[管理學(xué)]第四章 計(jì)劃與計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 絡(luò)化 ? 組織中各類、各級目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)表示各研究對象之間的關(guān)系。 ? 控制性目標(biāo)：是指使生產(chǎn)水平或經(jīng)營活動水平維持在現(xiàn)有水平上。 隨著關(guān)鍵路徑上工序的改進(jìn)，關(guān)鍵路徑將發(fā)生變化。 ? 是一個(gè)動態(tài)過程，避免了計(jì)劃的凝固化，提高了計(jì)劃的適應(yīng)性及對實(shí)際工作的指導(dǎo)性。 按照這種方法來編制、調(diào)整計(jì)劃時(shí)，一定遵循“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，將計(jì)劃期循序向前滾動推進(jìn)一段時(shí)間。 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算是組織中最重要的預(yù)算。 ? 與程序區(qū)別 ：規(guī)則只是對具體情況下的單個(gè)行動的規(guī)定，而程序包含時(shí)間序列。 ? 程序： 一個(gè)具體問題應(yīng)該按照怎樣的時(shí)間順序進(jìn)行處理，它規(guī)定了某些經(jīng)常發(fā)生的問題的解決方法和步驟。 ? 它的重點(diǎn)是指明方向和資源分配的優(yōu)先次序。 ? 使命是組織實(shí)現(xiàn)宗旨的手段，而不是存在的理由。 相對較低 計(jì)劃的表現(xiàn)形式 ? 宗旨： 是一個(gè)組織的最基本目標(biāo)，也即是一個(gè)組織何以存在的理由。 ? 首位性 —計(jì)劃工作是管理活動的橋梁，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動的基礎(chǔ)。 ，減小變化的沖擊。 計(jì)劃的內(nèi)涵 A、 計(jì)劃是面向未來 。 – Who——誰去做 ?人員 ?！? 還是有計(jì)劃好！ 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) ? 計(jì)劃的概念 ? 計(jì)劃與決策 ? 計(jì)劃的性質(zhì) 計(jì)劃的概念 ? 從名詞意義上說 ， 計(jì)劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的 、 組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動方向 、 內(nèi)容和方式安排的管理文件 。第三場跑下來，齊王又輸了?！饼R王答應(yīng)了。第四章 計(jì)劃與計(jì)劃工作 本章主要內(nèi)容 ? 計(jì)劃的概念和性質(zhì) ?計(jì)劃類型 ?計(jì)劃的編制過程 ?計(jì)劃的原則 ?計(jì)劃的編制方法 [問題的提出 ] 賽馬的故事 ——計(jì)劃 戰(zhàn)國時(shí)期，齊國有位貴族叫田忌，常與齊威王賽車跑馬。到了下次比賽，田忌對齊王說：“每次賽馬，老是我輸，這回我要好好跟大王賭個(gè)輸贏，每場下注一干兩金子，三場三千兩。接著第二場跑下來，田忌贏了。孫先生讓我的三等馬與大王的頭等馬比賽，頭一場當(dāng)然我輸，第二場用我的頭等馬與大王的二等馬比賽，第三場用我的二等馬與大王的三等馬比賽，這兩場我就全贏了。 – Why——為什么做 ?原因 。 – How——怎樣做 ?方式 、 手段 。 計(jì)劃與決策 ? 決策與計(jì)劃是兩個(gè)既相互區(qū)別、又相互聯(lián)系的概念 – 相互區(qū)別 : ?需要解決的問題不同 – 相互聯(lián)系 ： ?決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù) ?在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲透的 計(jì)劃的作用 ，協(xié)調(diào)組織活動。 計(jì)劃的性質(zhì) ? 目的性 —計(jì)劃工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。 計(jì)劃的類型 ? 按時(shí)間長短： 長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃 ? 職能空間： 業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃 ? 綜合性程度： 戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 ? 明確性： 具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃 ? 程序性 ： 程序性 計(jì)劃與非程序性計(jì)劃 ? 組織層次 :高層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃和基層管理計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的區(qū)別 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 時(shí)間跨度 時(shí)間跨度長，涉及范圍廣 時(shí)間短，范圍窄 內(nèi)容 抽象、概括、操作性弱 具體、明確、操作性強(qiáng) 目標(biāo) 無既定目標(biāo) 根據(jù)總體目標(biāo)分解形成具體行動目標(biāo) 有效期限 多一次性使用 ， 較少重復(fù)性使用 環(huán)境因素相同的情況下 ， 可重復(fù)使用 確定性 前提不確定性高 ，結(jié)果的不確定性也高 ， 風(fēng)險(xiǎn)高 。 ? 使命： 組織選擇的服務(wù)領(lǐng)域或事業(yè)。 ? 戰(zhàn)略： 為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而選擇一個(gè)發(fā)展方向、行動方針以及各類資源分配方案的總綱。 ? 有關(guān)人員在規(guī)定范圍內(nèi)自由的處理問題。 ? 與程序
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