杜邦拉美地區(qū)安全領導力培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 很少采用懲罰措施 ? 過于依賴安全專業(yè)人員 ? 事故根本原因分析不足 ? 經(jīng)驗分享不足 ? 審計工作過于注重紙面工作，與人的溝通交流不足 ? 缺乏持續(xù)性的安全培訓計劃 ? 合同方安全管理不足 領導力 組織 運營 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀察 ? 安全的影響和價值觀 ? 看待安全的方式 ? 領導者與安全的關系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結(jié)束語 道德和精神上的影響排在第一位 ? 到醫(yī)院看望受傷的工人 ? 向受害者家人告知死亡信息 ? 參加一位員工的葬禮 ? 站在鏡子前問自己，是否盡到了一切責任避免事故發(fā)生 事故還會造成財產(chǎn)損失 {每年造成八百萬美元直接損失，四千萬美元間接損失 } 冰山比喻 傷亡事故造成的直接損失 ? 醫(yī)療保險費 ? 賠償津貼 ? 離崗 傷亡事故造成的間接損失 ? 設備損壞 ? 生產(chǎn)和質(zhì)量損失 ? 停工 ? 生產(chǎn)進度減慢 ? 尋找崗位接替者 ? 受起訴 ? 影響客戶關系和公共形象 一起傷亡事故的直接損失 11,000至 55,000美元 間接損失最大可到達直接損失的五倍 三維分析圖 客戶 生產(chǎn)運營 傷害事故 失去 1個客戶 失去 30個訂單 接到 300個投訴 發(fā)生 3000起貨運晚點 30000個運營漏洞 造成最終結(jié)果的根本原因 1周停工 30個任務推遲完成 300次大規(guī)模維修 3000次小規(guī)模維修 30000個生產(chǎn)運營隱患 1起死亡事故 30起重大事故 300起可記錄事故 3000件急救事故 30000個隱患 安全的價值觀和優(yōu)先原則 各組學員對下面兩個問題進行討論 用 15分鐘時間確定答案 選出一個發(fā)言人進行回答 價值觀 是什么？ 2. 你認為安全應當有什么 優(yōu)先原則 ？ 安全的價值觀和優(yōu)先原則 ? 價值觀 ? 優(yōu)先原則 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀察 ? 安全的影響和價值觀 ? 看待安全的方式 ? 領導者與安全的關系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結(jié)束語 我們看待安全的方式是什么？ 選擇不安全行為的原因 ? 機器運轉(zhuǎn)的同時進行維修工作，使運營時間最大化 ? 減少非生產(chǎn)性投入，例如防護用品的使用 ? 某些發(fā)展中國家的法律沒有明確規(guī)定 ? 使生產(chǎn)價值最大化 ? 避免因?qū)Π踩^多投入而使業(yè)績目標和客戶關系受影響 我們進行工作時只要滿足法律標準就可以了 不重視安全的結(jié)果可能是很嚴重的 ? 2023年 3月，一個海上石油作業(yè) 平臺發(fā)生爆炸 11人死亡 價值 4億 9千 6百萬美元的平臺沉沒 保險費增加 3千 2百萬美元 4千萬美元環(huán)境污染罰款 每天減產(chǎn) 8萬 4千桶的原油和 130萬立方米的天燃氣產(chǎn)量 凈收入減少 1億美元 股價降低 20% 投入 13億美元的健康安全改進資金 安全應被視為一種戰(zhàn)略上的價值觀 施工場地， 2023年法國（ 4人死亡、 3人受傷） 石化公司， 2023年法國（ 30人死亡、 2500人受傷） 金融服務公司， 2023年美國（ 28000名雇員受影響） 我們看待安全的方式是什么？ 管理人員的影響 生產(chǎn)運營的影響 許多企業(yè)都和杜邦一樣，將安全視為發(fā)展的根本驅(qū)動力 道德規(guī)范 對人的尊重 杜邦的核心價值觀 安全、健康、環(huán)境 杜邦因道德規(guī)范而重視安全 ? 每個人（員工、合同方、兼職工，等等）都應在一天的工作后安全地回到家 ? 尊重他人的行為 ? 互相關心 所有事故都是由于不當行為所引起的 火源 欺騙 合同方死亡事故 傷害事故 爆炸 污染 設備損壞 誹謗 不道德的行為 有毒材料 生產(chǎn)進度減慢 貪污 安全漏洞 杜邦因商業(yè)影響而
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