— V） 決 策 (銷 )量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系。決策的結(jié)果受概率估計(jì)值的影響，因而方案的選擇雖有一個(gè)較確切的標(biāo)準(zhǔn)，但又帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，故將這種決策稱之為風(fēng)險(xiǎn)性決策。運(yùn)用決策樹(shù)法進(jìn)行決策分析的具體步驟如下 : 第一步 ，繪制決策樹(shù) 決 策 決 策 樹(shù) 法 決策節(jié)點(diǎn) 方案分支 狀態(tài)節(jié)點(diǎn) 結(jié)果節(jié)點(diǎn) 概率分支 銷路好 銷路差 100 10 決 策 決 策 樹(shù) 法 口 —— 決策結(jié)點(diǎn)，表示一個(gè)決策問(wèn)題。 第二步 ，將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)注在概率枝上。 決 策 演講完畢，謝謝觀看！
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