[管理學(xué)]第四章招聘與錄用-全文預(yù)覽
【正文】 筆試形式主要有七種：多種選擇題、是非題、匹配題、填空題、簡答題、回答題、小論文，每一種筆試形式都有它的優(yōu)缺點(diǎn)。 ? 素質(zhì)是指個體完成一定活動與任務(wù)所具備的基本條件和基本特點(diǎn)，它是行為的基礎(chǔ)和根本因素。 主要招用初級勞工和核心人員。 渠道 6： 職業(yè)學(xué)校 與大專院校招募類似。有的邀請候選者預(yù)先到企業(yè)實(shí)習(xí)。 優(yōu)點(diǎn)： 能找到滿意人才，比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好，招聘過程隱密、不事聲張。 優(yōu)點(diǎn)： 介紹速度較快，費(fèi)用較低。 優(yōu)點(diǎn)： 雙方直接見面，可信程度較高；當(dāng)時可確定初選意向；費(fèi)用低廉。 優(yōu)點(diǎn)： 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。 二、外部招聘 ? 方式： ? 廣告招聘； ? 校園招聘； ? 就業(yè)中介機(jī)構(gòu)； ? 網(wǎng)上虛擬市場 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 因事求才 ， 廣招賢人； ? 雜交優(yōu)勢 ， 能增強(qiáng)創(chuàng)新活力 。 精選面試通常包括測試 （ 技能測試 、 心理測試等 ） 、 再次面試（ 診斷面試 ） 、 體格檢查 、 試用期考察 。 二、員工招聘的前提與內(nèi)容 ? 前提：人力資源規(guī)劃與工作分析 。 諸葛亮揮淚斬馬謖 ? 三國時代的諸葛亮與司馬懿在街亭對戰(zhàn)，馬謖自告奮勇要出兵守街亭，諸葛亮心中雖有擔(dān)心，但馬謖表示愿立軍令狀，若失敗就處死全家，諸葛亮才勉強(qiáng)同意他出兵，并指派王平將軍隨行，并交代在安置完?duì)I寨后須立刻回報(bào)，有事要與王平商量，馬謖一一答應(yīng)。 員工招聘的意義 ? 獲取組織需要的人力資源 ,提高企業(yè)核心競爭力； ? 降低招聘成本 ， 提高招聘的工作效率； ? 為企業(yè)注入新的活力 ， 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力； ? 擴(kuò)大企業(yè)知名度 ， 樹立企業(yè)良好形象； ? 減少離職 ， 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； ? 有利于人才的合理流動 ， 提高人力資源潛能發(fā)揮的水平 。事后諸葛亮為維持軍紀(jì)而揮淚斬馬謖，并自請?zhí)幏纸德毴取? 四、員工招聘程序 ? 制定招聘計(jì)劃； ? 媒體選擇與廣告形式確定； ? 組織落實(shí)； ? 選拔過程； ? 一般包括初選與精選兩個階段：初選通常包括背景或資格審查及初次面試 。 ? 缺點(diǎn)： ? 近親繁殖 ， 可能缺乏創(chuàng)新與活力； ? 容易引起同事間的競爭而導(dǎo)致內(nèi)耗 。 ? ４ 、 可能會選錯人 招聘渠道匯總分析： 渠道 1： 刊登招聘廣告 通過報(bào)紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業(yè)（國內(nèi)企業(yè)一般謝絕來訪），經(jīng)初選后面試。 渠道 2： 人才招聘會 參加定期或不定期舉辦的人才交流會、人才市場、人才集市。 渠道 3： 職業(yè)介紹所與就業(yè)服務(wù)中心 一般由職業(yè)中介機(jī)構(gòu)撮合或檢索其人才資源庫，實(shí)行單向（或雙向）收費(fèi)。 渠道 4： 委托獵頭公司 將用人要求和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托尋求合適人才。 渠道 5： 大專院校 企業(yè)派員到大專院
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