【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點7主編:任浩清華大學出版社Rctan第7章基于企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略識別RCTAN圖6-5戰(zhàn)略聯(lián)盟的途徑P146領(lǐng)導危機自主權(quán)危機控制權(quán)危機警
2025-01-11 09:21
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容介紹?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?競爭戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程兩種戰(zhàn)略,兩種命運——剖析萬科與金田的戰(zhàn)略對比深萬科簡介?深圳萬科股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),1984
2025-01-11 10:33
【摘要】公司戰(zhàn)略與財務(wù)導言?柳傳志——聯(lián)想?張瑞敏——海爾?馬云——阿里巴巴?唐萬里——德隆?顧雛軍——科龍2022/8/15公司戰(zhàn)略與財務(wù)2導言?陜西捷爾泰涼皮有限公司創(chuàng)立于1998年,公司以伍百元起家,開發(fā)并經(jīng)營涼皮,2022年成立陜西捷爾泰涼皮有限公司,經(jīng)過八年多的艱苦創(chuàng)業(yè),從小到大
2025-07-18 10:02
【摘要】財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃艾博管理咨詢有限公司南京大學博士生導師楊雄勝第一講公司戰(zhàn)略概論1.戰(zhàn)略定義:–戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細的按部就班的行動計劃。2.戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:–領(lǐng)域:所要服務(wù)的市場和目標群體–優(yōu)勢:使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的定位主題–通道:用于到達市場的溝通和分銷
2025-05-09 12:45
【摘要】第十三章戰(zhàn)略管理會計目標一戰(zhàn)略管理會計概述目標二戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容目標三戰(zhàn)略管理會計在實際中的應用思考題目標一戰(zhàn)略管理會計概述?戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展?戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征?戰(zhàn)略管理會計的基本程序戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展導致戰(zhàn)略管理會計的
2025-01-08 23:09
【摘要】高級財務(wù)管理張偉新疆財經(jīng)大學會計研究中心第二章財務(wù)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略概述?財務(wù)戰(zhàn)略決策分析?財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的含義?財務(wù)戰(zhàn)略的特點?財務(wù)戰(zhàn)略的分類?財務(wù)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的含義:?戰(zhàn)
2025-01-18 11:51
【摘要】2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao1購并與重組戰(zhàn)略2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao2一、購并戰(zhàn)略的基本動因1、企業(yè)發(fā)展的需要:尋求開發(fā)新的產(chǎn)品增加與擴大用戶市場推出新的業(yè)務(wù)內(nèi)部/外部的
2025-01-09 06:30
【摘要】ACCA:財務(wù)戰(zhàn)略對外經(jīng)貿(mào)大學孔寧寧內(nèi)容概述?財務(wù)戰(zhàn)略的性質(zhì)和范圍?投資評估?融資?資本市場?流動資金?兼并與收購第1章財務(wù)戰(zhàn)略的性質(zhì)和范圍?財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略?財務(wù)戰(zhàn)略與組織目標?財務(wù)部門在財務(wù)戰(zhàn)略中的作用財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略?財務(wù)管理的涵義和內(nèi)
2025-01-08 16:28
【摘要】ACCA:財務(wù)戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)容概述?財務(wù)戰(zhàn)略的性質(zhì)和范圍?投資評估?融資?資本市場?流動資金?兼并與收購第1章財務(wù)戰(zhàn)略的性質(zhì)和范圍?財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略?財務(wù)戰(zhàn)略與組織目標?財務(wù)部門在財務(wù)戰(zhàn)略中的作用
2024-10-15 13:21
【摘要】戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的過程上一講的要點?戰(zhàn)略管理的學科特點?競爭的層次性?企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素與運營性驅(qū)動因素?組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系?明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的5P’s的觀點?Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成觀?Porter對生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋思考題:建立在運營效益基礎(chǔ)上的
2024-10-18 16:01
【摘要】企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略汪平博士后,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學理財學教授,理財學研究所所長,會計學院副院長,《理財者》雜志副總編輯。1963年出生。1993年破格晉升為副教授,1995年破格晉升為教授。2020年5月于天津財經(jīng)學院取得管理學博士學位,隨后進入南開大學工商管理博士后流動站進行博士后研究,2020年11月出站。聯(lián)系地址:100026北京
2025-08-09 20:54
【摘要】第九講公司財務(wù)管理體制設(shè)計?集權(quán)與分權(quán)的界定?集權(quán)與分權(quán)的趨勢?集團財務(wù)控制體制具體安排?集團會計控制?集團內(nèi)部監(jiān)控制度?我國企業(yè)集團體制的改革與完善一、集團財務(wù)管理中集權(quán)與分權(quán)的界定發(fā)達國家大企業(yè)(集團)組織特制的類型與特征從組織機構(gòu)的模式上把握集權(quán)與分權(quán)的界定從母子
2025-01-05 12:39
【摘要】2022/2/31財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位2022/2/32戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細的按部就班的行動計劃。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:?領(lǐng)域:所要服務(wù)的市場和目標群體?優(yōu)勢:使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的定位主題?通道:用于到達市場的溝通和分銷渠道?行動:所從事行動的適當規(guī)模和范圍2022/2/3
2025-01-08 18:12
【摘要】2021/11/121財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/122戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細的按部就班的行動計劃。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:?領(lǐng)域:所要服務(wù)的市場和目標群體?優(yōu)勢:使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的定位主題?通道:
2025-01-06 12:42
【摘要】2020/6/221財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位2020/6/222戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細的按部就班的行動計劃。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:?領(lǐng)域:所要服務(wù)的市場和目標群體?優(yōu)勢:使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的定位主題?通道:用于到達市場的溝通和分銷渠道?行動:所從事行動的適當規(guī)模和范圍2020/6/
2025-05-09 12:44