【正文】 持續(xù)性 網(wǎng)絡(luò)工作 安全只是安全經(jīng)理的責(zé)任 規(guī)定和操作程序 只是作為一種本能反應(yīng)來(lái)看待安全 使他人遵守 成為一種觀(guān)念 廠(chǎng)區(qū)清潔情況和秩序 不同利益方的接受程度 員工 工會(huì) 股東 客戶(hù) 供應(yīng)商 社區(qū) 成本 生產(chǎn)力 利潤(rùn) 產(chǎn)品質(zhì)量 安全 滿(mǎn)意度 道德 /尊重 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀(guān)察 ? 安全的影響和價(jià)值觀(guān) ? 看待安全的方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)者與安全的關(guān)系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結(jié)束語(yǔ) 達(dá)到世界級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)所必須具備的因素 ● 管理人員以身作則 ● 安全政策和原則 ● 高標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 ● 挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計(jì)劃 ● 安全人員提供支持 ● 安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人 ● 將安全整合到組織結(jié)構(gòu)中 ● 積極動(dòng)員 ● 有效的信息交流 ● 持續(xù)性的安全培訓(xùn)和發(fā)展 ● 事故調(diào)查和報(bào)告 ● 有效的審計(jì)和再評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)力 組織 運(yùn)營(yíng) 處罰方法 入職培訓(xùn) 培訓(xùn)和指導(dǎo) 識(shí)別 咨詢(xún)建議 口頭警告 書(shū)面警告 最終書(shū)面警告 停職 開(kāi)除 管理措施趨向于針對(duì)個(gè)人 時(shí)間 達(dá)到世界級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)所必須具備的因素 ● 管理人員以身作則 ● 安全政策和原則 ● 高標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 ● 挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計(jì)劃 ● 安全人員提供支持 ● 安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人 ● 將安全整合到組織結(jié)構(gòu)中 ● 積極動(dòng)員 ● 有效的信息交流 ● 持續(xù)性的安全培訓(xùn)和發(fā)展 ● 事故調(diào)查和報(bào)告 ● 有效的審計(jì)和再評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)力 組織 運(yùn)營(yíng) 管理人員以身作則 此話(huà)題看似是陳詞濫調(diào)，實(shí)則卻是實(shí)現(xiàn)卓越安全業(yè)績(jī)的前提 領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng) ? 各組討論 交流各自所展現(xiàn)的 積極 的安全領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)或行為 生產(chǎn)率由 87%提高至 89% 人的位置 培訓(xùn)、尊重生命價(jià)值 實(shí)踐和習(xí)慣 沒(méi)有觀(guān)察裝載情況 培訓(xùn)、尊重生命價(jià)值 管理人員的承諾 同心協(xié)力 安全文化的發(fā)展過(guò)程 拉法基目前所處的發(fā)展階段 企業(yè)間的比較結(jié)果 去年共發(fā)生 26起死亡事故 已經(jīng)兩年沒(méi)有發(fā)生死亡事故 去年發(fā)生的死亡事故數(shù)和拉法基相同 損失工時(shí)事故率 目前的安全管理中需要改進(jìn)的方面 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)較低 – 存在很多安全隱患，并且沒(méi)有及時(shí)整改 ? 管理者管理力度不足、缺乏一貫性 ? 管理者的帶頭作用體現(xiàn)不足，行動(dòng)缺乏一貫性 ? 關(guān)于報(bào)告頻率的數(shù)據(jù)存在不真實(shí)性 ? 需要加強(qiáng)一線(xiàn)管理人員的安全責(zé)任 ? 安全沒(méi)有充分整合到組織結(jié)構(gòu)中 ? 很少采用懲罰措施 ? 過(guò)于依賴(lài)安全專(zhuān)業(yè)人員 ? 事故根本原因分析不足 ? 經(jīng)驗(yàn)分享不足 ? 審計(jì)工作過(guò)于注重紙面工作，與人的溝通交流不足 ? 缺乏持續(xù)性的安全培訓(xùn)計(jì)劃 ? 合同方安全管理不足 領(lǐng)導(dǎo)力 組織 運(yùn)營(yíng) 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀(guān)察 ? 安全的影響和價(jià)值觀(guān) ? 看待安全的方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)者與安全的關(guān)系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結(jié)束語(yǔ) 道德和精神上的影響排在第一位 ? 到醫(yī)院看望受傷的工人 ? 向受害者家人告知死亡信息 ? 參加一位員工的葬禮 ? 站在鏡子前問(wèn)自己，是否盡到了一切責(zé)任避免事故發(fā)生 事故還會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失 {每年造成八百萬(wàn)美元直接損失，四千萬(wàn)美元間接損失 } 冰山比喻 傷亡事故造成的直接損失 ? 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) ? 賠償津貼 ? 離崗 傷亡事故造成的間接損失 ? 設(shè)備損壞 ? 生產(chǎn)和質(zhì)量損失 ? 停工 ? 生產(chǎn)進(jìn)度減慢 ? 尋找崗位接替者 ? 受起訴 ? 影響客戶(hù)關(guān)系和公共形象 一起傷亡事故的直接損失 11,000至 55,000美元 間接損失最大可到達(dá)直接損失的五倍 三維分析圖 客戶(hù) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 傷害事故 失去 1個(gè)客戶(hù) 失去 30個(gè)訂單 接到 300個(gè)投訴 發(fā)生 3000起貨運(yùn)晚點(diǎn)