北大光華本科管理學(xué)--行為決策-文庫吧資料
2025-02-22 13:50本頁面
【正文】 退出障礙 . ? 替代品的威脅 :替代品的相對性能 /價(jià)格 。品牌認(rèn)同 。結(jié)構(gòu)性的進(jìn)入障礙 :規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì) ,獲取重要的資源或分銷渠道的限制 。受市場結(jié)構(gòu) 、 產(chǎn)品差異 、 銷售過程的性質(zhì) 、 生產(chǎn)能力的利用 、 企業(yè)多樣性 、撤退障礙等影響 。壟斷地位的公共服務(wù)企業(yè) 。 復(fù)雜性 . ? 動態(tài)性 :變化的程度和頻率 。 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境；指直接影響一群提供類似產(chǎn)品 /服務(wù)的組織的那部分環(huán)境，主要包括供應(yīng)商、顧客、現(xiàn)有競爭者、潛在進(jìn)入者、替代品、互補(bǔ)品、政府機(jī)構(gòu)或壓力集團(tuán)等。 ? 一般環(huán)境：對組織績效有潛在影響的那部分環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)、自然等（ PEST），也可稱為宏觀環(huán)境。 —Tushman 1955 （真空管） 1955 （晶體管） 1965（半導(dǎo)體） 1975（集成電路） 1982（超大規(guī)模集） 1995（亞微米）RCA 休斯 TI TI 摩托羅拉 INTEL 西爾瓦尼亞 Transitron 仙童 仙童 TI NEC GE 飛哥 摩托羅拉 松下 NEC 東芝 雷聲 西爾瓦尼亞 GI INTEL 日立 日立 西屋 TI GE 摩托羅拉 松下 摩托羅拉 AMPEREX GE RCA 羅克韋爾 東芝 三星 松下 RCA 斯普拉格 GI INTEL TI 羅蘭德 西屋 飛哥 RCA 飛利浦 富士通 艾米克 摩托羅拉 Transitron 飛利浦 富士通 三菱 蘭斯代爾 克萊維特 雷聲 AMD 仙童 飛利浦 學(xué)習(xí)目的 ? 明確組織環(huán)境的劃分與性質(zhì) ? 掌握產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)性分析 ? 理解競爭動態(tài)的含義與過程 ? 了解組織對環(huán)境的反應(yīng)過程與方式 ? 掌握國際管理的環(huán)境、手段與階段 ? 組織環(huán)境的含義 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與競爭動態(tài) ? 宏觀環(huán)境及其影響 ? 組織對環(huán)境的反應(yīng) 宏觀環(huán)境 組織環(huán)境的劃分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 企業(yè) 任務(wù)環(huán)境 ? 宏觀環(huán)境 （ 一般環(huán)境 ） 、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 、 任務(wù)環(huán)境 （ 具體環(huán)境 ） 。錯(cuò)過這一時(shí)刻，你就會走向衰落。 ? 成功的組織往往帶有活躍的保守主義傾向，他們積極主動地試圖維持自己的核心能力，這種守舊性將使任何成功的組織或系統(tǒng)很難實(shí)現(xiàn)自身的革新。宗旨、愿景與目標(biāo) ? 在以存活表示后果時(shí)，決策者是風(fēng)險(xiǎn)回避；當(dāng)以死去表示后果時(shí)，決策者是風(fēng)險(xiǎn)偏好者。已經(jīng)提出了兩個(gè)備選方案，對兩個(gè)方案后果的科學(xué)估計(jì)是： ? 采取 A方案， 200人將存活； ? 采取 B方案，有 1/3的概率 600人將存活，2/3的概率沒有人存活；
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