《管理學》第四章決策-全文預覽
【正文】 向右引出時，稱為概率枝，概率枝通常標出狀態(tài)概率。比較各方案期望值，剪掉期望值小的方案，期望值最大的方案即為最佳方案。 第三步 ，計算各方案的期望值并將其標注在該方案對應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點上。若需要做出多個相關(guān)決策，決策樹則出現(xiàn)相應(yīng)數(shù)量的方框。對風險型決策一般可采用決策樹法進行。 假設(shè) Z表示利潤。 即 C=F+VQ 當銷售收入大于總成本時，產(chǎn)品盈利。 決 策 2. 確定盈虧平衡點產(chǎn)量或收入。 決 策 量本利分析法決策的基本思路 1. 將企業(yè)生產(chǎn)成本 (包括工廠成本和銷售成本 )分為固定成本和變動成本兩部分。它的核心就是把決策的變量與變量、變量與目標之間的關(guān)系用數(shù)學式表示出來，建立數(shù)學模型，然后，根據(jù)條件，通過計算求得答案，供決策參考使用。 2. 高增長、強競爭地位的“明星”類業(yè)務(wù)。這種方法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析，這些業(yè)務(wù)擴展、維持還是收縮，應(yīng)該立足于全局加以確定，以便使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)能在現(xiàn)金需要和來源方面形成相互補充、相互促進的良性循環(huán)局面。該法以匿名方式通 過幾輪函詢征求專家的意見，組織預測決策小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。但最好的設(shè)想往往是會議要結(jié)束時提出的，因此，預定結(jié)束的時間到了可以根據(jù)情況再延長 5分鐘，這是人們?nèi)菀滋岢龊玫脑O(shè)想的時候。并成為一種重要的決策方法。 3. 決策是一個分析判斷過程。 第 四 章 決 策 決 策 決 策 第一節(jié) 決策概述 一、決策的含義 決策是管理者從事管理的基礎(chǔ)。 2. 決策應(yīng)有若干個可供選擇的可行方案。 決 策 一、頭腦風暴法 頭腦風暴法又稱智力激勵法、自由思考法等．是由美國創(chuàng)造學家 A． P．奧斯本于 1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。 決 策 頭腦風暴法主要操作步驟 將會議時間、地點、議題通知與會者 氣氛寬松、主持人宣布規(guī)則 主持人扼要介紹有待解決的問題 與會者不許以任何形式打擾
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1