【摘要】第6講戰(zhàn)略選擇與實施1先行案例:格蘭仕的戰(zhàn)略定位?格蘭仕集團(tuán)的前身是廣東順德市桂洲鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——桂洲羽絨制品廠。1991年,廠長梁慶德在其羽絨制品市場銷路逐漸打開之時,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)羽絨制品市場的前景十分有限,于是決定尋找新的突破口。2?為此,梁慶德進(jìn)行了一年多的市場調(diào)查。通過調(diào)查,梁慶德發(fā)現(xiàn),當(dāng)時眾多廠
2025-02-21 12:45
【摘要】Wal-MartStoresInc戰(zhàn)略分析?背景資料介紹?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實施?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實施效果?沃爾瑪?shù)男蝿莘治?策略與建議背景資料介紹?1962年山姆·沃爾頓在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店?1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司
2025-03-01 19:58
【摘要】1GE:戰(zhàn)略實施2分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績效變革思路期望成果實施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)3GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營分權(quán)經(jīng)營事業(yè)部制(SBU)事業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化組合1953年以前總裁:卡迪納1
2025-02-20 16:27
【摘要】戰(zhàn)略實施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)1經(jīng)營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功!?制定戰(zhàn)略難,戰(zhàn)略實施更難?戰(zhàn)略是高明的,但你能付諸實施嗎?2●漸進(jìn)性變化——由經(jīng)營性戰(zhàn)略實現(xiàn)(曲線上的變化)●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實現(xiàn)(由曲線1進(jìn)入曲線2)組織績效
2025-01-14 17:40
【摘要】戰(zhàn)略實施咨詢方案(科技園總公司)議題?階段目標(biāo)回顧?科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述?科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化?科技園總公司的公司績效評估指標(biāo)?科技園總公司部門未來的職責(zé)描述、績效評估系統(tǒng)?科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述?科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計?附錄一:溝通計劃
2025-01-04 13:33
【摘要】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation楊萬榮制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)
2025-01-04 13:15
【摘要】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效-業(yè)績評估體系的關(guān)鍵方面-整合的戰(zhàn)略評估-“平衡計分卡”的運(yùn)用有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效?企業(yè)業(yè)績評估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù);?隨著企業(yè)規(guī)模
2025-02-20 12:38
【摘要】實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略建設(shè)“創(chuàng)新型”國家中央高度重視創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略?十八大唯一新戰(zhàn)略?2023年9月30政治局集體學(xué)習(xí):創(chuàng)新驅(qū)動?2023年6月份,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》提出《意見》提出,實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,打好“三創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)役,就是把創(chuàng)新驅(qū)動作為城市發(fā)展的核心,積極推動以科技創(chuàng)
2025-02-15 12:44
【摘要】七、實施共贏戰(zhàn)略,構(gòu)建和諧世界【熱點解讀】當(dāng)今世界正處在大變革大調(diào)整之中,同時世界仍然很不安定。我國順應(yīng)當(dāng)今世界和平與發(fā)展的時代潮流,率先提出了推動建設(shè)持久和平、共同繁榮的和諧世界理念,并以積極的、負(fù)責(zé)任的實際行動踐行著這一理念。隨著我國綜合國力的不斷提高,我國在國際社會中發(fā)揮的作用越來越大,在國際社會面前樹立了負(fù)責(zé)任的大國形象。不管國
2025-02-15 11:51
【摘要】職責(zé)好戰(zhàn)略實施不了,好戰(zhàn)略=零好提案推進(jìn)不了,好提案=零好項目執(zhí)行不了,好項目=零好培訓(xùn)落實不了,好培訓(xùn)=零壯大的企業(yè)力量來源于中層,打破中層執(zhí)行力的困境,才能打破企業(yè)再發(fā)展、再突破的瓶頸!只有擁有優(yōu)秀的中層員工,企業(yè)才會有執(zhí)行力,也才會真正
2025-02-15 15:01
【摘要】戰(zhàn)略實施Review?藍(lán)海戰(zhàn)略?跳出擁擠的既有范圍,努力開創(chuàng)一個新天地。?“想象比知識更重要?!薄獝垡蛩固顾伎迹?為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個月時間里,萬科集團(tuán)的業(yè)績?nèi)匀怀砷L了40%??為什么許多中國的企業(yè)家、管理者經(jīng)??畤@:做企業(yè)簡直能累死人!而微軟、家樂福、沃爾瑪、GE、思科、可口
2025-01-04 13:12
【摘要】本次會議的目的共享與討論主要的建議?結(jié)合了第二階段a與第二階段b的建議,包括變革的方向與具體的行動方案?三個遺留的問題在以下方面與xx高層管理人員獲得一致?主要的建議?實施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員討論重要的實施問題以及計劃下一步?按輕重緩急區(qū)分實施過程中需關(guān)注的問題的重要性,并確定在人員方面的要求?
2025-01-04 10:45
【摘要】第九章戰(zhàn)略實施第九章戰(zhàn)略實施第二節(jié)戰(zhàn)略實斲中的資源配置2第三節(jié)戰(zhàn)略實斲中的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整3第一節(jié)戰(zhàn)略實斲的基本過程、原則和模式1第四節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)不戰(zhàn)略實斲4第五節(jié)企業(yè)文化不戰(zhàn)略實斲5第九章戰(zhàn)略實施學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握戰(zhàn)略實斲的基本過程和基本原則;掌
2025-01-01 19:48
【摘要】戰(zhàn)略實施與評價:戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施的轉(zhuǎn)化(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施轉(zhuǎn)化的實質(zhì)、轉(zhuǎn)向執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評
2025-01-04 14:09
【摘要】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類型和動機(jī)橫向多元化縱向一體化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53