決策-管理學原理(1)-閱讀頁
2025-01-23 19:29本頁面
【正文】 1= 失敗 P22= 600 300 400 50 決 策 樹 決策方法 ?（ 3）不確定型決策方法 ?不確定型決策： 每個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不 同的結(jié)果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的。 ? 躲避風險： 君子不立于危墻之下 (悲觀，小中取大） ? 敢冒風險： 不入虎穴，焉得虎子（樂觀，大中取大） ? 中庸： 最大后悔值最小化 決策者： 要有決斷的膽略、不能盲目行動； 不可優(yōu)柔寡斷，不能草率作決定。根據(jù)市場預測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。試分別用樂觀準則（大中取大）、悲觀準則（小中取大）、最大后悔值最小化三種方法分別選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案。試計算： ? （ 1）盈虧平衡點的銷售量 ? （ 2）分析該企業(yè)的經(jīng)營狀況 ?Q=F/(PCV) ?盈虧平衡點 = 300000/（ 2012）=375000﹤ 40000 ?該企業(yè)目前處于盈利狀態(tài) 練 習 ?某廠準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對未來三年市場預測的資料如下：需求量高的機率為 ，需求量中等概率是，需求量低的概率為 。如果新建，在高收益情況下，年可獲收益 170萬元，中需求情況下，年可獲收益 90萬元，低需求情況下沒有收益；如果擴建，高需求情況下年可獲收益 100萬元，中需求情況下，年可獲收益 50萬元，低需求情況下，年可獲收益 20萬元。 ?參考答案： ?新建 （ 170 ＋90 + 0）３－ 140＝ 148 ?擴建 （ 100 +50 +20 ） 360=117 ?經(jīng)比較選擇新建。在該產(chǎn)品目標市場上，有一個主要主要的競爭對手－Ｂ企業(yè)，它可能采取的競爭性行動有 B1,B2,B3三種。 B企業(yè)的可能反應 Ａ企業(yè)的策略 B1 B2 B3 A1 13 14 11 A2 9 15 18 A3 24 21 15 A4 18 14 28 相對收益最大值 及選取的方案 B企業(yè)的可能反應 Ａ企業(yè)的策略 B1 B2 B3 樂觀準則 (X) 悲觀準則 (Y) A1 13 14 11 14 11 A2 9 15 18 18 9 A3 24 21 15 24 15 A4 18 14 28 28 14 相對收益最大值 及選取的方案 28 第４方案 15 第３方案 B企業(yè)的可能反應 A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 后悔值 最大后悔值 24B1 21B2 28B3 A1 13 14 11 11 7 17 17 A2 9 15 18 15 6 10 15 A3 24 21 15 0 0 13 13 A4 18 14 28 6 7 0 7 相對收益最大值 24 21 28 最大后悔值中的最小值 及選取的決策方案 7 第 4方案 返回
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