北大光華本科管理學(xué)-6-1-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 13:51本頁(yè)面
【正文】 式來獲取和轉(zhuǎn)移技能 – 事業(yè)管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估包括單位績(jī)效和技能轉(zhuǎn)移 ? 事業(yè)間的相似性與技能特征 – 足夠大的有意義的相似性，以共用專家或技術(shù)； – 涉及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要的價(jià)值活動(dòng)； – 要轉(zhuǎn)移的技能本身具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 創(chuàng)造價(jià)值的方式（ integrator） ? 常見陷阱 – 事業(yè)間相似性不夠，技能本身無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； – 未對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行重新安排； – 未采取促進(jìn)技能轉(zhuǎn)移的管理機(jī)制等； 4） 共享活動(dòng)（ Sharing activities） ? 管理方式與條件 – 通常采用內(nèi)部發(fā)展或并購(gòu)方式； – 通過特定組織方式克服合作或共享的阻力； – 主要根據(jù)集團(tuán)或公司業(yè)績(jī)來進(jìn)行激勵(lì)； – 通過共享活動(dòng)來降低成本或增加差別化； – 共享的活動(dòng)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有較大影響； – 共享活動(dòng)通常有應(yīng)有較大規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? 價(jià)值創(chuàng)造方式（ integrator） ? 陷阱 – 共享活動(dòng)的協(xié)調(diào)成本大于產(chǎn)生收益；未采取促進(jìn)共享的管理機(jī)制等 行動(dòng)建議 ? 辯識(shí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單位間的相互關(guān)系； ? 選擇作為公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)的核心事業(yè)； – 選擇核心事業(yè) (有吸引力、有獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力、有重要的相互關(guān)系等 )， 強(qiáng)化其地位； ? 創(chuàng)造橫向組織機(jī)制來促進(jìn)核心事業(yè)間的相互聯(lián)系， 為相關(guān)多樣化奠定基礎(chǔ)； ? 追求活動(dòng)共享的多樣化機(jī)會(huì)； ? 如果活動(dòng)共享的多樣化機(jī)會(huì)少，追求轉(zhuǎn)移技能的多樣化 ? 如果管理技能適合或無(wú)其他更好相互聯(lián)系機(jī)會(huì)，追求重組戰(zhàn)略； ? 最后可考慮組合戰(zhàn)略，或給股東分紅，使其自己進(jìn)行組合。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)：達(dá)到戰(zhàn)略意圖的導(dǎo)航圖 ? 培養(yǎng)和利用競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)部研發(fā)、聯(lián)盟、兼并；組織結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等。 其實(shí)質(zhì)是無(wú)形資產(chǎn)和組織能力的杠桿利用 (范圍經(jīng)濟(jì) ) 。 戰(zhàn)略發(fā)展方向（安索夫） 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場(chǎng)開發(fā) 多樣化 產(chǎn)品 當(dāng)前 新 當(dāng)前 新 市場(chǎng) 一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例） 制造商 副產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 互補(bǔ)產(chǎn)品 分銷分部 運(yùn)輸 營(yíng)銷信息 維修 /服務(wù) 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機(jī)器生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 機(jī)器供應(yīng) 運(yùn)輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)組合管理： BCG模型（一） 明星 問題 現(xiàn)金牛 狗 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 低 業(yè)務(wù)組合管理： BCG模型（二） ? 優(yōu)點(diǎn) – 對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行分類管理； – 注意資金在不同產(chǎn)品間的最優(yōu)配置； – 有利企業(yè)業(yè)務(wù)組合的平衡； ? 不足 – 對(duì)市場(chǎng)地位和行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)過于簡(jiǎn)單； – 有時(shí)難以確定業(yè)務(wù)屬于哪一類； – 業(yè)務(wù)間的資金共用 /配合可能并不是最關(guān)鍵的； 業(yè)務(wù)組合管理： GE矩陣（一） ? 投資 選擇 撤退 市場(chǎng)吸引力 相對(duì)市場(chǎng)地位 高 中 低 強(qiáng) 中 弱 業(yè)務(wù)組合管理： GE矩陣（二） ? 市場(chǎng)吸引力指標(biāo) ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ? 市場(chǎng)規(guī)模 ? 競(jìng)爭(zhēng)狀況 ? 進(jìn)入障礙 ? 技術(shù) ? 盈利性 ? 管制等 ? 相對(duì)地位指標(biāo) ? 市場(chǎng)份額 ? 營(yíng)銷力量 ? 研究與開發(fā)實(shí)力 ? 生產(chǎn) ? 財(cái)務(wù)資源 ? 形象 ? 管理能力等 觀點(diǎn)透視：公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 長(zhǎng)期發(fā)展： GTE（ )與 NEC(38), 前者增長(zhǎng)不到 2倍 , 后者增長(zhǎng)接近 6倍 . ? 根源在于把企業(yè)看成是核心能力組合還是產(chǎn)品組合 . ? NEC的具體做法： CC, 戰(zhàn)略架構(gòu)，資源配置。 – 方式：內(nèi)部開發(fā) 、 購(gòu)并 、 聯(lián)盟 ? 收縮戰(zhàn)略：整頓戰(zhàn)略 ,抽資戰(zhàn)略 ,清算戰(zhàn)略等 。 – 一體化成長(zhǎng)：前向一體化 ， 后向一體化 ， 橫向一體化 。 SWOT分析 SO戰(zhàn)略 運(yùn)用優(yōu)勢(shì) 追求機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn)， 以利用機(jī)會(huì) ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì) 對(duì)抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn) 避免威脅 S W O T 考慮利益相關(guān)者影響后的戰(zhàn)略模式 外部利益 相關(guān)者期望 數(shù)據(jù)庫(kù) 以往 業(yè)績(jī) 當(dāng)前情況 （環(huán)境與自身） 預(yù)測(cè) 內(nèi)部利益 相關(guān)者期望 鑒別機(jī)會(huì)、威脅 優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 管理者的 直覺與判斷 管理者的 價(jià)值體系 宗旨與目標(biāo) 戰(zhàn)略與政策 戰(zhàn)略路徑 方案 短期計(jì)劃及預(yù)算 反饋環(huán) 反饋環(huán) 以差距分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 股東期望 管理者期望 及價(jià)值觀 欲達(dá)到 的增長(zhǎng) / 利潤(rùn) 當(dāng)前及預(yù) 期增長(zhǎng) / 利潤(rùn)因素 差距 公司優(yōu)勢(shì) 公司劣勢(shì) 環(huán)境機(jī)會(huì) 環(huán)境威脅 特殊問題 戰(zhàn)略 實(shí)施 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 以總體環(huán)境分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 戰(zhàn)略問題 總的環(huán)境 分析 主要期望： 股東、高 層管理者 宗旨、 目標(biāo)、 戰(zhàn)略、 方案 戰(zhàn)術(shù) 計(jì)劃 預(yù)算 實(shí)施 經(jīng)營(yíng) 結(jié)果 戰(zhàn)略 梗概 ：按態(tài)勢(shì)劃分 ? 穩(wěn)
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