北大光華本科管理學(xué)--行為決策(編輯修改稿)
2025-03-08 13:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)態(tài)性 。 復(fù)雜性 . ? 動(dòng)態(tài)性 :變化的程度和頻率 。 ? 復(fù)雜性 :影響因素多樣性 ,相關(guān)聯(lián)性 ,需要掌握的知識(shí)的量 . ? 環(huán)境不確定性矩陣 (P66) ? 簡(jiǎn)單 /靜態(tài) : 如一些原料供應(yīng)商 。壟斷地位的公共服務(wù)企業(yè) 。 ? 復(fù)雜 /動(dòng)態(tài) : 如計(jì)算機(jī) 、 航空 、 電子企業(yè)等 . ? 問(wèn)題：復(fù)雜 /動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)如何應(yīng)付挑戰(zhàn) ？ 產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其不確定性 ? 供應(yīng)商：原材料、設(shè)備、資金與勞動(dòng)力等的供應(yīng)者；穩(wěn)定供應(yīng)的保證等； ? 顧客：不同類型的顧客及其口味的改變； ? 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品 /服務(wù)的性能、定價(jià)等及其變化； ? 替代品：滿足同一基本需求的其他產(chǎn)品 /服務(wù)；其性能 /價(jià)格的變化等； ? 潛在進(jìn)入者：可能加入競(jìng)爭(zhēng)行列的組織；進(jìn)入障礙及其變化； ? 互補(bǔ)品：關(guān)聯(lián)需求的產(chǎn)品 /服務(wù)；其性能、價(jià)格等變化 ? 政府與壓力集團(tuán)：如政府對(duì)電信、上市公司、藥品生產(chǎn)等的管制及其變化；環(huán)保組織等對(duì)某些行業(yè)的影響 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)性分析 :波特五力模型 ? 基本框架 供應(yīng)商 的力量 顧客 的力量 現(xiàn)有企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 替代品 的威脅 潛在進(jìn)入 者的威脅 五力分析內(nèi)容 ? 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) :價(jià)格戰(zhàn) 、 廣告戰(zhàn) 、 產(chǎn)品戰(zhàn) 、 服務(wù)戰(zhàn) 。受市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 、 產(chǎn)品差異 、 銷售過(guò)程的性質(zhì) 、 生產(chǎn)能力的利用 、 企業(yè)多樣性 、撤退障礙等影響 。受其他四種力量的影響 . ? 潛在進(jìn)入者的威脅 :瓜分市場(chǎng)與減弱集中度 。結(jié)構(gòu)性的進(jìn)入障礙 :規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì) ,獲取重要的資源或分銷渠道的限制 。資金需要 。品牌認(rèn)同 。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì) ,政府政策等 。戰(zhàn)略性的 :過(guò)剩能力 ,限制性定價(jià)等 . 退出障礙 . ? 替代品的威脅 :替代品的相對(duì)性能 /價(jià)格 。轉(zhuǎn)換成本 。S曲線效應(yīng) . ? 供應(yīng)商的力量 :數(shù)量與集中度 ,投入替代品 ,對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買者的重要性 。一體化的威脅等 . ? 顧客的力量 :集中度 ,成本影響 。信息 。后向一體化的能力 。對(duì)質(zhì)量 /性能的影響 ? 戰(zhàn)略含義 :1)定位 (細(xì)分市場(chǎng) 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) )。2)改變五種力量 。3)利用變化 . 六因素表 企業(yè) 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的能力、活力 互補(bǔ)企業(yè)的 能力與活力 客戶企業(yè)的 能力與活力 供應(yīng)企業(yè)的 能力與活力 采用其他經(jīng)營(yíng) 方式的可能性 潛在對(duì)手的 能力與活力 加入 10倍速因素的六因素表 企業(yè) 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的能力、活力 互補(bǔ)企業(yè)的 能力與活力 客戶企業(yè)的 能力與活力 供應(yīng)企業(yè)的 能力與活力 采用其他經(jīng)營(yíng) 方式的可能性 潛在對(duì)手的 能力與活力
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