杜邦拉美地區(qū)安全領導力培訓-文庫吧資料
2025-01-12 05:27本頁面
【正文】 培訓 墨西哥 2023年 4月 5日 課堂基本要求 ? 依照日程安排 ? 開放交流 ? 尊重個人觀點 ? 將手機關閉或調為震動 ? 培訓結束后，學員給予反饋 培訓目的 怎樣使自己的行為對安全產生積極影響，使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領袖 期望的培訓結果 ? 將安全價值觀 灌輸 到 BU和工廠管理者的心中 ? 分享杜邦公司的 經驗和方法 ? 了解水泥分之在安全管理上的 積極方面 和 有待改進的方面 ? 建立 個人 承諾 課程安排 ? 介紹 ? 安全現狀觀察 ? 安全的影響和價值觀 ? 看待安全的方式 ? 領導者與安全的關系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結束語 學員自我介紹 ? 每組學員選出 1至 2人 ? 分享一件與安全有關的難忘的事 ? 每人限時 5分鐘 杜邦公司 ? 安全領域的世界級標準 ? 年收益 250億美元 ? 業(yè)務遍及 70個國家，共有 79000名員工 ? 公司有 5個主要的業(yè)務主體，安全是其中之一 ? 提供安全方面的商業(yè)服務 杜邦的歷史 課程安排 ? 介紹 ? 安全現狀觀察 ? 安全的影響和價值觀 ? 看待安全的方式 ? 領導者與安全的關系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結束語 使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領袖的驅動力是什么？ 選出 5個你認為最重要的因素，并根據重要程度的高低用 1至 5進行標號 1. 降低成本，進行有效的結構重組 2. 建立績效文化 3. 分享最佳實踐和經驗 4. 員工動員 5. 加強供應鏈 6. 發(fā)展員工技能 7. 開發(fā)市場 8. 通過技術手段增加利潤 9. 以客戶為導向 10. 建立安全文化 11. 二氧化碳排放控制 使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領袖的驅動力是什么？ 建立績效文化 建立安全文化 發(fā)展員工技能 以客戶為導向 降低成本 分享最佳實踐和經驗 員工動員 開發(fā)市場 通過技術手段增加利潤 二氧化碳排放控制 加強供應鏈 對于拉法基水泥分之目前的安全情況你有什么看法？ 接下來，我要將我們在工廠中的發(fā)現反饋給你們 領導力 組織 運營 戰(zhàn)略 遠景 構想 管理體系 職責 能力 執(zhí)行 文化 績效 良好的實踐 使用 PPE的良好實踐 良好的實踐 拉丁美洲地區(qū)在安全方面有很多良好的實踐 ? 管理層在思想和態(tài)度上都堅信安全的重要性 ? 在管理層的報告和講話中，安全被排在最重要的位置 ? 一些總經理對最近發(fā)生的損失工時事故有詳細了解 ? 召開會議時以安全作為開場話題 ? 公布了安全組織結構，對安全績效進行分析和報告 ? 每個工廠都開展了自評程序 ? 安排了現場健康安全協(xié)調員 ? 報告險兆事故 ? BU總經理、廠長、主管都有明確的安全目標 ? 包括工作外的安全事件在內，每年進行定期安全事件回顧 ? 對所有事故都進行調查報告 ? 提高對供貨商駕駛員的安全管理 ? 廠內有良好的安全標識 領導力 組織 運營 你對自己所在 BU的安全業(yè)績有什么評價？ 作為一個領導者，你對目前的情況是否滿意？ 在如下幾項答案中做出選擇 ? 十分出色 ? 比較好 ? 一般 ? 不好 ? 難以接受 針對目前全球的安全業(yè)績。假設 對此你是否可以接受？ 你可以為此做些什么？ ? 工廠每天都會發(fā)生一起事故 ? 將有一名為拉法基工作的員工在兩周內因工作發(fā)生事故而死去 一些人的觀點 我在動員他人關注安全時，有時會遇到困難 目前我們還沒有一個真正的安全文化 過多地關注安全會使我們忽略其它的事 我更傾向于不給銷售人員制定安全目標 死亡是生命的一部分，這是上帝安排的 出色的安全業(yè)績是我們良好地實現其它運營環(huán)節(jié)的前提 對此你是否可以接受？ 你可以為此做些什么？ 你自己為安全管理都作了些什么？ 你認為目前的情況是否可以接受？ 你能為此做些什么改進？ 事故調查僅由安全協(xié)調員負責
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