【摘要】《管理學基礎(chǔ)》第四章制作人:陳衛(wèi)紅王華潘艾華管理學基礎(chǔ)|第四章第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第一節(jié)Services第四章組織,理解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理;,以及規(guī)范化管理;;;“團隊”的本質(zhì)特征、類型、團隊建設(shè)的階段。工商管理教研室知識點;;;
2025-01-21 13:09
【摘要】國際貿(mào)易理論、政策與實務(wù)第四章現(xiàn)代貿(mào)易理論中國有句老話:“靠山吃山,靠水吃水”。意思是說,一個地區(qū)應(yīng)根據(jù)自己的資源特點來安排生產(chǎn)。要素稟賦理論要素稟賦(FactorEndowment):指一國所擁有的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量。要素稟賦理論赫克歇爾(EliFHeckscher,1879
2024-12-23 12:40
【摘要】ElectronicCommerceYangFangHebeiUniversityofTechnologyE-Business,NinthEditionChapter4SellingtoConsumersOnlineYangFangHebeiUniversityofTechnologyE-Business,Ni
2025-03-22 02:11
【摘要】第四章計劃與計劃工作本章主要內(nèi)容?計劃的概念和性質(zhì)?計劃類型?計劃的編制過程?計劃的原則?計劃的編制方法[問題的提出]賽馬的故事——計劃戰(zhàn)國時期,齊國有位貴族叫田忌,常與齊威王賽車跑馬。每次比賽跑三場,以往比賽田忌總是輸給齊威王,所以他不敢下大賭注。后來,當時的大軍事家孫臏看了之后,對田忌說:“下
2025-01-14 22:58
【摘要】1第四章管理本質(zhì)學習目標走進管理主要內(nèi)容思考與訓練21.了解決策的原則、類型及特點;2.掌握決策的基本程序和影響因素;3.掌握企業(yè)環(huán)境分析的方法;4.了解定性決策方法,掌握波士頓矩陣、盈虧平衡點產(chǎn)量法、決策樹法等定量決策方法;返回學習目標1.掌握科學的決策
2025-01-18 09:38
【摘要】1第四章倉儲2新聞分析:西南旱情對全國大米價格影響較小?新華網(wǎng)北京3月24日電(記者江國成)近日,一些媒體報道稱,西南大旱可能影響全國米價,重慶等地米價上漲。但權(quán)威部門分析認為,西南地區(qū)不是我國稻谷的主產(chǎn)區(qū),對全國稻谷生產(chǎn)影響不大,加之目前我國糧食儲備充裕,西南旱情對全國大米價格影響較小。近期部分城市米價上升主要是前期稻
2025-01-19 15:56
【摘要】第四章物業(yè)服務(wù)模式?學習目標–本章重點介紹了物業(yè)服務(wù)的幾種不同模式的特點,具體方式,并進行物業(yè)性質(zhì)以及歷史問題對相關(guān)物業(yè)服務(wù)進行了分析。?學習要求–了解不同物業(yè)服務(wù)的模式的特點–了解不同物業(yè)對相關(guān)物業(yè)服務(wù)要求的特殊性–理解物業(yè)管建分離的重要性–掌握不同物業(yè)服務(wù)規(guī)范模式第四章物業(yè)服務(wù)模式
2024-10-16 18:55
【摘要】第4章預測與仿真管理決策方法課件22022/1/4預測與仿真的必要性?預測,是對客觀事物系統(tǒng)的內(nèi)在及外在環(huán)境因素未來可能狀態(tài)進行的預估和測度。?預測是管理決策活動的重要組成部分。?預測是進行科學決策的依據(jù)。?仿真,是以建立某實際事物系統(tǒng)的模型為基礎(chǔ),通過對模型的輸入或參數(shù)量
2024-12-08 01:37
【摘要】單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級1第4章組織單擊此處編輯母版標題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級?第三級?第四級?第五級2一、組織的基本概念管理學中的組織是指按照一定目的程序和規(guī)則組成的
2025-03-02 18:41
【摘要】公共管理學主講教師:劉彩虹1華中科技大學公共管理學院公共管理學第四章公共組織-政府在組織的若干特征中,組織目標與行為是組織的本質(zhì)性特征。尤其是組織目標,往往被許多學者作為對組織進行系統(tǒng)研究的邏輯起點?,F(xiàn)實社會中,有一些組織以實現(xiàn)私人利益最大化為目標,而有一些組織以服務(wù)于公共利益并不以營利為目的。人們通常稱前
2025-01-14 19:11
【摘要】第四章初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理一、什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略是管理者為了組織的長期生存與發(fā)展,通過利用內(nèi)部優(yōu)勢、把握外部機會,對事關(guān)組織全局的、長遠的、重大問題所進行的謀劃。上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。戰(zhàn)略是目標、意圖或目的,以及為達到此目的而制定的方針
2025-02-22 00:32
【摘要】第4章商務(wù)談判方式知識目標:認識商務(wù)談判的主要方式和網(wǎng)上談判的必然性;了解商務(wù)談判各種方式的優(yōu)缺點、適用范圍和基本要求。技能目標:能按照談判具體情況選擇適當?shù)纳虅?wù)談判方式和手段;能根據(jù)要求,熟練應(yīng)用各種商務(wù)談判方式的方法技巧。能力目標:運用所學的商務(wù)談判原理恰當選擇商務(wù)談判方式和手段的能力,并能積極探索、發(fā)掘
2024-10-16 21:57
【摘要】第四章國際貿(mào)易措施?第一節(jié)關(guān)稅措施?第二節(jié)非關(guān)稅限制進口措施?第三節(jié)鼓勵出口和出口管制措施課程目標:?本章是原理部分的重點內(nèi)容,詳細介紹了關(guān)稅的種類、稅率,非關(guān)稅措施中的進口配額制、進口許可證制,還介紹了鼓勵出口的主要措施以及出口管理措施。要求學生學習時,結(jié)合世貿(mào)組織的規(guī)則,搞清哪些是正常貿(mào)易
【摘要】第4章計劃工作的基礎(chǔ)Copyright?2022機械工業(yè)出版社華章公司.4-2學習目標?討論計劃工作的本質(zhì)和目的。?解釋管理者如何進行戰(zhàn)略管理。?比較設(shè)定目標和計劃的各種方法。?討論當代計劃工作所面臨的問題。Copyright?2022PearsonEducation,
2025-01-11 13:09
【摘要】第四章組織職能單元一組織設(shè)計能力單元二選聘與培訓能力單元三考核與獎酬能力1.了解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與形式,掌握組織職能的原則;2.理解制度的種類;3.掌握人力資源管理的內(nèi)容與原則;4.掌握人員選聘、培訓與組合的原理要求;5.掌握考核與獎酬的原理與要求。1.掌握部
2024-12-08 01:35