杜邦拉美地區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-wenkub.com
2025-01-06 05:27 本頁面
【正文】 人員成本降低 10% 注重結(jié)果 杜邦的領(lǐng)導(dǎo)者不是將安全作為一種獎勵或懲罰的標準，而是將安全視為 改進商業(yè)業(yè)績 的方法 杜邦的另一個實例 ? 杜邦在美國北卡羅萊納州的一個工廠，盡管在過去 4年中工廠共遭受了 3次颶風、 2次熱帶風暴、 6次停電事故，但通過廠長的不懈努力將安全業(yè)績提高了 80%： 對人的尊重 ?依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)價值觀的能力來衡量領(lǐng)導(dǎo)能力 ?行動的關(guān)鍵在于： 逐一列出這些行動或行為 – 交流各自所展現(xiàn)的 消極 的安全領(lǐng)導(dǎo)力行動或行為 工作程序 同心協(xié)力 安全文化的發(fā)展過程 拉法基目前所處的發(fā)展階段 企業(yè)間的比較結(jié)果 去年共發(fā)生 26起死亡事故 已經(jīng)兩年沒有發(fā)生死亡事故 去年發(fā)生的死亡事故數(shù)和拉法基相同 損失工時事故率 目前的安全管理中需要改進的方面 ? 工作標準較低 – 存在很多安全隱患，并且沒有及時整改 ? 管理者管理力度不足、缺乏一貫性 ? 管理者的帶頭作用體現(xiàn)不足，行動缺乏一貫性 ? 關(guān)于報告頻率的數(shù)據(jù)存在不真實性 ? 需要加強一線管理人員的安全責任 ? 安全沒有充分整合到組織結(jié)構(gòu)中 ? 很少采用懲罰措施 ? 過于依賴安全專業(yè)人員 ? 事故根本原因分析不足 ? 經(jīng)驗分享不足 ? 審計工作過于注重紙面工作，與人的溝通交流不足 ? 缺乏持續(xù)性的安全培訓(xùn)計劃 ? 合同方安全管理不足 領(lǐng)導(dǎo)力 組織 運營 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀察 ? 安全的影響和價值觀 ? 看待安全的方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)者與安全的關(guān)系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結(jié)束語 道德和精神上的影響排在第一位 ? 到醫(yī)院看望受傷的工人 ? 向受害者家人告知死亡信息 ? 參加一位員工的葬禮 ? 站在鏡子前問自己，是否盡到了一切責任避免事故發(fā)生 事故還會造成財產(chǎn)損失 {每年造成八百萬美元直接損失，四千萬美元間接損失 } 冰山比喻 傷亡事故造成的直接損失 ? 醫(yī)療保險費 ? 賠償津貼 ? 離崗 傷亡事故造成的間接損失 ? 設(shè)備損壞 ? 生產(chǎn)和質(zhì)量損失 ? 停工 ? 生產(chǎn)進度減慢 ? 尋找崗位接替者 ? 受起訴 ? 影響客戶關(guān)系和公共形象 一起傷亡事故的直接損失 11,000至 55,000美元 間接損失最大可到達直接損失的五倍 三維分析圖 客戶 生產(chǎn)運營 傷害事故 失去 1個客戶 失去 30個訂單 接到 300個投訴 發(fā)生 3000起貨運晚點 30000個運營漏洞 造成最終結(jié)果的根本原因 1周停工 30個任務(wù)推遲完成 300次大規(guī)模維修 3000次小規(guī)模維修 30000個生產(chǎn)運營隱患 1起死亡事故 30起重大事故 300起可記錄事故 3000件急救事故 30000個隱患 安全的價值觀和優(yōu)先原則 各組學員對下面兩個問題進行討論 用 15分鐘時間確定答案 選出一個發(fā)言人進行回答 價值觀 是什么？ 2. 你認為安全應(yīng)當有什么 優(yōu)先原則 ？ 安全的價值觀和優(yōu)先原則 ? 價值觀 ? 優(yōu)先原則 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀察 ? 安全的影響和價值觀 ? 看待安全的方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)者與安全的關(guān)系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結(jié)束語 我們看待安全的方式是什么？ 選擇不安全行為的原因 ? 機器運轉(zhuǎn)的同時進行維修工作，使運營時間最大化 ? 減少非生產(chǎn)性投入，例如防護用品的使用 ? 某些發(fā)展中國家的法律沒有明確規(guī)定 ? 使生產(chǎn)價值最大化 ? 避免因?qū)Π踩^多投入而使業(yè)績目標和客戶關(guān)系受影響 我們進行工作時只要滿足法律標準就可以了 不重視安全的結(jié)果可能是很嚴重的 ? 2023年 3月，一個海上石油作業(yè) 平臺發(fā)生爆炸 11人死亡 價值 4億 9千 6百萬美元的平臺
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