杜邦拉美地區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 群島 委內(nèi)瑞拉、洪都拉斯 墨西哥、智利、巴西 拉法基拉美地區(qū) 事故率 本能反應(yīng) 依賴他人 個人負(fù)責(zé) 互相負(fù)責(zé) 規(guī)定和操作程序 自我接受、認(rèn)同 人的反應(yīng) 道德 可變動成本降低 17% 客戶投訴數(shù)降低 53% 逐一列出這些行動或行為 ? 選出一名代表進(jìn)行發(fā)言 杜邦的安全要素 1. 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則 2. 為安全計劃提供充足的資源 3. 員工參與 4. 積極交流 5. 突出的團(tuán)隊合作 6. 分享價值觀 7. 檔案文件（作業(yè)程序、記錄等）及時更新 8. 依照程序規(guī)定進(jìn)行實踐 9. 消除任何捷徑行為 10. 廠區(qū)保持良好的清潔 11. 個人自豪感 安全是一種 文化上的轉(zhuǎn)變 ，它需要可感知的領(lǐng)導(dǎo)力 通過可感知領(lǐng)導(dǎo)力來證明安全 ? 安全是通過實際行動體現(xiàn)對個人健康的尊重 ? 安全是將公司對個人的安全承諾作為一種公眾聲明 ? 安全是在員工、客戶、股東及社區(qū)之間建立信任關(guān)系的基礎(chǔ) ? 安全可以增強企業(yè)中每一個人的責(zé)任和職責(zé)意識 只有將安全作為一種 真正的核心商業(yè)價值觀 才能使領(lǐng)導(dǎo)者充分展示自身的可感知領(lǐng)導(dǎo)力 杜邦將安全作為核心價值觀 ? 杜邦的核心價值觀 4% 不安全狀況 96% 不安全行為 關(guān)愛自己 雇用條件 網(wǎng)絡(luò)工作 個人的承諾 安全只是安全經(jīng)理的責(zé)任 假設(shè) 對此你是否可以接受？ 你可以為此做些什么？ ? 工廠每天都會發(fā)生一起事故 ? 將有一名為拉法基工作的員工在兩周內(nèi)因工作發(fā)生事故而死去 一些人的觀點 我在動員他人關(guān)注安全時，有時會遇到困難 目前我們還沒有一個真正的安全文化 過多地關(guān)注安全會使我們忽略其它的事 我更傾向于不給銷售人員制定安全目標(biāo) 死亡是生命的一部分，這是上帝安排的 出色的安全業(yè)績是我們良好地實現(xiàn)其它運營環(huán)節(jié)的前提 對此你是否可以接受？ 你可以為此做些什么？ 你自己為安全管理都作了些什么？ 你認(rèn)為目前的情況是否可以接受？ 你能為此做些什么改進(jìn)？ 事故調(diào)查僅由安全協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)實施 我們只為合同方駕駛員提供一雙安全鞋，不負(fù)責(zé)更換 只有造成事故的直接人對事故負(fù)責(zé) 安全協(xié)調(diào)員的職責(zé)就是促進(jìn)和實施安全文化 拉法基水泥分之拉美地區(qū)工廠的現(xiàn)場情況 圍擋和安全眼鏡？ 電氣標(biāo)準(zhǔn)？ 合同方未穿戴 PPE 火災(zāi)隱患 輪擋、輪胎、 PPE、緊急制動 損壞的車燈反映出道路上存在的安全隱患 電氣箱的門處于敞開狀態(tài)，有粉塵進(jìn)入 容器使用不當(dāng)，沒有貼化學(xué)品標(biāo)識 高空作業(yè)方面的安全隱患還未得到完全控制 場地清潔標(biāo)準(zhǔn)？ 卡車駕駛員的不安全行為 ： 坐在護(hù)欄上 在駕駛室里睡覺 雇用條件 關(guān)愛自己 只是作為一種本能反應(yīng)來看待安全 管理人員控制 使他人遵守 工作程序 對人的尊重 ?依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)價值觀的能力來衡量領(lǐng)導(dǎo)能力 ?行動的關(guān)鍵在于： 人員成本降低 10% 注重結(jié)果 杜邦的領(lǐng)導(dǎo)者不是將安全作為一種獎勵或懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，而是將安全視為 改進(jìn)商業(yè)業(yè)績 的方法 杜邦的另一個實例 ? 杜邦在美國北卡羅萊納州的一個工廠，盡管在過去 4年中工廠共遭受了 3次颶風(fēng)、 2次熱帶風(fēng)暴、 6次停電事故，但通過廠長的不懈努力將安全業(yè)績提高了 80%： 逐一列出這些行動或行為 – 交流各自所展現(xiàn)的 消極 的安全領(lǐng)導(dǎo)力行動或行為 同心協(xié)力 安全文化的發(fā)展過程 拉法基目前所處的發(fā)展階段 企業(yè)間的比較結(jié)果 去年共發(fā)生 26起死亡事故 已經(jīng)兩年沒有發(fā)生死亡事故 去年發(fā)生的死亡事故數(shù)和拉法基相同 損失工時事故率 目前的安全管理中需要改進(jìn)的方面 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)較低 – 存在很多安全隱患，并且沒有及時整改 ? 管理者管理力度不足、缺乏一貫性 ? 管理者的帶頭作用體現(xiàn)不足，行動缺乏一貫性 ? 關(guān)于報告頻率的數(shù)據(jù)存在不真實性 ? 需要加強一線管理人員的安全責(zé)任 ? 安全沒有充分整合到組織結(jié)構(gòu)中
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