管理學(xué)原理決策ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-25 02:46本頁(yè)面
【正文】 這這 些人些人 給給 予理解，予理解，并并 對(duì)對(duì) 步步 驟驟 和和 結(jié)結(jié) 果果 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 。解決方案。度的理性。如果沒(méi)有 識(shí)別 出可行解，降低期望水平，開(kāi)始 尋 找新的備選 方案（重復(fù) 2和 3） 識(shí)別 出一個(gè)可行解后， 評(píng) 估 該 可行解，確定它的可接受水平如果不可接受， 尋 找新的 備選 方案（重復(fù) 3—5）如果 識(shí)別 的可行解可以接受， 實(shí) 施 該 解決方案 實(shí) 施后， 評(píng) 價(jià)目 標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的 難 易程度，并據(jù)此提高或降低未來(lái)決策的 績(jī) 效水平?jīng)Q策過(guò)程：?焦點(diǎn)放在決策制定之后，決策者如何努力使自焦點(diǎn)放在決策制定之后，決策者如何努力使自己的決策合理化己的決策合理化?Peter Soelberg對(duì)對(duì) 商學(xué)院商學(xué)院 畢業(yè)畢業(yè) 生的就生的就 業(yè)選擇業(yè)選擇 研研究究?決策決策 過(guò)過(guò) 程打著科學(xué)程打著科學(xué) 嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn) 的旗號(hào)，旨在的旗號(hào)，旨在 證證 明已明已經(jīng)經(jīng) 作出的決策的合理性作出的決策的合理性回溯決策模型（隱性至愛(ài)模型）?程序化決策（程序化決策（ programmed decision）：）： 對(duì)對(duì) 某種某種簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單 的或者程序化的的或者程序化的 問(wèn)題問(wèn)題 的一種的一種 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)化回準(zhǔn)化回 應(yīng)應(yīng)?明確決定了和清楚了解明確決定了和清楚了解 問(wèn)題問(wèn)題 的特性，以及可能的特性，以及可能的解決方案的解決方案 組組 合。 設(shè)設(shè) 定具體定具體 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)，制定和解決準(zhǔn)，制定和解決方案具有高度確定性，方案具有高度確定性， 規(guī)則規(guī)則 和程序清楚指出如和程序清楚指出如何何 應(yīng)對(duì)問(wèn)題應(yīng)對(duì)問(wèn)題 。的決策也幫不忙。用程序化決策取代非程序化決策。如束。、制定決策。大多數(shù)決策都不是不可逆的。、制定決策。大多數(shù)決策都不是
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