決策管理學(xué)培訓(xùn)課件(已改無錯字)
2023-02-02 22:45:25 本頁面
【正文】 任何評價(jià) ④可以補(bǔ)充和完善已有的意見 原則： 名義小組法 首先由管理者選擇一些對要解決的問題有研究或者有經(jīng)驗(yàn)的人員作為小組成員，并向他們提供與決策有關(guān)的信息。然后由小組成員獨(dú)立思考，互不通氣，提出決策建議。最后召集小組成員開會，各自闡述自己的方案，并投票表決產(chǎn)生大家贊同的方案。 ? 電子會議法 ? 又稱電子會議分析法 (electronic meetings)是群體預(yù)測與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的預(yù)測方法。 ? 在使用這種方法時(shí)，先將群體成員集中起來，每人面前有一個(gè)與中心計(jì)算機(jī)相連接的終端。群體成員將自己有關(guān)解決政策問題的方案輸入計(jì)算機(jī)終端，然后再將它投影在大型屏幕上。 ? 優(yōu)點(diǎn)：匿名、誠實(shí)和快速 二、定量決策方法 確定型決策 單純選優(yōu) ： 根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 經(jīng)濟(jì)批量法 盈虧平衡模型 盈虧平衡點(diǎn)數(shù)學(xué)公式： 固定成本 盈虧平衡點(diǎn)銷量 = 銷售單價(jià) 單位變動成本 例：某新產(chǎn)品定價(jià)每臺 10萬元，單位變動成本為 6萬元，固定成本為 400萬元，請問該產(chǎn)品在什么銷量下可以保本？ 確定型決策例題 計(jì)算分析 決策樹圖例 風(fēng)險(xiǎn)型決策例題 解 計(jì)算方案點(diǎn)的期望投益值： E1=[ 100+ (20)] 10300=340 萬元 E2=[ 40+ 30]x10140=230萬元 E3=( 40 3+ 465+ 30 10)140=(萬元 ) 比較 E1， E2， E3選擇方案 3為最好 悲 觀 原 則 樂 觀 原 則 后 悔 原 則
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