管理學原理課件第四章決策-全文預覽
【正文】 銷量） 0 Q A R 成本 /銷售額 總固定成本 盈利 總成本 銷售額 圖 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 32 盈虧平衡點產(chǎn)量 (銷量 )法公式 即以盈虧平衡點產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進行分析的方法 。 求： (1)該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應為多少 ? (2)如果要實現(xiàn)利潤 20220元時 ， 其產(chǎn)量應為多少 ? 40 00 0101520 00 00 ???Q下一頁 440001015 20220202200 ????Q34 盈虧平衡點銷售額法 公式： R為盈虧平衡點銷售額； 其余變量同前式。 決策樹分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫出決策樹圖形。根據(jù)所掌握的資料和以往的經(jīng)驗，投標可采用兩種策略：一種是投高標，中標概率為 30%；另一種是投低標，中標概率為 50%。 平均法 (等概率法 ) 假定發(fā)生的概率相等，從中選擇最大損益值的方案。 5．不確定型決策方法有哪些？如何應用？ 返回 42 。 返回 41 思考與訓練 1．決策的原則和特征有哪些？ 2．決策的基本程序是怎樣的？決策受到哪些因素的影響？ 3．如何進行盈虧平衡分析。各工程可能出現(xiàn)的利潤和概率如下表所示，問企業(yè)應采用何種投標策略？ 方案 中標概率 自然狀態(tài) 概率 損益值（萬元） A高標 好 5000 一般 1000 差 3000 A低標 好 4000 一般 500 差 4000 B高標 好 7000 一般 2022 差 3000 B低標 好 6000 一般 1000 差 1000 不投標 0 40 （ 3）不確定型決策方法 樂觀法 (大中取大法 ) 從每種方案中選擇最大損益值，然后選擇最大損益值中最大的那個方案。 (3)選擇最佳方案。基建與機器設備投資等總固定成本為 380000元；單位產(chǎn)品售價 26元；單位變動成本為 18元。 要獲得一定的目標利潤 B時 ， 其公式為： VPCQ??VPBCQ???33 例 題 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品 。 通用矩陣 通用矩陣也稱 GE九象限矩陣分析方法，是美國通用電氣公司首先采用的一種分析公司多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的工具。 特爾菲法，也就是專家調(diào)查法，定性與定量結(jié)合的方法，但專家打分也是定性分析。 時間： 時間敏感型決策、知識敏感型決策（多數(shù)） 。 過去決策： 在大多數(shù)情況下，組織決策不是在一張白紙上進行初始決策，而是對初始決策的完善、調(diào)整或改革。 公司所具有或面臨的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅都已確定后，管理人員就可以開始計劃的工作過程，制定實現(xiàn)公司使命和目標的戰(zhàn)略。 擬定備選方案 方案的分析、評估與選擇 方案的實施： 需要制定實施方案的具體措施和步驟 檢查和評估方案 返回 16 (1)企業(yè)環(huán)境分析的系統(tǒng)模型 返回 環(huán)境分析 組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 劣勢 營運因素 企業(yè)文化 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 機遇 威脅 一般（宏觀）環(huán)境 任務（行業(yè)）環(huán)境 17 (2)外部宏觀環(huán)境分析 一般而言，宏觀環(huán)境分析的對象主要是：政治與法律環(huán)境 P(political)、經(jīng)濟環(huán)境E(economic)、社會文化環(huán)境 S(social)、科技環(huán)境 T(technological)，即我們通常所指的 PEST分析。 返回 13 行為決策理論 有限理性模型，又稱西蒙模型，主要觀點： 決策者追求的是介于完全理性和非完全理性之間的一種有限理性，決策者不能完全掌握全部信息，人的知識、想象力和計算力是有限的； 決策者追求 “
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