《管理學》第四章決策-預覽頁
【正文】 發(fā)言者 整理會議記錄，選出 13個可行性方案 可行性方案比較、融合，確定方案 準備階段 熱身階段 明確主題 暢談階段 篩選方案 確定方案 決 策 5．主持人技巧 （ 1）主持人應懂得各種創(chuàng)造性思維和技巧，善于激發(fā)成員思考，使場面輕松活躍而又不失頭腦風暴法的規(guī)則； （ 2）要掌握好時間，會議持續(xù) 1小時左右，形成的設想應不少于 100種。 決 策 三、德爾菲法 德爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的方法。此法也稱作波士頓矩陣。 決 策 波士頓矩陣的運用 波士頓矩陣把企業(yè)全部經營業(yè)務分為四種類型： 1. 低增長、強競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務。 決 策 第四節(jié) 定量決策的方法 定量決策的方法主要指決策中的“硬技術”，是建立在數(shù)學、統(tǒng)計學等基礎上的決策方法，是一種建立在數(shù)學模型和電子計算機手段應用的基礎上的決策方法。量一本一利分析法是根據(jù)企業(yè)生產產品的產量、成本和利潤之間的關系，建立數(shù)學模型，通過計算，分析和選擇決策方案的方法。如原材料費用、計件工資等。 即 R=P Q 總成本 =總固定成本 +總變動成本 =總固定成本 +單位變動成本 總產量（銷售量）。 PQ=F+VQ 經恒等變型為：保本點的產量 Q0=F/（ P— V） 決 策 (銷 )量、成本和利潤之間的關系。決策的結果受概率估計值的影響，因而方案的選擇雖有一個較確切的標準，但又帶有一定的風險性，故將這種決策稱之為風險性決策。運用決策樹法進行決策分析的具體步驟如下 : 第一步 ，繪制決策樹 決 策 決 策 樹 法 決策節(jié)點 方案分支 狀態(tài)節(jié)點 結果節(jié)點 概率分支 銷路好 銷路差 100 10 決 策 決 策 樹 法 口 —— 決策結點，表示一個決策問題。 第二步 ，將各狀態(tài)概率及損益值標注在概率枝上。 決 策 演講完畢，謝謝觀看！
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