杜邦拉美地區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 可控制成本降低 25% 安全與環(huán)境 防護(hù)用品 實(shí)踐和習(xí)慣 獎(jiǎng)懲制度 關(guān)心他人 成為一種觀念 缺乏管理 拉丁美洲地區(qū) 安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 墨西哥 2023年 4月 5日 課堂基本要求 ? 依照日程安排 ? 開放交流 ? 尊重個(gè)人觀點(diǎn) ? 將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為震動(dòng) ? 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員給予反饋 培訓(xùn)目的 怎樣使自己的行為對(duì)安全產(chǎn)生積極影響，使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領(lǐng)袖 期望的培訓(xùn)結(jié)果 ? 將安全價(jià)值觀 灌輸 到 BU和工廠管理者的心中 ? 分享杜邦公司的 經(jīng)驗(yàn)和方法 ? 了解水泥分之在安全管理上的 積極方面 和 有待改進(jìn)的方面 ? 建立 個(gè)人 承諾 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀察 ? 安全的影響和價(jià)值觀 ? 看待安全的方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)者與安全的關(guān)系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結(jié)束語 學(xué)員自我介紹 ? 每組學(xué)員選出 1至 2人 ? 分享一件與安全有關(guān)的難忘的事 ? 每人限時(shí) 5分鐘 杜邦公司 ? 安全領(lǐng)域的世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ? 年收益 250億美元 ? 業(yè)務(wù)遍及 70個(gè)國家，共有 79000名員工 ? 公司有 5個(gè)主要的業(yè)務(wù)主體，安全是其中之一 ? 提供安全方面的商業(yè)服務(wù) 杜邦的歷史 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀察 ? 安全的影響和價(jià)值觀 ? 看待安全的方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)者與安全的關(guān)系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結(jié)束語 使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領(lǐng)袖的驅(qū)動(dòng)力是什么？ 選出 5個(gè)你認(rèn)為最重要的因素，并根據(jù)重要程度的高低用 1至 5進(jìn)行標(biāo)號(hào) 1. 降低成本，進(jìn)行有效的結(jié)構(gòu)重組 2. 建立績效文化 3. 分享最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn) 4. 員工動(dòng)員 5. 加強(qiáng)供應(yīng)鏈 6. 發(fā)展員工技能 7. 開發(fā)市場(chǎng) 8. 通過技術(shù)手段增加利潤 9. 以客戶為導(dǎo)向 10. 建立安全文化 11. 二氧化碳排放控制 使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領(lǐng)袖的驅(qū)動(dòng)力是什么？ 建立績效文化 建立安全文化 發(fā)展員工技能 以客戶為導(dǎo)向 降低成本 分享最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn) 員工動(dòng)員 開發(fā)市場(chǎng) 通過技術(shù)手段增加利潤 二氧化碳排放控制 加強(qiáng)供應(yīng)鏈 對(duì)于拉法基水泥分之目前的安全情況你有什么看法？ 接下來，我要將我們?cè)诠S中的發(fā)現(xiàn)反饋給你們 領(lǐng)導(dǎo)力 組織 運(yùn)營 戰(zhàn)略 遠(yuǎn)景 構(gòu)想 管理體系 職責(zé) 能力 執(zhí)行 文化 績效 良好的實(shí)踐 使用 PPE的良好實(shí)踐 良好的實(shí)踐 拉丁美洲地區(qū)在安全方面有很多良好的實(shí)踐 ? 管理層在思想和態(tài)度上都堅(jiān)信安全的重要性 ? 在管理層的報(bào)告和講話中，安全被排在最重要的位置 ? 一些總經(jīng)理對(duì)最近發(fā)生的損失工時(shí)事故有詳細(xì)了解 ? 召開會(huì)議時(shí)以安全作為開場(chǎng)話題 ? 公布了安全組織結(jié)構(gòu)，對(duì)安全績效進(jìn)行分析和報(bào)告 ? 每個(gè)工廠都開展了自評(píng)程序 ? 安排了現(xiàn)場(chǎng)健康安全協(xié)調(diào)員 ? 報(bào)告險(xiǎn)兆事故 ? BU總經(jīng)理、廠長、主管都有明確的安全目標(biāo) ? 包括工作外的安全事件在內(nèi)，每年進(jìn)行定期安全事件回顧 ? 對(duì)所有事故都進(jìn)行調(diào)查報(bào)告 ? 提高對(duì)供貨商駕駛員的安全管理 ? 廠內(nèi)有良好的安全標(biāo)識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)力 組織 運(yùn)營 你對(duì)自己所在 BU的安全業(yè)績有什么評(píng)價(jià)？ 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你對(duì)目前的情況是否滿意？ 在如下幾項(xiàng)答案中做出選擇 ? 十分出色 ? 比較好 ? 一般 ? 不好 ? 難以接受 針對(duì)目前全球的安全業(yè)績。 管理人員的承諾 個(gè)人尊重 同心協(xié)力 主題 1：布拉德利曲線 ?站在集團(tuán)的角度 你認(rèn)為集團(tuán)目前處于曲線中的哪個(gè)階段 用十至十五分鐘的時(shí)間進(jìn)行討論 每組學(xué)員選出一名代表，提出本組的觀點(diǎn)并進(jìn)行解釋說明 事故率 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 布拉德利曲線的應(yīng)用 拉法基拉美地區(qū)各 BU在安全方面所處的發(fā)展階段 事故率 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 厄瓜多爾、安的列斯
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