【總結(jié)】主講:蔣小華課程咨詢:助理TEL15958016296QQ1612586114第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分領(lǐng)導(dǎo)力就象美,它難以定義,但當(dāng)你看到時(shí),你就知道。——領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·班尼斯領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地?cái)冢瑤ьI(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地?cái)??!绹?guó)前國(guó)務(wù)卿
2025-01-15 13:14
【總結(jié)】執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力MT:18807418501E-mail:胡寧(博士、教授)講座提綱領(lǐng)導(dǎo)力真諦:過(guò)五關(guān)提升執(zhí)行力3服務(wù)區(qū)管理:舊難與新愁交織12執(zhí)行力解碼:簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單服務(wù)區(qū)管理:舊難與新愁交織一一一、服務(wù)區(qū)管理:
2025-01-07 02:16
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)力江西財(cái)經(jīng)大學(xué)夏德根教授夏德根簡(jiǎn)介●學(xué)位:經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士、管理學(xué)博士●職稱職位:教授、碩導(dǎo)、副院長(zhǎng)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)中央精神宣講團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)●所在單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)馬克思主義學(xué)院●主要榮譽(yù):國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)獲得者、作客:上海中歐國(guó)際工商
2025-01-18 13:27
【總結(jié)】GOBEYONDSOFTLEADERSHIP卡內(nèi)基培訓(xùn)突破自己接受更大挑戰(zhàn)如果外界的改變比內(nèi)部快的話企業(yè)將面臨滅亡三種類型:自信提升自尊思索自己地三項(xiàng)優(yōu)點(diǎn):每個(gè)人的特質(zhì)90歲生日有優(yōu)點(diǎn)非完美自信-練習(xí)3---2---1--特征:
2025-02-19 10:58
【總結(jié)】中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)資料中層干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升中層干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升課程大綱(一)一、培育部屬的技巧1、培育的原則與目的確立從企業(yè)運(yùn)作分析各級(jí)員工的角色企業(yè)各級(jí)員工的職能定位企業(yè)各級(jí)員工培訓(xùn)的原則設(shè)定2、培育的最佳時(shí)機(jī)掌握從學(xué)習(xí)的方式探討有效教導(dǎo)方法如何在日常工作中做有效教導(dǎo)如何在最佳時(shí)機(jī)掌握機(jī)層教育3、培育的各項(xiàng)特性掌握認(rèn)識(shí)一般員工的能力發(fā)展階段如
2025-02-13 10:35
【總結(jié)】第一篇:深圳領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)_卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 培訓(xùn)受眾: 企業(yè)中高層管理人員 課程收益: 診斷能力:確定跟隨者的發(fā)展層次 統(tǒng)馭能力:彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法 教練能力:提...
2024-11-15 05:21
【總結(jié)】主講:蔣小華課程咨詢:助理TEL15958016296QQ1612586114第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分領(lǐng)導(dǎo)力就象美,它難以定義,但當(dāng)你看到時(shí),你就知道。——領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·班尼斯領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地?cái)冢瑤ьI(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地?cái)?。——美?guó)前國(guó)務(wù)卿
2024-08-09 15:09
【總結(jié)】企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)家行政學(xué)院公共管理教研部董明教授博士一領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)?(一)有識(shí)別人才之眼?1相信身邊有人才?(1)什么是人才?(2)人才的客觀標(biāo)準(zhǔn)?(3)人才的主觀標(biāo)準(zhǔn)一領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)?(一)
2025-01-24 02:55
【總結(jié)】1卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2?李建立,北京大學(xué)博士。?著名企業(yè)管理專家,北京國(guó)際項(xiàng)目管理商學(xué)院高級(jí)講師,全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人。?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員,國(guó)際咨詢師協(xié)會(huì)CMC,中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任,北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)。?著有《帶隊(duì)伍:中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略德隆
2025-01-18 13:17
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力羅旭華博士您會(huì)選擇什么角色?今天我們面對(duì)的業(yè)務(wù)環(huán)境一頭獅子領(lǐng)著一群綿羊,能戰(zhàn)勝一頭綿羊領(lǐng)著的一群獅子為什么同樣一件事情,不同的人去做會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系腦袋與手的關(guān)系腦袋要好手腳也
2025-03-10 21:54
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力1課程內(nèi)容什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的作用團(tuán)隊(duì)的角色高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)制勝2什么是團(tuán)隊(duì)??由兩個(gè)以上的人組成,有一個(gè)共同的目標(biāo),其成員行為之間相互依存相互影響,并且能很好地合作,以追求集體的成功。3團(tuán)隊(duì)的作用
2025-03-08 00:58
【總結(jié)】中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小琥一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬八、中高層干部的溝
2025-01-25 21:15
【總結(jié)】?1983年,18歲的大學(xué)新生邁克爾·戴爾開著賣報(bào)紙賺錢買的白色寶馬汽車去報(bào)到,后座上擺著三部個(gè)人電腦,在得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校不足一年的就學(xué)時(shí)間里,他憑借給別人的電腦升級(jí)積累了知識(shí)、技能和最初的一點(diǎn)點(diǎn)財(cái)富。本著“直銷顧客”的信念,
2025-01-18 23:44
【總結(jié)】動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者2023年10月動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力:成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者2?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)第三步:支持不幫劣第四步:跟進(jìn)不反饋2經(jīng)理人的角色定位不轉(zhuǎn)換第一步:診斷不評(píng)價(jià)第事步:面談不挑戓3
2025-01-20 21:35
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程深圳市電子實(shí)業(yè)有限公司主講:劉兆華目錄?一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述?二、被領(lǐng)導(dǎo)者心理行為剖析?三、領(lǐng)導(dǎo)決策論及方法?四、新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)?五、領(lǐng)導(dǎo)控權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述??領(lǐng)導(dǎo)的概念?領(lǐng)導(dǎo)就是指引和影響個(gè)體、群體或組織
2025-01-18 13:37