yong決策-管理學原理-閱讀頁
2025-01-28 10:26本頁面
【正文】 訂貨： ? 利潤 = 8萬件 100元 /件－８萬件 60元 /件 +2萬件 75元 /－ 2 萬件 50元 /件－ 250萬元 =120萬元 ?決策 —— 接受外商訂貨 決策方法 ?（ 2）風險型決策方法 ?風險型決策： 備選方案實施后可能全出現(xiàn)幾種不同情況，但每種情況下的后果（即收益）是確定的，而幾種不同情況中出現(xiàn)哪種情況，可以推斷各種情況出現(xiàn)的可能性（即概率）。 ?期望收益： 該方案在各種自然狀態(tài)下的收益值去分別乘以各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 決策節(jié)點 方案枝 狀態(tài)節(jié)點 概率枝 決策樹 決策方法 ?例 :假設某公司計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，設計了兩種方案。方案 2：若上市成功可贏利400萬元，失敗則虧損 50萬元。該公司需要在開發(fā)時在兩個方案中作出選擇。 決策表 2 單位：萬元 決策：方案一 方案 1 240 265 方案 1 30 方案 2 60 成功 P11= 失敗 P12= 成功 P21= 失敗 P22= 600 300 400 50 決 策 樹 決策方法 ?（ 3）不確定型決策方法 ?不確定型決策： 每個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不 同的結(jié)果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的。 v 躲避風險： 君子不立于危墻之下 (悲觀，小中取大） v 敢冒風險： 不入虎穴，焉得虎子（樂觀，大中取大） v 中庸： 最大后悔值最小化 決策者： 要有決斷的膽略、不能盲目行動； 不可優(yōu)柔寡斷，不能草率作決定。根據(jù)市場預測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。試分別用樂觀準則（大中取大）、悲觀準則（小中取大）、最大后悔值最小化三種方法分別選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案。試計算： v （ 1）盈虧平衡點的銷售量 v （ 2）分析該企業(yè)的經(jīng)營狀況 ?Q=F/(PCV) ?盈虧平衡點 = 300000/（ 2012）=375000﹤ 40000 ?該企業(yè)目前處于盈利狀態(tài) 練 習 ?某廠準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對未來三年市場預測的資料如下：需求量高的機率為 ，需求量中等概率是，需求量低的概率為 。如果新建，在高收益情況下，年可獲收益 170萬元，中需求情況下，年可獲收益 90萬元，低需求情況下沒有收益；如果擴建，高需求情況下年可獲收益 100萬元，中需求情況下，年可獲收益 50萬元，低需求情況下，年可獲收益 20萬元。 ?參考答案： ?新建 （ 170 ＋90 + 0） ３－ 140＝ 148 ?擴建 （ 100 +50 +20 ） 360=117 ?經(jīng)比較選擇新建。在該產(chǎn)品目標市場上，有一個主要主要的競爭對手－Ｂ企業(yè)，它可能采取的競爭性行動有 B1,B2,B3三種。 演講完畢，謝謝觀看！
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