杜邦拉美地區(qū)安全領導力培訓-免費閱讀
【正文】 可控制成本降低 25% 安全與環(huán)境 防護用品 實踐和習慣 獎懲制度 關心他人 成為一種觀念 缺乏管理 拉丁美洲地區(qū) 安全領導力培訓 墨西哥 2023年 4月 5日 課堂基本要求 ? 依照日程安排 ? 開放交流 ? 尊重個人觀點 ? 將手機關閉或調為震動 ? 培訓結束后，學員給予反饋 培訓目的 怎樣使自己的行為對安全產(chǎn)生積極影響，使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領袖 期望的培訓結果 ? 將安全價值觀 灌輸 到 BU和工廠管理者的心中 ? 分享杜邦公司的 經(jīng)驗和方法 ? 了解水泥分之在安全管理上的 積極方面 和 有待改進的方面 ? 建立 個人 承諾 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀察 ? 安全的影響和價值觀 ? 看待安全的方式 ? 領導者與安全的關系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結束語 學員自我介紹 ? 每組學員選出 1至 2人 ? 分享一件與安全有關的難忘的事 ? 每人限時 5分鐘 杜邦公司 ? 安全領域的世界級標準 ? 年收益 250億美元 ? 業(yè)務遍及 70個國家，共有 79000名員工 ? 公司有 5個主要的業(yè)務主體，安全是其中之一 ? 提供安全方面的商業(yè)服務 杜邦的歷史 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀察 ? 安全的影響和價值觀 ? 看待安全的方式 ? 領導者與安全的關系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結束語 使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領袖的驅動力是什么？ 選出 5個你認為最重要的因素，并根據(jù)重要程度的高低用 1至 5進行標號 1. 降低成本，進行有效的結構重組 2. 建立績效文化 3. 分享最佳實踐和經(jīng)驗 4. 員工動員 5. 加強供應鏈 6. 發(fā)展員工技能 7. 開發(fā)市場 8. 通過技術手段增加利潤 9. 以客戶為導向 10. 建立安全文化 11. 二氧化碳排放控制 使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領袖的驅動力是什么？ 建立績效文化 建立安全文化 發(fā)展員工技能 以客戶為導向 降低成本 分享最佳實踐和經(jīng)驗 員工動員 開發(fā)市場 通過技術手段增加利潤 二氧化碳排放控制 加強供應鏈 對于拉法基水泥分之目前的安全情況你有什么看法？ 接下來，我要將我們在工廠中的發(fā)現(xiàn)反饋給你們 領導力 組織 運營 戰(zhàn)略 遠景 構想 管理體系 職責 能力 執(zhí)行 文化 績效 良好的實踐 使用 PPE的良好實踐 良好的實踐 拉丁美洲地區(qū)在安全方面有很多良好的實踐 ? 管理層在思想和態(tài)度上都堅信安全的重要性 ? 在管理層的報告和講話中，安全被排在最重要的位置 ? 一些總經(jīng)理對最近發(fā)生的損失工時事故有詳細了解 ? 召開會議時以安全作為開場話題 ? 公布了安全組織結構，對安全績效進行分析和報告 ? 每個工廠都開展了自評程序 ? 安排了現(xiàn)場健康安全協(xié)調員 ? 報告險兆事故 ? BU總經(jīng)理、廠長、主管都有明確的安全目標 ? 包括工作外的安全事件在內(nèi)，每年進行定期安全事件回顧 ? 對所有事故都進行調查報告 ? 提高對供貨商駕駛員的安全管理 ? 廠內(nèi)有良好的安全標識 領導力 組織 運營 你對自己所在 BU的安全業(yè)績有什么評價？ 作為一個領導者，你對目前的情況是否滿意？ 在如下幾項答案中做出選擇 ? 十分出色 ? 比較好 ? 一般 ? 不好 ? 難以接受 針對目前全球的安全業(yè)績。 管理人員的承諾 個人尊重 同心協(xié)力 主題 1：布拉德利曲線 ?站在集團的角度 你認為集團目前處于曲線中的哪個階段 用十至十五分鐘的時間進行討論 每組學員選出一名代表，提出本組的觀點并進行解釋說明 事故率 團隊協(xié)作 布拉德利曲線的應用 拉法基拉美地區(qū)各 BU在安全方面所處的發(fā)展階段 事故率 團隊協(xié)作 厄瓜多爾、安的列斯
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